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1、兰州-银川输气管道工程PMT项目管理手册版本页码编写单位兰银管道工程项目经理部文件编号LYGD-PMT-GL-0001A1OF 84批准单位天然气与管道分公司批准文号兰州-银川输气管道工程PMT项目管理手册编制单位：中国石油管道公司兰银管道工程项目经理部二六年六月二十六日兰州-银川输气管道工程PMT项目管理手册版本页码编写单位兰银管道工程项目经理部文件编号LYG D-PMT-GL-0001A4OF 94批准单位天然气与管道分公司批准文号目 录1.0总则11.1编制目的11.2编制依据11.3适用范围12.0定义12.1项目阶段划分12.2定义23.0项目概况24.0工程建设目标34.1总体目标
2、34.2工期目标34.3质量目标34.4投资目标34.5HSE目标34.6投产目标34.7竣工验收目标35.0项目管理模式35.1项目管理组织机构35.2业主组织管理机构及其职责35.3PMC组织管理机构及其职责55.4EPC组织管理机构及其职责66.0项目立项与核准76.1可行性研究与审批76.2专项评价76.3项目核准76.4立项与核准管理界面86.5项目立项与核准工作流程97.0计划管理127.1进度计划管理层次127.2计划管理界面137.3计划报审流程147.4计划管理要求148.0承包商管理158.1PMT对承包商的管理158.2承包商管理界面158.3EPC开工报告审批流程219
3、.0招投标管理219.1招投标管理219.2招投标管理界面219.3招投标管理流程2310.0工程设计2910.1初步设计2910.2施工图设计3110.3施工图设计管理界面3210.4施工图设计审批流程3311.0物资采购3411.1物资采购管理层次3411.2物资采购管理界面3412.0QHSE管理3512.1质量管理3512.2HSE管理4413.0投资管理5413.1投资管理层次5413.2投资管理界面5513.3投资管理流程5513.4工程款支付管理规定6014.0合同管理6114.1合同管理的分类6114.2合同管理的层次6114.3合同管理界面6414.4合同管理流程6415.0
4、风险管理7015.1风险管理层次7015.2风险管理界面7015.3项目主要风险7116.0信息与沟通管理7316.1信息管理7316.2沟通管理7316.3信息与沟通管理界面7516.4信息与沟通管理7616.5信息与沟通管理要求7717.0试运投产7817.1试动投产工作7817.2试运投管理界面7817.3试运投产方案编审流程图7918.0工程验收7918.1工程验收分类7918.2工程验收管理界面8018.3专项验收工作流程8118.4工程预验收工作流程8218.5竣工验收工作流程8219.0团队文化建设8319.1团队文化建设的范围8319.2团队文化建设的内容8319.3团队文化建
5、设的实施844修改码/发行版本：0A大唐煤制天然气管道北京段工程项目管理手册 文件编码：SE18000-GZSC-01-A-2003 页码：第 16 页 共 70 页1.0 项目管理模式目前，中石油工程项目推行的管理模式主要有业主直接成立单独项目部组织管理模式、业主+PMC+EPC管理模式、委托代建模式等。从2011年后中石油工程项目实行建管分离后，项目管理调整为由业主单位负责项目前期核准，项目实施过程推行业主+PMC+EPC管理模式。鉴于本工程工期紧，所处区域在北京辖区，属于经济较发达地区，社会、人文环境对于施工要求高。结合公司生产管理及建设项目现状，建议本工程采用业主+PMC+EPC项目管
6、理模式。即：公司授权项目部进行项目建设管理，对工程安全、质量、工期、投资实施有效控制。项目管理公司（PMC）受业主委托，对工程进行项目过程管理，实施安全、质量、进度、投资的有效控制。大唐煤制天然气管道北京段工程项目核准工作由公司管道建设核准项目部全面负责，项目部配合。项目部主要负责项目建设设计和施工过程控制、外部协调以及后期的试运投产和竣工验收工作。PMC配合项目部前期工程开工手续办理和地方协调。同时项目部负责采购长周期和关键的设备材料协调工作。PMC按照合同约定和双方工作界面负责项目管理文件的制定、招标文件的制定、招投标和施工PMC现场代表工作。考虑到工程项目可行性研究正在审批中，初步设计正
7、在开展中，需要PMC提前参与设计工作，与项目部一起优化工程设计方案。并在项目实施过程中对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息等管理和控制，直到工程竣工投产，确保项目目标的实现。按照合同约定，EPC对工程项目的质量、工期、投资等向业主负责，它是项目建设中的主体。负责建设和组织实施工程项目管理体系，对质量、安全、进度、投资进行管理和控制，协调各参建单位实现合同和投标承诺。大唐煤制天然气管道北京段工程建设项目部 2.0 项目管理组织机构2.1 业主组织管理机构及其职责2.1.1 业主组织管理机构大唐煤制天然气管道北京段工程建设项目部管理人员拟定编共10人。其中：项目部领导3名，即项目经理1
8、人，项目副经理2人。以上3名管理人员岗位级别按照公司聘任标准执行，聘任期间：从公司下文成立项目部日前开始到2013年12月底。项目部管理层7名，即综合管理岗2名、地方协调岗位1名、工程管理岗2名、QHSE岗2名。其中：高级主管岗位4名，分别为地方协调岗位1名、综合管理岗位1名、工程管理岗1名、QHSE岗1名。其余3个岗位全部为中级。聘任时间：2012年2月15日至2013年12月底。2.1.2 工作范围与职责项目经理：（1）负责大唐煤制气天然气管道北京段工程的建设，负责工程安全、质量、工期、投资的控制的全面工作，完成公司下达的项目业绩指示。（2）掌握和控制工程进度、质量和安全，综合分析工程全面
9、情况和存在的问题，定期向公司通报工程进展情况。（3）按照公司QHSE体系的要求，严格管理本工程的所有承包商。（4）按照公司内控体系要求，执行相关规定，接受并配合公司各项内、外部门审计工作。（5）按公司整治和预防腐败体系要求，组织开展反腐倡廉建设工作，抓好工程建设领域突出问题专项治理工作各项任务。（6）负责项目部“三基”工作的组织落实执行。项目副经理1：（1）贯彻执行国家、中石油集团公司及公司相关法律法规、标准规范和规章制度，按照公司QHSE体系要求，建立完善的项目管理体系、项目质量和HSE体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。（2）负责按照确定的项目建设总体目标，编制工程建设总体部署、实施
10、计划。（3）负责项目部机构组建、人员选聘和日常管理。（4）负责配合项目核准有关工作。（5）负责配合工程设计、监理、施工及第三方质量检测等招标工作，负责委 托 质量监督，配合公司采办招标工作。（6）负责信息系统建设和应用管理。项目副经理2：(1)负责协调地方关系，办理施工通行权事宜（包括：施工许可、现场征地和赔偿等）。负责按照相关法规、行政许可的要求办理“三同时”等审批手续。(2)负责严格控制设计变更、现场签证的审批，协助公司有关部门审查工程预算，控制工程拔款，合理使用建设资金，做好投资控制。(3)负责做好施工过程中与公司生产部门的协调工作。配合公司生产部门编制投产方案和培训计划，按批准的投产方
11、案组织试运投产和生产准备工作。(4)负责工程资料、档案管理工作，组织做好竣工资料的收集、整理、归档工作。(5)负责配合组织工程项目的竣工验收。(6)参与初步设计的审查，负责组织审查施工图设计。负责审批各承包商的施工组织设计、开工报告及相关管理、技术文件。综合管理岗1：(1)负责项目部的各项日常事务管理。(2)负责协调项目管理公司（PMC）的工作。(3)配合项目核准工作。(4)负责项目文件、传真和通知的收发，施工日报汇总、大事记编制以及日常管理记录等。(5)负责车辆的调度、车辆安全管理。(6)负责按公司EAM系统程序办理合同的起草、会签、签订及归档管理工作。 (8)参与项目部的招标、投标管理工作
12、。(9)负责工程预付款和进度款的审核、上报及拨付。(10)结合工程投资控制，在工程实施过程中负责每季度进行一次经济分析，分项目、分专业进行投资分析，为项目经理控制投资提供依据。(11)负责工程项目保密管理工作。综合管理岗2：(1)负责信息系统管理，包括PCM、ERP及档案管理系统。(2)ERP信息系统应用。(3)负责工程周报、半月报、月报的汇总、编写和上报等工作。(4)PMC信息系统应用，项目体系管理。(5)负责工程的计划统计，工程月、季、年投资计划和资金使用计划，工程项目投资完成情况报表、工程进度确认单、工作量确认单等报表的上报。(6)负责工程资料的收集、编制、整理、归档和技术图纸的发放保管
13、等文控管理工作。(7)负责项目部影像和电子文档资料的管理。地方协调岗：(1)负责编制本项目建设用地（年、月）计划表、征占用土地进度表，并按规定的时间上报公司相关部门。(2)负责向地方人民政府（发改委、规划、建委、土地、林业、消防、水利、环保、军事、安监、文物等）有关管理部门申报建设文件、资料，办理相关建设审批手续，为工程建设提供建设用地。(3)负责组织、协调建设工程与地方政府之间的各种关系，为工程建设创造良好的外部环境条件。(4)负责建设区内建设用地（管道线路、站、场、库、阀室和施工道路等）的地类、数量、地面附着物的清点等确认工作，确保地方赔偿工作依据充分。(5)负责工程建设与公路、铁路、河道
14、、电力、通信等穿跨越、交叉施工作业等向地方相关职能部门提供设计图纸、穿跨越和交叉施工方案，办理相关的施工手续等工作。(6)协助施工承包商在施工过程中与当地政府、军队、有关的经济组织、土地承包商、村民委员会等之间关系的协调，保障工程施工的顺利推进。(7)根据国家及地方的法律、法规，负责建设用地、临时用地、地面附着物及其它赔偿、补偿标准的谈判、合同起草和谈判等工作。 (8)做好周边地方政府和群众的宣传工作，保持储气库建设期间外部环境和谐。工程管理岗1：(1)负责工程安全、质量、进度、投资的协调工作。(2)负责制定工程建设计划，跟踪计划的实施，负责计划的调整。(3)负责工程的技术方案审查，协调PMC、EPC和设计的关系，确保各项目标实现。(4)负责组织工艺系统、电气系统等设计单位的设计联络。(5)负责组织工程招标文件的起草，参与工程相关的招标工作。(6)负责组织工程设备、材料的技术规格书的审查以及工程设备材料的订货协调。工程管理岗2：(1)负责工程技术管理，包括工艺、电气、仪表自控、通讯、土建等专业。(2)负责电气、自控、通信工程施工过程中变更和现场签证的审查。(3)负责项目
