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1、2023年快餐商业计划书范文 书目 第一篇：关于养分快餐的商业安排书范文其次篇：警长快餐商业安排书第三篇：快餐加盟店商业安排书模板格式第四篇：校内快餐创业安排书第五篇：快餐公司创业安排书正文第一篇：关于养分快餐的商业安排书范文 既便利又快捷的餐饮食品能否供应满意人体需求的各种养分呢?能做到这一点的就是养分快餐，养分快餐项目是近年来的热门项目，下面我们就来看一篇养分快餐商业安排书的范文，以供参考。 一、商业安排书概要：本养分快餐商业安排书主要是围绕如何创建一个学生养分快餐厅而绽开的调查分析和安排，阐述了在学校旁边地段开办此餐厅的详细内容，属创业安排类。 二、公司概述： 本店位于×&t
2、imes;信息职业技术学院商业街，主要针对的客户群是高校生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、市场分析 优势分
3、析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节约时间。另外，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，非餐点还供应冷饮、冰粥、咖啡等，并供应免费茶水。劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而高校城内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 四、市场营销战略 1、本餐厅开业之前，要作广告宣扬，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与
4、广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简洁广告即可。 2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感别出心裁，以求有别于竞争者，而且是一元吃饱，给顾客更多的实惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出水果拼盘、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3、餐厅运用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随意倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 4、暑假期间虽然客源会骤降，但终归还有部分
5、留校学生、旁边居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出。 5、市场经济是快速发展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供应饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。 六、餐厅管理结构 店长兼收银1名，厨师1名，服务生2名。 七、
6、财务状况分析 八、养分快餐商业安排书附录： 北京尊盛代写：商业安排书，财务顾问， 资金申请报告 其次篇：警长快餐商业安排书 警长养分快餐店 全部权结构 本公司为合伙制公司，由李易，刘蕊，史军民（刘蕊的男挚友）及投资者共同建立，其中史军民为专业厨师学校毕业，并具有3年工作阅历，主管后厨菜品，李易，刘蕊为黑龙江东方学院经济管理系毕业，有经济管理学学士学位，懂得公司管理，主要负责公司管理，财务管理等。店铺地址选择在 店铺概述 本快餐店的主打产品为盒饭，菜品多达24种，位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、旁边公司员工以及居民等，经营面积约为80平米左右。主要供应午餐、晚餐以及酒水等。
7、午餐和晚餐设有南北方不同口味菜式，以盒饭的形式出售。而酒水主要供应各种啤酒，白酒，饮料等。本餐厅采纳半自助的方式，使顾客有更轻松的就餐环境。本餐厅装饰简洁，就餐以快进快出为主要风格，并供应免费送餐服务！商业模式 本快餐店以盈利为主，通过销售盒饭，酒水等赚取利润，并且供应外卖服务来提高盒饭销售量，吸引顾客，提高市场占有率。 其他状况 本店铺的注册法人为毕业高校生，可依照黑龙江高校生创业政策享受税收减免及在政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称、档案工资等有关手续）2年；供应免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布聘请广告等服务；适当减免参与人才
8、集市或人才劳务沟通活动收费；实惠为创办企业的员工供应一次培训、测评服务 产品背景成立背景 在校高校生深知令人头疼的 吃饭问题，总结来说是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的埋怨则更是有过之而不及。虽然高校生可以到校外就餐，但是价格较为昂贵，不行能每天如此，大多数学生迫于经济因素，只能在校食堂就餐。但食堂的饭菜质量无法保证，而食堂饭菜质量得不到保证，就会导致许多问题，学生养分跟不上，甚至有的学生常常不去食堂吃饭而吃外面卖的小零食，地摊儿上的东西。于是，养分不良不均衡、胃病等不该出现在高校生中的病症也屡见不鲜，这为学生身
9、心健康埋下了隐患。因此我确定整合食堂和饭店的优缺，开一家警长快餐店！ 店铺设计 须要租赁80平米的门市房，购买蒸饭机一台，炉灶二套，11套桌椅，一次性餐具，热水器一台，电瓶车2台，送餐箱2个 管理团队 主旨结构 经理一名：李易 东方学院迎接毕业生（兼职送餐）、具有创新思想 厨师一名：史军民 新东方厨师学校毕业，有三年的工作阅历、厨艺精湛 财务管理一名：刘蕊 东方学院迎接毕业生 （兼职服务员）、懂得会计学的相关学问 管理团队空缺 砧板和打盒一名：聘请具有工作阅历的人员 女服务员一名：中学以上学历 送餐员一名：中学以上学历，哈南新区当地人员优先 计时工一名：兼职高校生（午餐及晚餐时间工作） 组织机
10、构 我点实行扁平式的主旨架构，李易负责店铺的日常运营及将来发展方向，石俊明负责菜品的质量检验，刘蕊主管店铺财务，分工明确、各司其职，这样能有利于民主，名个人的想法都能充分表达，可以在肯定程度上提高办事效率，管理效率高，更利于主观能动性的发挥。 产品或服务 产品介绍 本店铺设立24种炒菜，以中档饭店的菜品标准为依据，初期菜品设为5荤菜19素菜，不定期更换一次菜品来保持菜品多样。店内供应免费开水，咸菜并供应电话订餐送餐服务。盒饭分为2荤2素，一荤3素，全素3个档次，价格定位为987元，可依据顾客需求敏捷调整。1本店设有特地人员为顾客供应打餐服务，2免费供应一次性水杯 本店优势 和市场上同类盒饭快餐
11、相比，我公司的优势在于1实行家常菜的形式炒菜，让顾客有一种家的感觉，优于大锅饭的做饭形式，菜品口感佳。2保证每日无剩菜，每日菜品簇新，保证顾客健康，3菜品供应速快！削减等待时间，为顾客争取更多休息时间，4有特地的送餐人员，保证准时准点送达。5坚持绿色健康，不添加 任何调味料以外任何非法的添加剂。6价格经济实惠，因成本缘由，价格不会是同类产品中最低的，但肯定经济实惠。 产品资源 蔬菜，肉类等原材料就近选择在哈达屯果蔬批发市场选购，由于史军民多年工作阅历，与哈达部分批发商有着亲密的业务往来，关系亲密，可选购到优质低价的原材料 市场分析 目标市场 1主要针对的客户群是哈南新区9所在校高校生、老师，在
12、哈南新区高校城约有10万师生，按市场占有率的1%计算，每天我店固定客源将达到1000人 2旁边工厂工人以及打工人员. 3. 营销策略 1. 开业第一个月，通过发放代金券的形式进行降价促销。， 2. 发放传单，在各高校内打出宣扬标语，并出资在各校内广播站进行广播宣扬 3. 保证菜品的质量，避开大锅饭的形式，与食堂形成差异化的竞争。 4. 店内服务人员、送餐人员统一服装，给人一种清爽，卫生、实惠、温馨的就餐氛围，形 成形象策略。 5. 店内免费供应开水和咸菜，店外供应电话订餐、送餐服务，三分起送（包括三分），以 提高销售量 6. 店内全部惨剧为一次性餐具，削减了因餐具清洗而带来的成本费用。 7.
13、寒暑假期间，可依据市场状况的改变把经营重点转移到旁边公司职员及居民，房区工 业园较多，例如哈飞，哈锅，可口可乐，裕昌食品等企事业单位，职工数量预料将达到30万 8. 依据3-5年的经营状况，可考虑开设分店或实行连锁经营模式。 9. 本餐厅可实行会员制，会员进入餐馆可享受实惠，稳定自己的客户群。 竞争分析 竞争形式1.：哈南新区旁边有多家餐馆，会对我店曹成潜在威逼， 2.曹品有可能被他人仿照，与我店形成竞争3.学校食堂进行改革，提高饭菜质量，低价出售，与我们恶性竞争 主要竞争对手：1.校内食堂：优势：价格低，学生客流量大：劣势：实行大锅饭的方式，不注意饭菜的质量 2.杨国福麻辣烫：优势：大众宠爱
14、，连锁经营，有固定的顾客群；劣势：养分价值低，长期食用有害圣体健康 3.小窑地一条街优势：品种多样化：劣势：卫生得不到保证 3.其他即将进去哈南新区的餐馆 swot分析法： 优势：我店铺快餐养分、绿色、健康，消费者生源稳定，在校生数量多有数量可观的客户群，并且旁边有工程机居民，市场开发潜力大 劣势资金短缺不足，无法实现预期目标，物价波动幅度较大有课能损害预期利润点 机遇；校内食堂饭菜质量较低无法满意学生健康需求旁边餐馆较少竞争压力较小 挑战：一辈人仿照，随着搬迁小学的不断曾多，旁边餐馆的数量也会不断曾多，会加大店铺的竞争压力 生产于经营安排： 经营理念： 以顾客为中心，高品质要求菜品，注意学生养分健康，将顾客满足进行究竟究竟 服务理念：微笑服务 短期目标：一年在哈南新区站稳脚跟，两年收回成本 长期目标；5年内在其他地区开设两家分店，形成规模化经营 融资安排：1.李易、刘蕊、史军民负责店铺日常经营与管理，投资者负责不起资金缺口，投资者享受30%的净利润分红的权利，不具有公司法人地位，只是一般股东，享有知情权等，不参加公司管理，总共计投资金额30万元，其中自有资金10万元，资金缺口20万元。 通过供应送餐服务，店内设有免费开水及小拌菜等吸引顾客 投资回报；每年从净利润的30%返还给投资者，5年后投资者可选着是否撤回投资或作为股本 财务分析 风险及对策 风险 1. 2.
