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1、 ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用在学问经济时代仅靠自己企业的资源不行能有效地参加市场竞争，还必需把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个严密的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进展生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供给链的治理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。2、表达精益生产、同步工程和灵敏制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的治理，其治理思想表
2、现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供给商的关系，已不再简洁地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供给链，这即是精益生产的核心思想。其二是“灵敏制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的根本合作伙伴不肯定能满意新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期
3、或一次性供给链，形成“虚拟工厂”，把供给和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。3、表达事先打算与事中掌握的思想ERP系统中的打算体系主要包括：主生产打算、物料需求打算、力量打算、选购打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，而且这些打算功能与价值掌握功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数
4、据的全都性。从而实现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，转变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中掌握和实时做出决策。此外，打算、事务处理、掌握与决策功能都在整个供给链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业治理从“高耸式”组织构造向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速进展与应用，ERP系统得以将许多先进的治理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。应用E
5、RP与企业的关系ERP是借用一种新的治理模式来改造原企业旧的治理模式，是先进的、行之有效的治理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震惊和人们的广泛关注。1.实施ERP是企业治理全方位的变革企业领导层应当首先是受训练者，其次才是现代治理理论的贯彻者和实施者，标准企业治理及其有关环节，使之成为、治理层及员工自觉的行动，使现代治理意识扎根于企业中，成为企业文化的一局部。国外企业实施ERP好像没有争论的余地，全盘承受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，相互推诿
6、。假如我们不坚决向这些陋俗告辞，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。2.企业治理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好治理的根底工作，这是任何再好的应用软件和软件供给商都无法供应的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程“，这说明白企业的决策者在ERP实施过程中的特别作用。ERP是一个治理系统，牵动全局，没有第一把手的参加和授权，很难调动全局。3.ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比拟，并不那么直观、浅显和明白，投入不行能立刻得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是治理思想，这是企业治理中的一
7、条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向治理要效益。此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，详细问题详细分析。首先，要依据企业的详细需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的进展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统安康地运转。4.ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂治理。当前高校对复合型人才的培育远远满意不了企业的需求。复合型人才的培育需要有一个过程和肯定的时间，但企业常把这样不多的人才当作一般治理者，没有把他们当作是企业来之不易的财宝，是一支重要的队伍。这与长期无视治理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“帮助“角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要缘由。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦治理进入常规，他们好像又成为多余的人，这已成为必定规律。在人才市场上，复合型人才最为活泼，那些有视力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP治理系统，不能只搞纯理论讨论、再讨论，长时间地考察。要首先整理好内部治理根本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
