《银行年度具体工作计划标准范文（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行年度具体工作计划标准范文（二篇）.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行年度具体工作计划标准范文根据省行工作要点及本部工作安排，特制定本计划：一、工作目标通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，及时发现本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改情况，确保所有问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务咨询等方式，大力提升人员的业务素质和合规意识，为本条线各项业务安全、合规、高效运营提供有力的保障。二、检查方式对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查。对辖内机构采取有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部采取以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式。各管辖行对
2、辖内清算业务的检查参照本计划执行。三、检查要求1、运营部现场抽查必须覆盖到县支行，机构覆盖面要达到_%/年;管辖行现场抽查的机构覆盖面要达到_%/年。2、非现场检查应严格按照规定的检查频率进行，确保业务覆盖面达到_%，不得有遗漏。四、检查内容（一）非现场检查1、每日检查。（1）8331调账专户、8428C、9051、9053、8534账户核销情况。（2）核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文。（3）9065核销及9061B户转A户情况。（4）7092/8064、9062、9173、9175、9176、9178账户全辖汇总是否平衡。（5）5204/6104、5209/6111、5223/
3、6123、5226/6128、5246/6148、5259/6161、5269/6170、5261/6171、5271/6181、7434/8444账户全辖汇总是否平衡。（6）总分行间9061、7091、8063及9176（人民币）等账户销账核销情况。2、每月检查。（1）7092/8064、9173、9175、9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对。（2）6169、5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否准确。（3）5201、5208/6110、5216、5236、5261、5270、6122损益入账是否准确。（4）9062、9176自动结
4、息是否成功;5218/6119全辖汇总轧差是否平衡（轧掉总分行往来部分）。（5）运营部本部8331、7419、8421、9051等账户挂帐情况。（二）现场抽查1、条线检查（1）相关规章制度的传达、学习情况及人员培训情况。（2）条线岗位设置及人员配置情况、岗位职责及权限分配情况。（3）重要空白凭证（人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知）、有价单证（光票、旅行支票）、印鉴（同城票据清算专用章、人行预留印鉴）管理情况。（4）外部账户（9131备付金账户、7611财政性存款准备金账户）核对情况。（5）外币汇票挂帐8322账卡是否一致。（6）部分内部资金账户TIF交易信息是否建立，余额与会计系统是
5、否相符。（7）光票托收业务账卡核对情况。（8）跨省、跨行卡ATM异常交易挂账是否及时，申请调账是否及时。（9）大小额系统查询查复业务处理的及时性和准确性。（10）是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否及时对不符交易状态进行调整;是否存在集中授权发送的现象。（11）西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否及时。（12）同城票据清算账务处理是否合规。（13）是否按要求核对并保管外汇交易证实书。（14）理财产品表外账及核对情况。2、本部门检查（1）光票、旅行支票账实情况。（2）人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管情况。（3）各系统运行日志、各类登记簿设立与记载情况。（4）各系
6、统柜员管理情况。五、现场抽查计划一季度：二季度：三季度：四季度：其他情况详见检查计划附表。六、检查反馈1、对于在非现场检查中发现的问题，要及时通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改情况;对于现场抽查的情况，要如实登记支付清算业务实地检查情况反馈表，及时反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部。2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查情况反馈表等形式及时进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖。3、依据清算业务风险控制考核管理办法，非现场检查和现场抽查情况将纳入对各分支行的经营管理目标考核银行年度具体工作计划标准范文（二）今年是营业部更名为_
7、支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是_省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。为此制定以下工作计划。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，
8、还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务。更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。加大市场营销力度，提高市场竞争能力。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。第5页共5页
