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1、第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组组织设计计系本本工程的的竞标文文件，供供专家、业业主及有有关部门门招标时时参考，若若我公司司中标，则则作为施施工管理理的技术术文件，是是指导施施工全过过程的依依据，对对本施施工组织织设计中中没有阐阐述或阐阐述不详详的内容容，在实实际施工工过程中中另行编编制补充充文件以以完善本本施工工组织设设计。第二节 编编制依据据1、建设方方提供的的施工图图；2、建设方方提供的的招标文文件以及及图纸答答疑；3、现行施施工规范范；4、国务院院颁布的的建筑筑工程质质量管理理条例；5、建设部部颁布的的工程程建设标标准强制制性条文文；6、襄樊市市地方法法规和有有关文件件精
2、神及及现场踏踏勘。第二章 工工程概况况第一节 工工程名称称、建设设单位及及设计单单位1、建设单单位：襄襄樊市建建设投资资经营有有限公司司；2、工程名名称：襄襄樊市内内环线西西段村民民房屋拆拆迁还建建安置小小区建设设工程（黄黄家、邓邓城标段段）；3、设计单单位：襄襄樊市城城市规划划设计研研究院。第二节 工工程位置置及地理理环境本工程为襄襄樊市内内环线西西段村民民房屋拆拆迁还建建安置小小区建设设工程（黄黄家、邓邓城标段段），位位于襄樊樊市黄家家村、邓邓城村。第三节 建建筑物组组成该工程占地地面积227.557亩，建建筑面积积265546.2，平面面布置呈呈“I”字型；采用现现代建筑筑风格，高高度设
3、计计为砖混混6层，共共七幢；由于该该建筑的的功能比比较单一一，每层层的布局局基本一一样。第四节 建筑概况况建筑面积265466.2平平方米层数及层高高6层/2.9米建筑物高度度尺寸建筑物高度度：188-19米门窗门：胶合板板木门窗：塑钢窗窗楼梯C20混凝凝土整体体现浇外墙装饰混合砂浆、面面刷外墙墙涂料内墙装饰混合砂浆抹抹灰,白色仿仿瓷涂料料楼地面楼地面：水水泥砂浆浆地面屋面及排水水陶瓷波形装装饰瓦；有组织织排水、落落水管采采用1000PVCC管。第五节 结结构概况况结构形式条形基础、砖砖混结构构抗震、安全全等级本工程抗震震设防烈烈度为六六度，建建筑结构构的安全全等级为为二级，耐耐火等级级为二级
4、级、防水水等级为为一级、施施工质量量控制等等级为BB级钢材I级钢、级钢。混凝土垫层 CC10 基基础 C255一层六层层柱、楼楼梯、现现浇梁板板C200、屋面面C255砌体基础砌体：MU115蒸压压灰砂砖砖、M110水泥泥砂浆砌砌筑；一一、二层层MU115蒸压压灰砂砖砖、M110混合合砂浆砌砌筑；三三六层墙墙体：为为MU110蒸压压灰砂砖砖、M77.5混混合砂浆浆砌筑； 第三章 施施工总体体部署第一节 施施工项目目管理目目标1、总工期期为：2240，开开工时间间为20008年年9月116日，竣竣工时间间为20009年年5月115日。 2、质量：主体工程确确保合格格工程，单单位工程程确保合合格工
5、程程。3、安全：杜绝重大伤伤亡与火火灾事故故，一般般事故频频率控制制在0.1%以以内4、现场管管理：坚持“标准准化”长效管管理，争争创“市级文文明工地地”。5、科技应应用：积极应用“四新”技术，建建成“全市建建筑业科科技示范范工程”。积极极开展QQC小组组活动，实实施中，上上述目标标若未能能实现，愿愿接受业业主的处处罚。第二节 施施工组织织 1、实实行项目目法管理理，成立立一级项项目经理理部，由由一名项项目经理理与两名名项目副副经理（土土建、安安装）和和土建、安安装专业业项目工工程师及及有关技技术管理理人员组组成，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专专业施工工保障，各各方通力力协作的的
6、模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、项目部部按施工工专业下下设两个个施工分分部，即即土建与与安装工工程分部部，两个个分部各各由一名名项目副副经理分分管。3、施工人人员实行行专业化化组织，按按不同工工种，不不同施工工部位划划分作业业班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。4、专业班班组实行行物资消消耗考核核，定额额计件工工资管理理，职能能科室负负责监督督其施工工方法、质质量、进进度、安安全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第三节 施施工规划划1、基础施施工以后后以伸缩缩缝为界界分区作作业：基基
7、础砼承承台采用用薄层浇浇筑，斜斜面分层层、循序序渐进、一一次到顶顶、专人人定位振振捣的方方法施工工，届时时协调好好交通，环环保等工工作，确确保材料料及时到到位杜绝绝由于施施工造成成的冷缝缝及图纸纸、方案案之外施施工缝的的产生。2、结构施施工：拟拟配六台台施工井井架负责责材料的的垂直输输送，砼砼采用商商品砼，做做好计量量工作，钢钢筋集中中配制，原原位绑扎扎，模板板采用胶胶合板早早拆体系系。为加加快施工工进度，塔塔吊在基基础施工工前安装装，以充充分发挥挥机械利利用率，此此阶段机机械、劳劳动力达达到高峰峰，随着着建筑升升高，扎扎实落实实生产安安全保证证措施，以以确保各各项目标标的实现现。3、结构：每
8、层施施工工期期安排为为6天，在在施工到到4层时时，安排排墙体砌砌筑。4、墙体砌砌筑：根根据主体体施工的的进度，在在主体结结构施工工到三至至四层后后开始砌砌墙，水水电预埋埋工作密密切配合合，并在在此阶段段提前结结束，不不得在已已成型的的建筑物物上开孔孔，打洞洞，为装装饰阶段段提供有有利的条条件。5、装饰施施工：内内饰由下下而上分分段进行行，外饰饰由上而而下，此此阶段装装饰人员员，水电电和专业业安装人人员进场场较多，应应加强施施工工序序的协调调管理，相相互配合合，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为为装饰施施工提供供时间。6、零星工工程：此此阶段建建筑物工工程量基基本结束束，派人人负责成
9、成品的保保护，同同时现场场留足够够的人力力、物力力进行善善后工作作，工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。7、扫尾竣竣工：由由项目部部经理牵牵头组织织，进行行自查自自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，零星星工程继继续进行行了手，施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场，最最后配合合业主、设设计等单单位进行行全面验验收，报报质监站站核定质质量等级级，并进进行市优优的申报报工作。第四章 施施工项目目管理组组织机构构建制第一节 项项目部管管理组织织机构为为直线管管理项目部管理理组织机机构为直直线管理理制，根根据这种种管理的的要求，在在项目经经理的选选用及管管
10、理人员员的配备备上必须须严格要要求，见见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第二节 项项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，下设设土建、安安装两个个分部，选选派施工工过类似似
11、工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下：项目经理11人（本本科，工工程师，壹壹级资质质）负责责项目全全面管理理，协调调工作。项目副经理理2人，其其中土建建项目副副经理（高高中，工工程师，壹壹级资质质）负责责土建工工程现场场施工及及管理。安安装项目目副经理理（高中中，工程程师，壹壹级资质质）负责责安装工工程现场场施工及及管理。项目工程师师2
12、人，其其中土建建项目工工程师（本本科、高高工）负负责土建建工程技技术、质质量等工工作；安安装项目目工程师师（专科科、高工工）负责责安装工工程技术术、质量量等工作作。施工、质量量、安全全、材料料、预算算、财务务等各个个职能管管理小组组，按土土建、安安装工程程岗位要要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对该该项目各各项管理理工作，合合同管理理及质量量、进度度的总控控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册，标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控
13、制。第三节 现场质质量管理理组织机机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第四节 项项目部的的组成与与要求1、本公司司早已实实行项目目法施工工，实行行公司领领导下的的项目经经理负责责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由由公司直直接组建建重点工工程项目目部。2、先派具具有丰富富施工管管理经验验和综合合协调能能力的国国家一级级资质的的项目经经理，担担任该
14、工工程项目目经理、项项目副经经理，本本工程将将选派业业主考察察确认，均均荣获市市级优秀秀项目经经理称号号的项目目经理、副副经理担担任本工工程的管管理工作作。3、挑选思思想、技技术业务务过硬的的，并参参加过大大型项目目及类似似工程施施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目部部建立高高效合理理的管理理部门，科科室齐全全，按岗岗设人，严严格岗位位责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程
15、顺利进进行。第五节 项项目经理理常驻现现场的保保证措施施1、委派热热爱本责责工作，有有极强工工作责任任心且具具有丰富富高层建建筑施工工经验的的建设部部核准的的一级资资质，并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，并并承诺常常驻现场场。2、项目经经理代表表企业法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主全面负负责，并并确保工工程总目目标的实实现。3、本工程程施工期期间，项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作，以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目经经理驻现现场，因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离离开工地地必须明明确行踪踪，保持持通讯联联络，擅擅离工地地，或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。5、在工作作中，项项目经理理必须严严励自律律，同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管
