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1、奥林匹克花园商务中心外装修工程技术标文件南昌长江建筑装饰工程公司二00八年五月目 录一编制说明:81施工组织设计编制依据8施工组织设计编制程序83施工组织设计编制目的84施工组织设计编制原则二工程概况：111工程名称:112工程地点:113地质气象条件:114工程内容:14。工程内容:14。2设计性能要求：114。3工程特点及难点分析:5质量目标:26工期目标:127安全目标128文明施工目标3三施工组织机构及岗位职责：11公司组织机构图4项目部组织机构图13项目部管理人员岗位职责3.1项目经理岗位职责163项目副经理职责13。3施工员岗位职责。4质量员岗位职责18。材料员岗位职责18.6安全
2、员岗位职责19。财务负责人岗位职责203。8计划统计负责人职责03。预算员岗位职责214施工管理人员工作业绩一览表224.项目管理人员一览表24。项目经理简历表3。3项目技术负责人简历表4四施工部署现场平面布置：51施工平面布置及说明25。1施工平面布置依据51.2施工布置原则2513施工总平面布置图51.4施工现场平面布置61。5施工场地布置26施工平面管理2。1平面管理原则22.2平面管理办法2五施工进度计划：29施工进度计划: 见附页2六工期保证措施：31工期的保证措施:0七主要材料、构配件计划:2八劳动力安排计划：33劳动力使用计划：331。1加工厂劳动力使用计划331.2施工现场劳动
3、力使用计划34施工设备进出场计划:5九主要机械设备的配备：1。拟投入本工程的加工设备361。2拟投入本工程的施工设备3。3拟投入本工程的检测量具十施工技术方案：40幕墙施工工艺总体流程402玻璃幕墙施工工艺流程及方法412.1玻璃幕墙施工工艺流程1.1。2施工准备2。2玻璃幕墙施工工艺方法433铝合金门窗施工方案4干挂花岗岩石材幕墙施工工艺流程及方法84。1石材幕墙施工工艺流程5。石材幕墙施工工艺方法5 铝塑板幕墙施工工艺流程及方法655。1铝塑板幕墙施工工艺流程655。2 铝塑板幕墙施工工艺方法65十一质量保证措施：69质量保证体系691。1设计程序691。2采供程序701制作程序721.运
4、输程序31.5安装程序41。6竣工后服务程序62质量的技术保证措施82。1设计技术保障措施782.2加工制造技术保障措施72。3安装施工技术保障措施0十二冬雨季施工措施110十三安全、文明施工保证措施111安全施工保证措施111.1安全管理措施111。2安全操作技术规范112。特殊工种持证上岗制度1171.4安全教育制度81。进入现场安全施工制度1192文明施工保证措施122。1办公区的安全文明施工措施：121。2施工区安全文明施工措施1222。3文明施工规则1222.4文明施工检查措施1232.环境保护措施十四新材料、新工艺、新技术对提高质量、缩短工期和降低造价的可行性251玻璃幕墙15十五
5、保修及售后服务措施171工程保养21。工程保养部门机构设置及职责122工程保修工作程序121.3售后服务人员工作准则291.工程保修具体内容130技术服务1.1结构维护102.2装饰面维护31十六引用标准及规范1321幕墙工程技术规范1建筑幕墙性能检测方法1323建筑设计规范134材料标准34。型材规范1334.2玻璃规范1344.钢材规范1344.4胶类规范354。石材规范134。6其它规范1十七企业资质、营业执照等137一 编制说明:根据本公司施工管理制度施工组织设计内容规定要求,编制本工程施工组织设计.1 施工组织设计编制依据 业主提供的招标文件及相关资料。 招标方案图纸; 业主对质量、
6、工期的要求； 招标工程现场施工条件; 国家现行有效的建筑施工规范及标准; 国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准; 我公司企业标准、ISO001(00版）质量手册及程序文件等相关文件。2 施工组织设计编制程序由工程部预选项目经理编制，项目经理部主管审核，公司总工程师批准,并报业主及监理批准方可实施。施工组织设计是指导组织施工的重要文件之一,在实施过程中,如有变更,施工组织设计应做相应调整,且以调整后的设计为准.3 施工组织设计编制目的根据施工图纸和施工合同或招标文件要求，合理选择施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、设备机具、劳动组织及有关的技术组织措施;按照设计要求,以
7、工期为中心,安排好施工进度计划并相应作好劳动力、机具、材料、零配件、设备及各种加工半成品的供应;作好施工平面布置，合理安排办公用地，各种物资材料的临时堆放、运输线路，临时用水源，电源等；安排好施工前准备和施工过程部署，使整个工程项目快、好、省、安全地完成。4 施工组织设计编制原则 遵循建筑施工的特点和客观规律,合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业,在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度,缩短施工工期。 切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一. 贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工
8、组织措施,讲究经济效益 做好人力、物力的综合平衡,确保均衡施工。 尽量利用永久性设施为施工服务,减少临时设施,节约施工临时用地。 精心做好施工现场平面布置,减少现场物资的转运、倒运. 拟定切实可靠的安全措施和环保措施,确保安全施工和减少施工扰民.二 工程概况：1 工程名称: 奥林匹克花园商务中心外装修工程2 工程地点: 咸阳市沣河新区世纪大道北3 地质气象条件：基本风压:0。0K/2基本雪压：0。2K/M2地震设防烈度：度地震动力加速度:015g4 工程内容:4.1 工程内容:玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、铝合金门窗等加工、制作、安装施工等工程内容。4.2 设计性能要求： 风压变形性能 级
9、水密性能 级 气密性能 级 保温性能 级 隔声性能 级 耐冲击性 级 平面变形性能 级4.3 工程特点及难点分析： 外装饰面较复杂,涉及幕墙种类较多； 装饰结构组合应用：为体现建筑装饰特点,各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次较高,对于成品、半成品的保护要求高。 根据以上工程特点及工期要求,采用流水施工组织方式是针对本工程外墙装饰工程较理想的施工方法; 外墙安装采用脚手架或吊船。5 质量目标:本工程质量目标 合格6 工期目标：本工程计划施工工期 30 天7 安全目标杜绝伤亡事故,杜绝机械设备事故,轻伤频率控制在2以下。8 文明施工目标市级文明样板工地要求。三 施工组织机构
10、及岗位职责:1 公司组织机构图2 项目部组织机构图3 项目部管理人员岗位职责本工程由公司工程部经理总负责,公司各部门对应施工现场管理部门,作到上下有人管，部门、现场相互协调支持,现将现场各管理部门职责分述如下。3.1 项目经理岗位职责 执行工程项目安装计划,按施工组织设计要求，统管并指挥本项目工程施工的全过程。 受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系,贯彻执行公司指令,签发各种文件. 按公司程序文件的要求,组建项目班子。制订规章制度,组织项目部开展工作；研究施工图纸,主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施。 指挥工程项目建设的生产活动,调配并管理进入工程项目的人力
11、、物资、设备、工具等生产要素。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表本公司进行有关签证。 对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范,确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；实现安全生产,文明施工.做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作; 对施工中出现的问题及时处理,采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；做好施工日志；及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部; 做好职工的厂规、厂纪教育,督促检查员工按质量管理程序文件要求作业，并带头作好。3.2 项目副经理职责 全面负责本工程具体分工施工工作并协助项目经理搞好各项生产活动; 负责工程的施工组
12、织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各项工作； 正确处理施工中的实际技术问题，保证工程施工质量； 施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通; 合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行; 在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同要求。3.3 施工员岗位职责 全面负责本工程各项技术工作； 负责与设计单位进行联系沟通； 对施工项目经理和公司技术部负责，并及时汇报工作; 协助项目经理搞好技术指导和培训工作； 参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作； 负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施； 提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案，并报公司技术部批准
13、后实施; 完成项目经理分配的临时性任务.3.4 质量员岗位职责 执行公司“高质量、新技术、不断改进、追求完美、一切为顾客着想、创建精品工程的质量方针,认真遵守质量检验制度，确保产品质量. 负责与监理单位联系、沟通,及时报验已完成施工项目 工前检查产品与图纸资料是否一致. 施工开始时,施工工具应齐全，首件产品严格做到“三检制,合格后方可继续施工。 施工中认真执行图纸资料要求,精心操作。按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、等材检测评定,对不符合质量要求的,及时提出整改和返工意见，执行跟踪。 对检测不合格的上道工序,不能转入下道工序施工,及时处理工程中的不合格项,并跟踪;负责对不合格品（项)的监督与控制,保存有关原始记录;负责对已验收合格的产品,按要求作好检验
