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1、钱道坊信贷业务的岗位职责一、信贷业务部经理1、组织部门学习有关信贷业务政策与规定，了解并熟悉本公司信贷 业务的操作流程与规定。2、做好部门的管理工作，拟定完善本部门的岗位职责与考核办法。3、根据公司制定的发展规划，拟定出工作计划与实施方案，做好贷 款发放与回收工作。4、负责信贷业务的指导、检查、督导工作，做到规范放贷安全放贷。5、及时了解国家相关政策变化，定期或不定期撰写行业发展分析报 告，为贷款审批和发展提供建议。6、对贷款客户所涉及的资料与手续进行审核并撰写调查报告。7、负责贷后工作的管理与实施，做好贷后检查、收息收本、以及发 放贷款（逾期、展期、重新发放）工作。8、负责检查业务人员签订的
2、统一制式合同与担保合同。负责签订借 款合同的合法、合规性，督促客户办理抵押登记。9、开发客户资源，拓展渠道，并协调有关部门的关系，完成公司领 导下达的指令与任务指标。二、信贷客户经理1、负责接受客户的贷款申请资料，审查贷款人的资信、贷款条件、 借款用途、还款来源等情况。按照贷款准入条件进行初审，审查合格 了交由信贷调查岗位的人进行调查，对不符合贷款条件的告知客户不 予受理，并说明原因。2、定期走访工商税务房产土地等部门，收集客户信息，为贷款初审 提供依据。3、负责及时把符合贷款条件的资料交调查人员调查，对不符合贷款 条件的人员要及时把资料返还给客户。4、完成贷款合同与抵押合同的签订，根据签订的
3、担保合同，负责办理 公证、保险、抵押手续。5、负责客户的贷后检查撰写贷后检查报告检查工作的周期应短于或等同于客户利息、费用的支付周期6、积极完成信贷业务经理分配的各项工作。三、信贷（风险）管理风控总监1、贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度， 结合实际拟定实施细则，并组织实施；2、研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测发展趋势，组织客户信用等级评估工作；3、检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产管理部门执行信贷规章制度的情况；4、负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导审阅；5、负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表；6、负责信
4、贷人员的业务培训、考核及评价工作。7、负责审议贷款的合法、合规性8、制定贷款风险的防范措施。9、负责记录审贷委员会的会议记录，根据审贷委员会的表决结果形成会议纪要。四、风控专员1、对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定， 复测风险度；2、审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合 理性；3、审查信贷业务投向的正确性；4、提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。五、信贷风险资产管理职责1、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的 认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最终认定“两呆” 贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款，提出意见
5、后， 报主管经理审定。2、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门共同研究， 提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。3、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。4、负责清收已移交的风险贷款（有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷 款的清收）。5、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。6、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷业务部 门按正常业务操作程序办理有关事宜。7、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮助信贷业务部门 做好风险防范工作。8、积极处理不良资产9、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告;总结经验教训， 提出信贷工作改进意见。六、审贷委员会是虚设部门，人员不固定，对100万含100万元以下 贷款具有审批权。七、风控委员会对100万元以上贷款进行审核，风控委员会下设法务 与会计事物，对专业东西进行审核。八、附则1、本制度解释权归总经理。2、本制度自董事长签发之日起实施。
