2023年财务会计专业社会调查报告.docx

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1、财务管帐专业(专科)社会考察讲演秋管帐学专业(专科)尹红宇提要一、实际考察的目标.4(一)练习的目标跟意思.4(二)公司概略.4二、实际考察的内容与进程.5三、实际考察的后果.7四、实际考察的总结与领会.9(一)改良公司财务管帐方面的建议.9(二)对社会实际考察的建议.10参考文献:.过错!不决义书签。对于在朔州树破无限义务公司一分公司财务管帐方面的社会实际考察讲演一、实际考察的目标(一)目标跟意思为了应用所进修的专业常识来理解管帐核算的任务流程跟治理方法,加深对管帐任务的看法,将实际联络与实际,培育实践任务才干跟剖析处置咨询题的才干,到达学致应用的目标,为以后更好地任务打下稳固的根底。进修好

2、管帐任务不只要学好书籍里的种种管帐常识,并且也要认真踊跃的参加种种管帐练习的时机,让实际跟实际无机务虚的联合在一同,只要如此才干成为一名高品质的管帐专业人才。为此我于2023年6月1日8月1日在朔州路桥树破一分公司实际考察。(二)公司概略朔州路桥一分公司,位于朔州市经济技巧开辟区,交通便捷,现退职工75个,尽管公司外部职员未多少,但单元财务管帐机构外部工作岗亭设置是依照外部操纵轨制对于不兼容职务不离的原那么。外部岗位分工是依照“包办、考核、复核、审批四不离原那么确破的,在岗位设置与营业分工中保持互相制约、互相监视的原那么。该公司财务科设有财务担任人1名,管帐1名,出纳1名,保存1名,其要紧是核

3、算公司所发作的经济运动,讲演该公司的财务状况跟运营效果,并及时、精确、完好地记录、盘算、讲演财务进出跟营业展开状况,为下一步任务供给实在、完好的管帐信息。二、实际考察的内容与进程咱们将单元的财务职员设置、账册设置、估算治理等作为要紧调查内容,详细包含为:1、岗亭设置状况,要紧针对能否设有管帐、出纳、保存。2、职员素养状况,要紧针对能否有专业证书、能否专职、能否恪守财务职员的职业品德等。3、账册设置状况,要紧针对总账、明细账、银行存款日志账、现金日志账等账册设置能否完全,记录能否实时,账账、账证、账实能否符合。4、要紧针对外部财务轨制能否健全。依照以上布置我进展了实际考察,现将要紧状况讲演如下:

4、起首,在第一个周的时刻里,我对公司进步的财务治理理念有了开端的理解。管帐作为一门应用性的学科、一项主要的经济治理任务,是增强经济治理,提高经济效益的主要手腕,经济治理离不闭管帐,经济越展闭管帐任务就显得越主要。管帐任务在提高经济在企业的经营治理中起着主要的感化,其展开能源来自两个方面:一是社会经济情况的变更;二是管帐信息应用者信息需要的变更。前者是更全然的能源,它决议了对管帐信息的数目跟品质的需要。其次,在第二周的时刻里,我认确实进修了一样平常财务操纵的全进程。跟公司出纳职员学会了怎样开销票、电汇等单子,怎样依照原始凭据并应用财务软件进行记账凭据的体例,每月月尾怎样依照银行对账单与财务软件上的

5、银行存款余额账户进展核查并实时体例银行存款余额调理表,向管帐主管进修财务报表的体例跟财务报表的剖析。最初,在第三个周的时刻里,我进修跟理解了公司的有关财务轨制,对财务职员的岗亭要紧职责有了详细看法。1、进展管帐核算。管帐职员要以实践发作的经济营业为依照,记账、算账、报账,做得手续齐备,内容实在,数字精确,账目清晰,日清月结,定期报账,照实反响财务状况、运营效果跟财务进出状况。进展管帐核算,实时地供给实在牢靠的、能满意各方需要的管帐信息,是管帐职员最全然的职责。2、履行管帐监视。各单元的管帐机构、管帐职员对本单元履行管帐监视。管帐职员对不实在、分歧法的原始凭据,不予受理;对记载不精确、不完好的原

6、始凭据,予以退回,请求改正弥补;觉察账簿记录与什物、款子不符的时分,该当依照有关规那么进展处置;无权自行处置的,该当破刻向本单元行政指导人讲演,恳求查明缘故,作出处置;对违背国度一致的财务轨制、财务轨制规那么的进出,不予操持。3、订定本单元操持睬计事件的详细方法。4、参加制定经济方案、营业方案,考察、剖析估算、财务方案的履行状况。5、操持其余管帐事件。三、实际考察的后果经过此次考察,觉察该公司岗亭设置,账册设置全然完全,记录实时,全然上做到了账账、账证、账实符合。账务做到了日清月结。财务职员均获得了专业证书,都可以恪守管帐职业品德,不觉察提供虚伪财务管帐讲演、做假账、藏匿或许烧毁管帐凭据、管帐

7、账簿、财务管帐讲演、贪污、调用公款、职务侵犯等与管帐职务有关的守法行动发作。并且公司财务治理轨制完美、健全,并制订了各项规章制度。同时我还觉察该公司有多少点好的做法:(一)岗亭设置与分工尽管该公司成破时刻不长,然而他们公正的设置了管帐任务岗亭,保持不兼容岗亭互相不离,确保了岗亭之间权责清晰,互相制约、互相监视,使外部操纵轨制不折不扣地贯彻执行,全然做到了数据保护治理与电算考核相不离;材料录入与考核记账相不离;记账职员与经济营业事项跟管帐事项的审批职员、包办人员的职责权限明白分工,并互相不离、互相制约。(二)单子治理单子是单元财务进出的法定凭据跟管帐核算的原始凭据。因而,空缺单子是由专人去保存,

8、保存单子的职员不参加银行的全体印鉴章的保存,这也遵照了不兼容职务不离的原那么。单子保存职员对单子的领用跟应用上严厉恪守了单子治理条例,全然上能够依照规那么的请求应用,对因填写过错而取消的单子,做到了全体联次保存。记账职员在管帐账簿的择要中对已应用的单子号码作了记录,以便随时反省已使单子号码的延续性。别的,未经同意公司财务职员不觉察私自将单子背书让渡、私自签发空缺支票,对曾经开出的银行本票、汇票等,做到了随时存眷应用状况,期满后破刻进展了应用余额的核查跟记录。每月还由专人将银行对账单与账簿记录进展核查,还将单子的应用状况与银行对账单有关记录逐个核查,做到了账证符合。增强单子治理是公司外部财务治理

9、轨制的一项主要内容,在任务中该公司树破了严厉的单子保控轨制,做到了专人保控轨制;专库保控轨制;专账保控轨制;保存交代轨制;活期清点轨制。(三)资金治理一是增强现金治理,严厉履行了国度现金治理条例及施行细那么。对现金支出,如:银行提取的现金、职工出借的种种乞贷、别的支出等,按银行规那么的库存现金限额,超越限额局部实时的送存银行,制止调用现金跟白条抵库等景象发作。二是出纳操持的现金进出营业是以管帐考核确认的管帐凭据为依照的。职工团体预借的现金根本上经过指导具名同意后,才予以领取的。三是出纳员对已办理进出营业的原始凭据都分不加盖了“收讫跟“付讫戳记。同时还实时的依照记账凭据注销了现金日志账跟银行存款

10、日志账,做到了日清月结,账账、账证、账实符合。(四)经费治理增强财务考核轨制,树破严厉的支出考核轨制,对于办自费、印刷费、宣扬费、装备置办费以及按规那么领取给职工个人的人为、奖金、补助等每一项开销,都严厉按规那么的权限审批后给予了报销。制订严厉的经费开销报销顺序,每一笔开销都必需获得合法的单子,并由包办职员具名,主管指导审批,财务职员考核后才干赐与报销。增强资金的事先监视跟预先监视。严厉依照支出方案履行,保持按轨制效劳,抵抗了分歧理开销,根绝了白费景象。四、实际考察的总结与领会(一)改良公司财务管帐方面的建议1、为了增进公司经济营业的展开,提高公司的经济效益,标准财务任务,应当依照国度有关财务

11、治理法例轨制跟公司章程有关规定,联合公司实践状况,严厉制订一套公正的财务治理轨制。2、公司管帐核算要遵照权责发作制原那么。3、做好财务治理根底任务,树破健全的财务治理轨制,仔细做好财务进出的方案、操纵、核算、剖析跟考察任务。4、财务治理是公司运营治理的要紧方面,公司财务治理核心对财务治理任务负有构造、施行、反省的义务,财务职员要仔细履行会计法,坚决按财务轨制效劳,并严守公司机密。同时要对财务职员的培训加鼎力度,财会职员的再教导要紧是经过自学跟每年一次的财政局部构造的培训来实现。以致相干专业常识更新较慢,浏览不敷广泛,这也在必定水平上制约着管帐任务的展开。5、增强原始凭据治理,在本来的任务根底上

12、,做到愈加轨制化跟标准化。6、做好管帐考核任务,包办财会职员应仔细考核每项营业的合法性、实在性、手续完好性跟数据的精确性。体例管帐凭据、报表时,应经专人复核,严重事项应由财务担任人复核。7、树破管帐档案,包含对管帐凭据、管帐账簿、管帐报表跟其它管帐数据都应树破档案、妥当保存,按管帐档案治理方法的规定进展保存跟烧毁。跟着社会的提高跟公司体系变革的不时深化,该公司的财务治理轨制也该当在保存原有好的做法的根底上,对在展开进程中呈现的新咨询题,触及到的新范畴进展不时修正、弥补与完美,以保障公司所需资金的筹集、调配跟应用愈加疏通、公正、高效。(二)对社会实际考察的建议此次社会实际是黉舍依照教学方案的请求

13、布置的,是特不有意思的一次运动。为了更好的提高本身综合才干跟营业水平,作为先生应自动共同黉舍的布置,并踊跃参加,实时做好社会实际考察讲演,并在实际运动中多觉察胜利经历跟缺乏之处,为以后踏上社会奠基必定的任务根底。此中专业实际常识内容包含:保安实际常识、消防营业常识、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含:岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。二培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制,做到“责、权、利相联合,依照我公司度平安消费目标的内容,现与财务部签署如下平安消费目标:一、目标值:1、整年人身逝世亡事变为零,重伤事变为零,重伤人数为零。2、现金平安保存,不发作偷盗事变。3、每月足额提取平安消费用度,保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。二、本单元平安任务上必需做到以下内容:1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务,必需典范恪守公司的各项平安治理轨制,不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令,严厉履行自己的平安职责,确保平安义务制在本单元片面落实,并尽力支撑平安任务。

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