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1、财务总监绩效考核方案、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标公司整体费用预算100%财务预算编制率90%财务制度有效性100%收银工作流程与程序和权限规范统一100%核算公司票务购买费用率95%税务处理有效性100%资产安全性100%出纳单据审核统一规范100%流动资金周转率90%分店账目误差率100%行政费用超支率10%:报销流程与程序统100%固定资产完整性100%分店费用预算超支率审核超20%对各店现金流真伪鉴别100%各分店盘点账目统一100%财务制度有效性100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指
2、标监督指标绩效工资工资总合财务总监三、考核标准1。财务总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标总经理负责制公司整体费用预算100%10分每次高于5%，扣2分财务核算公司票务购买费用率95%20分每高于96%，扣2分财务流动资金周转率90%10分每次高于95%，扣3分财务固定资产完整性100%20分每错一次，扣2分财务财务制度有效性100%20分每失误一次，扣2分财务票据、账目审核完整性100%20分每出一次，扣5分财务和分店说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以
3、下，取消当月关键绩效津贴。2.财务总监数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制财务预算编制率90%20分小于85%、大于95%，扣3分财务税务处理有效性100%20分每失控一次，扣3分财务分店账目误差率100%20分账目高于低于0.5%，每次扣3分财务分店费用预算超支率审核超20%20分超支每次21%，未报扣3分财务财务项目计划完成率90%20分低于89%，扣5分财务说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。3其他关键指标指标项得分
4、考核方法总经理额定指标总经理负责制财务制度有效性100%20分每检杳99%一次，扣3分财务资产安全性100%20分误差99%，扣5分财务行政费用超支率超10%30分每次高于11%，扣5分财务对各店现金流真伪鉴别100%30分每低于99%，扣10分财务说明：1二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标（此条不计分）指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源收银工作流程与程序和权限规范统一100%30分差错一次，扣5分财务出纳单据审核统一规范100%30分差错一次，扣5分财务报销流程与程序统一100%20分差错一次，扣5分财务各分店盘点账目统一100%20差错一次，扣5分财务说明:四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。
