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1、-（集团）物业有限公司建设工程项目管理手册目 录第一章 建设项目部组织框架及职能职责- -4一、建设项目部组织框架图-4二、建设项目部各部门及单位职能职责-5（一）建设单位工程项目部职能职责-5（二）建设单位项目部的职权-6（三）建设单位工程项目部各管理人员岗位职责-6（四）监理单位监理部职能职责-10（五）施工单位项目部职能-11第二章 建设单位项目部管理工作流程-12一、建设项目部工作流程网络图-12第三章 建设项目部管理措施制度-14一、合同管理-14（一）合同管理的主要内容-14（二）合同管理主要措施-14二、技术管理-15（一）设计交底及图纸会审-15（二）设计变更的控制-15（三）
2、施工组织设计（方案）监理规划、专项方案的审查制度-16三、工期管理-16四、材料设备管理-17（一）材料、半成品、成品质量管理内容-17（二）材料、半成品、成品采购方式-17（三）建立材料、半成品、成品质量抽样验收制度-17五、质量监控-17（一）建设项目部管理人员质量管理职责-17（二）建设项目部质量控制流程图-19（三）建设项目部质量管理制度及监控措施-20附：1、工序质量监控措施一览表- 242、控制工序或控制效果样板一览表-283、建设项目管理统一用表1-33-34建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理， 便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成
3、本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理，保障建设项目顺利投入使用，特制定本手册。第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：建设单位项目管理部监理单位监理部二段标施工单位项目部一段标施工单位项目部二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：（1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作。（2）负责审核施工图并上报审核意见。（3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。（4）负责项目质量计划的编写和实施工作。（5
4、）负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。（6）负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。（7）负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。2、负责项目合同管理控制工作。（1）负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认。（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。（4）参与工程项目的竣工决算工作。3、负责建设项目的技术管理工作：（1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理
5、体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。（2）负责审查技术方案。（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。（4）负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。（5）负责图纸变更的管理工作。（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。(1) 配合项目拆迁工作。(2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。(3) 配合办理开工审批，并提供各项基础资料。(4) 配合做好设备设施的交接验收和向用户的交用。5、负责建设项目建设计划的编制和执行。6、完成领导交办的其他工作。（二）建设单位项目部的职权1、根据授权协调和处理与建设项目
6、管理有关的内部与外部关系。2、生产指挥权建设项目经理部有权按工程承包合同的规定，根据项目部人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，建设项目经理部对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。3、人事权建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。4、财 权有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。5、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。6、设备、设施、材料的监督、审核权。（三）建设单位工程项目部各管理人员岗位职责1、建设单位工程部经理岗位职责建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列
7、职责和义务：1）贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制。2）严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。3）制定各种项目管理制度、工作流程及管理措施，保证整个建设项目部的优质高效运行，根据公司目标分解并下达各种生产管理任务并监督执行，对整个项目建设进行全面管理和过程监督。4）负责项目建设纲要、质量控制计划等的编写及组织实施工作，对施工单位的工程进度、质量、安全、成本进行全面监控，对出现的误差及时纠偏，确保公司项目建设目标的全面实现。5）根据监理合同、监理规划及
8、相关规范和法规对监理单位的项目监理工作实行有效监控，督促其作好对各施工单位的质量、安全文明施工等的监督工作。6）负责组织实施施工现场的三通一平、场地移交等开工准备工作、协助公司其他部门办理土地征用、拆迁、报建等相关工作。7）负责项目图纸会审、设计交底、生产协调、新技术运用、竣工验收、竣工图审核等的组织、成果运用及监督执行工作。8）核对及审核各参建单位施工进度，根据合同核定工程款支付额度并监控其使用。9）负责较大工程量收方事项的组织监督工作，对各现场收方数据进行全面审核，保证其准确性及真实有效性。10）及时向公司领导反馈自己不能处理的重大问题，积极协调公司各部门及时有效地处理现场疑难事务，保证项
9、目建设的顺利进行。11）配合做好公司营销、验收及向用户的交付工作。12）负责项目外协及行政主管部门的协调及日常接洽工作。13）及时完成领导交代的其它各项事务。2、专业工程师岗位职责专业工程师在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：1）贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度，服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制。2）严格履行公司下达的管理责任书中的各项权责，履行合同中建设单位应尽义务，严格监督施工单位按照合同及设计施工图施工，避免合同纠纷和索赔。3）要求并监控监理单位现场工程师严格按照监理合同、监理规划及相关规范和法规要求对施工单位工程质量及安全文明施工情况进行监理，及时约束及制止其徇私舞弊或不作为的行为。4）要求并监督施工单位按照公司项目建设规划及时投入人、材、机等相关资源，确保目标工期的实现，对其因投入不足或组织不善等造成的进度偏差及时提出指导意见并要求其予以改正；为确保公司销售、交房等节点
