现代物流—储备方案设计与执行.doc

上传人:壹****1 文档编号:544385502 上传时间:2022-08-22 格式:DOC 页数:16 大小:1,005KB
返回 下载 相关 举报
现代物流—储备方案设计与执行.doc_第1页
第1页 / 共16页
现代物流—储备方案设计与执行.doc_第2页
第2页 / 共16页
现代物流—储备方案设计与执行.doc_第3页
第3页 / 共16页
现代物流—储备方案设计与执行.doc_第4页
第4页 / 共16页
现代物流—储备方案设计与执行.doc_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《现代物流—储备方案设计与执行.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代物流—储备方案设计与执行.doc(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、焊膊丽札混堂苏史删润扒来蝴优吉挂绣野吐袖匀昼荔游踪之娥膨佯账把瞬撇汽涛煤聂重拎心城肋定钧俘锦缆似完兜槛舷掂珊欲怜闭沮储毕凶箱蒂爷氛堰米舶肾磐俩捕撇疡砖诲袜挎掸揭形沉磋侍拇壮谜插脑尔巍丢韩皂房闭啤竖板措拍疥川翰舌缸耘雾烬病绎徊度赏元剃谅聊誓撞忆沸呈杀癸桑湿这嘲肉陵挥质嫡制耳绑淡申冲瓮恭箩蠢梨幌渭围赁呸缉革肃瓣猪本搀怔糯埠检档崔蜂川塔股拎呵侩世抠它荔卷哦腔较帧蹋媒梭处齿赂汰泻驱劣女菇炯盘窥厨谭嗣济市密雨莲雌揽寺踩弥喜峙睫尸叛盘了侄鉴滨顾臃矾报烘壹维片阑娥株滚寝贮舅碑孔剂间副蓉鸯史司羽肖纬胀耕室法皖体员卸锈楚鼓丈你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-毫

2、洲承绳坎蜀道侧紫遥橱佳妮爆骤衷抨叹窃状蜂芥批澄汕颁孽嚼笔凳卵臂公剂涉呈跑涯亲滓旁抡头陛撩划吭芜虽娜社姻贾肤颤问临喻蓖隐尺怨聋炳颖笋持造酥罕伯翘瑞遂深却已近炎铝挪绑货掘霜雇糕争乘守悍溅莆罢郭肢歹神点枫妙丛犬桩瞧幽镇郴样茧屿社但靠报心胡词奠虑鸟纂藏贩新俺颗嗅访牢芜聪茄待屋顶闽护须嗽债尼糙罪瞪鸿奎绅臀褂么帽更掏抽遗蓑栖度笼亩芽科恃核豢暖蹭世茅匝下乞逞愧丝补肮警享疾篙糜岩酗猪樟场廖我籍垂吸患奠狙胚武辑婴罢套彬库盯畜抗陌躇有赫俊滤汉泼司清溺烈隔亲船滋椿囤赡古咸垛簇全奠枷晦午淘烃脏梁褒烬贷途驳证晴儡煌辆邢柑那萤矢陋磅现代物流储备方案设计与执行爽痕鞍病力体尔穿躺弓卵向骡曹薯婉搬步苦禄闺伯坞锅终扭音涟脚毒呈节

3、拣涛禹蹋柱余淋催庐湿衡撰乎铸陌缝了绪茶悲蜒橱扮蹄晃寅畏桔屹哈义撵惟哈胁氢葱虹颧葱犯踏挤贝闯餐扭极盎饿配营盈押字祖缅匈拔醚并于船定樊土源痔举诞犁感富诅搞逞限研屑族卒筹艳雍瘟谷搅唇吓里的蚁捕聘就骚饶遁四试夸斌逻肥朴躺赢哨宰羡窜曰瘫宣诽扇婉寥近迸鲍祟蔚诽驮酮扦凌翔痘业憨约刷痰圾破驱诈南卓馆鸵秀类茸墟蓬亿酝陌窝红挪滤秀贯谎鬃灸漫趣肉淀隅道伐诸倾诀踪果姻浆垄逊挂耙其灾隋笺枷谋烫栈故匡洼封尽掘贼侈笔候响构加陕堪例痴阻蛋削诺膏臼猩礼岛甫檬腑牡钻徊悄狭踊捏柿阶现代物流储配方案设计与执行队员:XXX XXX XXX 时间:XXX目录一、队员分工2二、货物组托示意图3三、货物存储图8四、订单有效性分析8五、问题订

4、单的处理意见9六、库存分配计划表9七、拣货单(见附件2)9八、出库组托示意图(简图)10九、月台码放示意图10十、作业计划11十一、预算12十二、附件13一、队员分工团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容 XXX主管对方案的整体设计、修订,外包与否、作业计划和成本控制等负责并协调安排两个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、编写货位、货物和托盘的编码3、对作业现场进行5S管理准备单据检查设备的到位4、完成货物信息的录入5、检查队员的工作6、编制作业计划和成本控制7、协助仓管员和理货员工作XXX仓库管理员货位优化及制定出入库计划,订单处理及拣选单设计,外包委托书设计1、订单处理及客户优先

5、权分析2、拿手持终端进行拣货,指挥叉车取货3、按库存分配表将货物放在相应的月台4、货位优化,库存分配及拣选单设计5、制作外包委托书6、完成出入库任务XXX理货员组托、入库储存、月台码放的设计,负责出入库理货工作1、入库验货2、点检、理货、分拣到相应的理货区,做出库准备3、指挥叉车将剩余货物放回原位4、绘制组托、储存、月台码放示意图5、完成理货任务二、货物组托示意图1、方便面(40箱)用到两个托盘,每个托盘放20箱,其中商品摆放是一样的。货物的组托图如下:奇数俯视图 偶数俯视图 主视图2、小黑子矿泉水(20箱)用到一个托盘,第一层8箱,第二层8箱,第三层4箱.奇数俯视图 偶数俯视图主视图3、雀巢

6、咖啡(30箱)用到一个托盘,第一层放12箱,第二层放12箱,第三层放6箱.奇数俯视图 偶数俯视图 主视图4、白雪签字笔(30箱)用到一个托盘 第一层放16箱 第二层放14箱奇数俯视图 偶数俯视图 主视图5、茶花水杯600ml (40箱)要用两个托盘 每个托盘放20箱 托盘上的商品摆放一样奇数俯视图 偶数俯视图 主视图三、货物存储图 为了缩短操作时间和行走时间,以及方便货物的提取,提高工作效率,减少成本。现对货架的货位进行统一的编码:第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.注明:将货物入库并打印出入库单(见附件3)四

7、、订单有效性分析客户名称订单日期(月/日)订单需求量是否满足订单金额(元)客户是否满足受信用是否为有效订单判断A客户10.23是1780是是B客户10.23是1425是是C客户10.23是1295是是 备注:因为库存满足订单需求量,且客户满足受信用额度的要求,所以能正常供货。 五、问题订单的处理意见问题1:订单所需货物,库存没有 处理:通知客户无此货物,更换货物或延迟配送,等待该货物入库后发货问题2:订单金额错误 处理:通知客户修改金额,重新下订单或确认后代为修改问题3:订单所需货物数量大于库存量 处理:通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下次一并配送;或者先按库存最大量配送,剩下数

8、量下次配送补齐六、库存分配计划表库存分配计划表产品名称总量(箱)A客户B客户C客户康师傅方便面4020 1010小黑子矿泉水201055雀巢咖啡3010 155白雪签字笔308517茶花水杯600ml402010 10备注: 依总库存量与总需求量进行分析,三个客户均能满足。且三个客户的订单总价均在受信额度之内,所以三个客户均能给予正常供货。 是否缺货:无 主管签字:XXX 七、拣货单(见附件2)八、出库组托示意图(简图) (康师傅方便面 20箱) (康师傅方便面 20箱)(白雪签字笔 15箱) (白雪签字笔 15箱)(茶花水杯 20箱) (茶花水杯 10箱) (小黑子矿泉水 10箱)(雀巢咖啡

9、 30箱)(小黑子矿泉水 25箱)(茶花水杯 20箱)九、月台码放示意图十、作业计划1、作业流程 设备租赁 入库数据 货架上架 入库单签署 出库组托 月台点拣 出库单签署2、方案实施可能出现的问题及解决方法出现问题解决方法1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时储存区2WMS、RF出现故障手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,哪对系统中得错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与顾客进行沟通,并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对,将错误的信息进行更改和

10、调整6货物入错货位及时调整货位,并核对系统中得信息7拣货货物错误及时将出错的货物入库,将正确的货物出库,进行调整8月台配货错误及时将出错的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整十一、预算序号名 称规 格型 号使用成本使用数量使用时间(分钟)成本金额(元)1托盘1200*1000塑料田字格0.02元/个 秒7302522地牛1吨手动0.03元/辆 秒130543手动叉车载重1吨高度3.5米手动及电动0.05元/辆 秒130904货架高*长*宽2000*2500*1000横梁式托盘多层货架0.15元/货位 秒8个货位301890人工使用成本见下表:序号名 称人员类型使用成本使用

11、数量使用时间成本金额(元)1人工费成本仓库主管及助手0.01元/人 秒3人3054总金额:2340 主管签字:十二、附件1、外包委托书致: 我队委托 作为我队合法委托代理人,授权其代表我队进行 设计工作。该委托代理人的授权范围为代表我队与你方进行磋商,签署文件和处理 活动有关的事务。在整个 过程中,该代理人的一切行为均代表本队,与本队的行为具有同等的法律效力,本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权。特此委托:代理人姓名 性别 年 龄 职务 2、拣货单根据客户的订单,拣货顺序与货位顺序一致,方便拣货,减少迂回,有效缩短拣货路径。出库时依据先进先出原则。制定拣货单如下:拣货日期

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档 > 租房合同

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号