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1、双溪公租房A、B组团项目双溪公租房A、B组团项目弱电及智能化施工组织设计第一章编制依据1施工组织设计的指导思想双溪公租房施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用.施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定
2、严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计
3、编制技术依据(1) 智能建筑设计标准 GB/T503142006(2) 重庆市住宅小区智能化系统工程设计规范 DBJ/T50-082-2008(3) 公共租赁房设计标准 DBJ50/T -133-2011(4) 安全防范工程技术规范 GB503482004(5) 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-2008(6) 公共建筑节能设计标准 （DB13（J)812009(7) 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007(8) 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007(9) 出入口报警系统工程设计规范 GB50396-2007 (10) 重庆市社会公共安全视频图像信息系统管理
4、办法市政府第230号令(11) 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007 (12) 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB503432004(13) 综合布线系统工程设计规范 GB/T503112007(14) 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008(15) 通信线路工程验收规范YD 51212010(16) 大楼通信综合布线系统第1部分 总规范YD/T 926。12001(17) 大楼通信综合布线系统第2部分 综合布线用电缆、光缆技术要求YD/T 926。22001(18) 大楼通信综合布线系统第3部分 综合布线用连接硬件技术要求YD/T 926。3-2001(19)
5、综合布线系统工程设计规范GB503112007(20) 重庆市住宅建筑群电信用户驻地网建设规范DBJ50056-2011(21) 通信管道与通道工程设计规范GB50373- 2006(22) 通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97(23) 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ502001 (24) 重庆市建筑智能化系统工程设计文件编制深度的规定 DBJ/T50-0362004(25) 智能建筑弱电工程设计施工图集 97X700第二章工程概况1、系统综述1。1、概况1.1.1、双溪公租房A组团项目工程概况本工程位于重庆两江新区双溪村，主要建设功能为:住宅、商业网点、社区配套用房及设备用
6、房等。本工程包括1#、2#、11#、12#、13、14、15#楼及操场，建筑面积为104566.73平方米,建筑总用地面积:6998。26平方米.14、15#楼为多层，住宅为2733层的点式高层住宅。1。1。2、双溪公租房B组团项目工程概况本工程位于重庆两江新区双溪村,主要建设功能为：住宅、商业网点、社区配套用房及设备用房等.本工程包括3#、4、5、6#、7、8、9#、10楼及车库，建筑面积为173044。24平方米，建筑总用地面积:6998。26平方米。住宅为2733层的点式高层住宅.层高3米,剪力墙结构。1.1。3、 双溪公租房B组团项目7号楼总建筑面积20296.63m2，建筑基底面积为
7、616.15 m2，建筑层数为地上33层，建筑高度为 101。100m；结构类型为剪力墙结构,结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩基础,基础混凝土强度等级为C30。1.1。4、双溪公租房A组团项目11号楼总建筑面积18396。52m2，建筑基底面积为548。34 m2,建筑层数为地上33层，地下1层,建筑高度为 101。100m；结构类型为剪力墙结构，结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩基础,基础混凝土强度等级为C30。1.1.5、双溪公租房A组团项目15号楼总建筑面积1706。33m2，总层数3层，总
8、高度10.50m；结构类型为框架结构，结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。基础形式为人工挖孔桩基础，基础混凝土强度等级为C25。1.1.6、双溪公租房B组团项目车库总建筑面积257313.31m2，建筑层数、高度、停车数：层数为地下3F；负一、二层层高4。2M；负三层层高4。0M；停车位总数为779个;建筑结构形式为框架、剪力墙结构，结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度；基础形式为人工挖孔桩及旋挖桩基础,基础混凝土强度等级为C30。1。1.7、智能化施工组织设计方案楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的通信系统、智能化的管理和控制模式优化
9、组合在一起,为重庆鱼嘴双溪公租房的运行提供依托和保障。1.2、工程范围重庆鱼嘴双溪公租房智能化系统包括的主要内容：1）综合布线系统；2）周边防范系统；3）智能监控系统;4)一卡通系统；5）公共广播系统；6）综合管线系统；7）五方通话系统；8）控制室装修.2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划,并保证按计划施工，按期保质完成本工程.施工进度表分部分项工程2014年2015年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月20日综合布线系统周界防范报警系统智能监控系统一卡通系统公共广播系统五方通话系统控
10、制室装修要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，安排弱电系统工程项目建设的实施进度计划.工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工
11、序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产.工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收,做好工程结算工作.考虑到重庆鱼嘴双溪公租房智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位
12、的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年
13、富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子.对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2。1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T503262001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成.下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3。1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件
