《工程质量管理制度范本（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度范本（四篇）.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量管理制度范本目录1、目的22、质量方针23、指导思想24、质量目标25、工程质量管理制度25.1、质量检查制度25.2、施工_设计编制审批制度35.3、图纸会审、设计变更制度45.4、技术交底制度65.5、材料采购、检验、保管制度75.6、工程项目质量总承包负责制度75.7、隐蔽工程验收制度85.8、质量验收评定制度85.9、样板引路制度95.10、过程三检制度95.11、施工挂牌制度105.12、质量例会制度105.13、质量否决制度105.14、计量管理制度115.15、质量文件记录、管理制度115.16、成品保护制度115.17、培训上岗制度125.18、见证取样送样制度125.
2、19、工程质量事故报告及调查制度135.20、质量问题处理制度135.21、质量保修与质量回访制度14_龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（二）现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2、编制项目管理实施规划(施工组织设计)的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理
3、实施规划(施工组织设计)的原则和要求(1)编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。(2)应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。(3)施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工组织设计内容及要求(1)工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。(
4、2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。(3)环境保护内容及方法。(4)施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。(5)施工准备工作计划应包括下列内容。施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。(6)施工平面图应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。(7)施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。(
5、8)施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、江苏龙海建集团有限公司3桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（三）文明施工措施。(9)各类专项方案。5、施工_设计管理编审及实施(1)建筑工程施工_设计由工程公司主任工程师_编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。(2)施工_设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工_设计未经批准不得开工。(3)施工活动必须按批准的施工_设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工_设计较多
6、的变更，应及时修改施工_设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工_设计。(4)单位施工负责人，是_实现施工_设计的实施者。应_施工班子和现场有关人员学习施工_设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工_设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工_设计而造成事故者，要追究个人责任。(5)水卫、电气、吊装和设备_工程，由分包承建单位负责编制施工_设计(施工方案)，并纳入施工_总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工_设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和
7、重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。2、图纸会审必须有_、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位_设计、监理施工等有关单位参加会审。3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人_施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。5、图纸会审的主要内容：(1)设计是否符
8、合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。_龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（四）为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。4、各班组和作业队要在施
9、工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头(电话)报公司工程部。3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有
10、效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。4、项目部按照规定程序在_小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。8、一般事故由项目工程部处理；
11、重大事故由公司工程部提出初步处理意见，报公司处理。9、发生质量事故除按公司质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。质量教育及培训制度为加强工程质量方面的培训和学习，提高施工人员的质量意识和能力，从而保证施工的总体质量，特制定本制度：1、项目开工前，预算合同部、安质部及工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。对管理人员的培训侧重于国家、地方、行业现行质量管理方面的法律法规以及集团公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。2、项
12、目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量计划学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理制度和岗位管理职责，施工过程中的质量控制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量管理。3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安质部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量计划(作业指导书)，并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，
13、经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理。质量培训和学习的有关纪录应保存，管理人员和技术人员的培训纪录由项目部预算合同部保存，作业人员的培训纪录由安质部保留。5、项目部安质部部长负责对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关纪录；质量教育的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。质量体系自检制度为保证项目部质量保证体系的正常运转，各项质量保证措施和质量保证制度的落实，提高质量体系管理人员工作的积极性，特制定本制度：1、每个月召开质量分析会议，对本月的质量情况进行总结，找出存在的问题，分析发生的原因。2、对专职的质检人员和兼职质检人员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬和给予一定的物质奖励，不合格的进行批评，情节恶劣的要立即进行撤换。3、对质量管理机构所有成员本月的工作结合岗位职责进行评估。对质
