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1、 采购人员上半年个人工作总结 20xx年已经过去一半了，随着公司新厂区马上竣工，公司的规模不断壮大，选购工作任务会更加艰难。 在这半年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和帮忙以及其部门的协作下，20xx年上半年选购打算执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项选购任务。上半年努力克制困难，根本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。 二、完善选购制度，降低本钱，依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产
2、品及辅材进展申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应本钱估价。提高自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。 四、20xx年选购连续围绕掌握本钱，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进展比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价
3、比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 五、众所周知选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我公司的标准供给产品。 六、保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到
4、货、何时到票，做到心中有数。 八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 十、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购工作打算，急需的物料有可能会造成价格
5、方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的打算。 十一、存在问题及建议 1、在过去的半年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是： A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做。 B、物料供给渠道的单一性，导致物料不准时。 C、局部供给商所供应的物料达不到我司的品质要求。 2、物料需求打算的合理性与准时性。 请生产部加强对物料需求打算的准时性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对20xx年上半年的工作，对下半年做了相应的打算。 1、连续围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选
6、购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 2、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、竭力协作技术部解决物料质量问题，与技术部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使
7、选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 十三、总结： 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力气。 选购人员上半年个人工作总结【二】 这半年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协
8、作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 第一：工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是效劳性企业，准时快速的选购就是最好的效劳。 例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对
9、选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没
10、有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当
11、得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。
12、这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供给商的治理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重，要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的乐观性，乐观性很重要，就像我们做工作一样，没有乐观性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友
13、善。信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格。乐观协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 第五：提高执行力度 再好的打算，没有执行，只能是空想以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，
14、特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 选购人员上半年个人工作总结【三】 选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆20xx年选购部整个年度工作状况，总结如下： 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但局部员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和进展相适应。 （1）、加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，保证了材料的性价比优势，同时乐观查找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有肯定程度的下降。 （2）20xx年整个产成品和
15、原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进展把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，消失了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房治理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应将来进展的需要。 为了提升选购部全体员工的工作力量和工
