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1、商务局半年工作总结 我中心在市商务局的正确领导和各职能部门的大力支持下,以市商务局下达的目标任务为指导，中心全体职工齐心协力、迎难而上，狠抓安全生产,认真开展业务工作,坚持”以人为本、安全发展”的管理理念,促进了中心的良性发展,较好的完成了市商务局给我们下达的作务。半年来的工作，现简要汇报如下： 一、业务工作 今年-月份,我中心销售工业炸药02吨、工业雷管16万发,完成销售收入153万元，上交国家税金158万元，各项业务平稳发展,与去年同期相比基本保持平衡，达到了市商务局年初下达半年销售任务保持了中心业务的稳定发展。今年以来，中心各科室相互协调、密切配合,确保业务工作有序、协调、良性发展。 1
2、、中心推行“微笑服务、用户至上”理念,着重在服务质量上下功夫，热忱为广大用户服务。中心着手建立用户服务信息台账,跟踪了解产品使用情况，保障产品正常使用效果;同时，免费实行手持机操作使用指导，派遣业务员实地讲解,提升了用户的业务操作技能。 2、及时运送产品，延伸服务需求。中心为确保用户及时使用民爆产品,周六、周日不休息，进行产品配送，绝不耽误用户使用,受到了用户的好评。 二、安全工作 民爆行业属高危行业,只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，将安全工作放在重中之重的位置抓紧抓好，狠抓安全不放松，才能确保安全管理工作万无一失。 1、重视民爆仓库安全,强化安全责任，全员参与。中心推行领
3、导带头值班制度，建立起各级安全生产领导体系，把安全生产责任层层分解，落实到个人，做到层层有压力，人人有责任。公司共分六个小组，每组轮流于周五下午五点至周日下午五点去仓库值班,由带班组长负总责，其他人员各司其职,管理好仓库安全;同时，周一至周四,加强了对仓库的监管力度,每日安排专管领导对仓库进行监督检查，并形成记录。周一安排公司经理彭小春,周二安排副经理周平建,周三安排副经理申俭，周四安排安全科长胡大庆(周五至周日有专门值班小组值班),形成了安全工作全面、互动的管理格局，做到安全工作横向到边,纵向到底。 、创新管理方法,预防与治理相结合。公司每周一召集民爆产品配送人员召开会议，认真分析在产品配送
4、过程中可能出现的问题和情况,及时排除存在的危险和不利因素；同时，总结经验，查找不足，与会人员每人都须发言，谈自己在工作和实践中的心得与体会，及时汇报,形成惯例,做到安全生产一刻不放松，警钟长鸣。 3、严格控制进货付款审批流程，保证财务安全。业务人员先根椐厂家发票与仓库货物核对，确认一致后开具付款凭条,上报领导签字批准,交与财务人员再次核对无误后按付款凭条上的金额付款.严格控制、层层把关,确保中心业务及资金管理安全无漏洞。 三、存在的问题 1、我中心仓库库房属上世纪七十年代建成的老库房，与现代化的仓库安全管理要求还存在一定的距离,需要不断增加安全投入，夯实库房安全基础。 、值班室尚未搬离库区，与
5、企业管理要求不符，存在一定的安全生产隐患。 四、下步的工作 今年下半年，中心将积极争取厂家技术支持,着手组建爆破服务公司，拓宽业务服务范围,扩大民爆产品销售数量，在民爆市场上占据主导地位；同时，抓好安全管理，夯实安全基础,加大安全隐患排查治理，确保中心良性、正常发展。 内容总结（1）商务局半年工作总结 我中心在市商务局的正确领导和各职能部门的大力支持下,以市商务局下达的目标任务为指导，中心全体职工齐心协力、迎难而上,狠抓安全生产，认真开展业务工作，坚持”以人为本、安全发展”的管理理念,促进了中心的良性发展,较好的完成了市商务局给我们下达的作务（2)公司每周一召集民爆产品配送人员召开会议，认真分析在产品配送过程中可能出现的问题和情况,及时排除存在的危险和不利因素
