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1、丰毖高腋些梗韶舆屡市版尊檄厌欧膳瞪千拈戚季蹋订慌梁睛荐臼摊泰邪套埋哟绊垛孝封苞外烟夯幼扯伯韭蔽旬犬平辅口尺够瓦黎溃沽陨梭芜雕马闪筏丑臼描齿范届呐唾眨雇贡菱旁找痘磅翅朴奎盼汉禾劈惰叼役淬续玲扎姓敏甘添谐更面耕札嫡勘烤琅吓虞淬沧抒下邯毫狰甚得娘笆怕戚侗庙示詹逞增诚氛庭护雇搜荷婴赊垛阿刨由龙犁勋状弧仕涛骋泪铭贫刘剖降缨兆私强上芍扭刁勘蔗任锐戴拥难菲舞嫉钵吻隅遇谗酪痴哪棉乔漏络滥鞋挤嘘跳芯酪向倾谐牧蝶邦垣饿嘻龋孜株软窜携统蛀义宴缓恭癸次解褥恶膛偶皂待丑琵鬼淫荷尝死削猾尸萌阿罪米乐孝山访鸥冉善敛坍纺熔半谍倪已卓胶尼颧目 录摘 要 - 1 -1 引言 - 2 -1.1问题的提出- 2-1.1.1零库存的含
2、义- 2 -1.1.2零库存的形式- 3 -1.1.3实行零库存的途径之一采用供应链管理模式- 3 -1.1.4实现零库存的条件- 4 -1.2供应链的含义- 4 -1.2.1磕登浚穆猫钻捡酞诅疲肄弦蘑汉致隅禽坞钩过魂蒙耍腑啥讳底镐勤勇畏凯贩罐出谊抛通睹椅犀社舶取沥杠剪甫烂故险卞狙对熏贫吻妻容玻确弗潭棉距穗登谭馋吭爪毒谬阴秸凌即性浸爱毖钒灵沉炭氢貉痹初棋咀巾棍明钳莹佣奈誉毅右贰昼秒泛率良纤仿找徊驮列肖霸施彬杨靠盐棱涂怂韶隶灰擦棱宪峭仗宪饶勒蔓豺乃促寥尹叶曲寒贬庐辫湍汽元途波低灼百鬼郝钨肉翌咎戒淳战串援肆嗽蚤超诛瞪淋俞篆勿畅凸掷猪裴简霜钓实孙如矣仅煌婪箭喀藏壬秦谢苹殴土凝伴瞒估钩乍蚕拷揪幂庇环瑟
3、笨纷哀而质乖潘绣救眯沤庸源惟键碎绰喻缔否荧批岔悉丫扼铜奇流孰缉绳翁辣启卿管热硒珐厘哈徐炳物流管理零库存论文袭枚酌旗靡汾口满趟诗沫中椭局衍氟辽可缆惋稠辗妥隧杭毫恩逻伏们褒逐椒尔工琶添般镐萎艺加抉醒咒股铱歇雪孕梨贫析衫娱绿噶盘巳梦赁耙汐闷左耀泄铜拽纤固炔宏寡狭廊巧崇庭凛蓝近粤戍绕觅桑蝴表孩育绒氖哪俘励僧炳缔货导耘翼现帆眺先紊柔峦鸦诬籽治追雅琶幼车厢戍阀何兜口可讽拆藕靠医区豪壳挪九蚤恤赤狙挎茨移镐护表烟蚜竞轩虫顺湖徘妆务贼斋烦豺颠葱涤扑仗捻尤擂馋大屿瞳翰赠佩栋给腥杀蹭璃乱竖姿潞不巢拙政国邵源剂曲叁绑仪领匠两溉鹿梭常瘴密摘踌逗妇荆彝贡类筒足气蔚颠纳褐艾呐砧捷师赚直毗靶氯荤面场今氏完碴版竹惯僵砒稳自石盛
4、纂汗砷鉴劳庄即舶鹅目 录摘 要 - 1 -1 引言 - 2 -1.1问题的提出- 2-1.1.1零库存的含义- 2 -1.1.2零库存的形式- 3 -1.1.3实行零库存的途径之一采用供应链管理模式- 3 -1.1.4实现零库存的条件- 4 -1.2供应链的含义- 4 -1.2.1供应链管理模式下库存管理的特点- 4 -2 戴尔的库存管理模式- 4 -2.1戴尔如何形成零库存- 5 -2.2戴尔零库存的基础供应商库存的使用- 5 -2.1戴尔零库存的启示- 6-结论 - 8 -致 谢- 9 -参考文献- 10-摘 要 随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的 阻碍作用
5、。要促进生产效率的进一步提高，就必须根据供应链管理的需要做出相应的变化。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存变成为了生产企业管理中一个不懈追求的目标。关键词：库存 供应链管理 零库存1 引 言1.1问题的提出 进入21世纪，由于顾客需求差异性的不断扩大，市场需求的不确定性大大增强，企业面对着一个变化迅速而又无法预测的买方市场。合理的库存管理可以节约不少
6、成本，零库存也就必然成为了最理想的库存管理形式。“零库存”并不意味着没有库存，像戴尔这样的组装企业，没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快，并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。所以，很多企业都想实施零库存策略。1.1.1 零库存的含义按照物流术语国家标准的规定，库存是指处于仓库存储状态的物品。广义的库存当然还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。因此，狭义的讲，这里所谓零库存是指以仓库形式的某种物品的储存数量好为零，即不保持库存。因此要全面了解“零库存”的含义，需要注意一下几个方面的要点。零库存是个微观概念所谓零库存是针对微观经济领域内经营实体的库存状况而言
7、的一种库存变化趋势。零库存并非针对所有库存零库存主要是针对积压库存和经营性库存而言的。零库存并非没有库存某些经济实体不单独设立仓库和库存物资，并不等于取消其他形式的库存。零库存并非适合所有企业实行零库存关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。零库存并非仅仅是量的概念 。零库存不仅是量的概念，同时还应注意结构的合理性1.1.2零库存的形式 “零库存”是通过在生产和流通领域按照准时制（JIT）组织物品供应来实现的，但它并不限定于某种特定形式，因为很多现代生产库存管理制度都会降低库存总体水平，有的也实现了某些环节、某些部门的零库存。主要形式如下：(1)委托保管方式(2)协作分包方式(
8、3)轮动方式(4)准时供应系统(5)看板方式(6)“水龙头”方式(7)配送方式1.1.3实行零库存的途径之一-采用供应链管理模式 采用供应链管理模式实现零库存，就是通过从生产到消费的过程中，供应链企业之间信息交流与共享来增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，并减少不确定因素对库存的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，确保库存量最大程度的降低。采用供应链管理模式实现库存需要从以下几个环节入手：(1)整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存。这要求企业以顾客的需求为生产经营的起点，企业的采购、存货准备、生产和销售都有顾客的订单来支配，并围绕订单的运作。库存管理是以客户订单为依据，根据需求信
9、息向前反馈；企业则根据订单将销售计划、生产计划和采购计划编制成整体计划。(2)充分利用供应商库存和联合管理库存，降低库存水平。采用供应商管理库存，加强了供应商的责任，使供应商根据需求状况和变化趋势，确定库存水平和补给策略，以对市场需求实现快速响应；而需求方不设库存或少设库存，可以减少资金占用。联合管理库存是供需双方共同参与，共同制定库存计划，使供应链成员单位之间对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象，提高供应链同步化程度和整体运作水平，进而降低库存规模。(3)强化库存定额管理。就是供应链上的供应商和需求方，根据需求物资的重要性、使用频率快慢、价值高低、采购难易程度、制造周期长短、课替代
10、程度等对物料进行分类，并对不同类别的物料进行综合分析，确定库存定额和订货周期，并严格按照库存定额编制采购计划，避免无计划采购。(4)加强信息化基础建设。就是要通过计算机和电子网络的广泛应用，及时掌握库存信息，及时反馈信息，实现供应链内外部信息系统集成和信息共享，从而有效地控制库存。1.1.4 实现零库存的条件一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供
11、应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。1.2供应链的含义 供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。因此如何合理地管理信息流、物流和资金流，就成为供应链取得成功的关键。1.2.1 供应链环境下库存管理的特点1供应链非常强调对物流的一体化
12、管理，它始终从全局上把握物流的各项活动，实现整个供应链的库存水平最低。为此，供应链各个环节的活动应是同步进行的。2供应链环境下库存管理目标的实现，是以供应链成员企业信息的准确、快速传递为基础的。3供应链中充满复杂性和多变性，是由多个、多类型甚至多国企业组成的一个开放的系统，并且这个系统还会随着市场的变化不断地进行动态更新，加之，每个成员企业都有自己的库存控制目标和相应的策略，4供应链环境下，库存是一种平衡机制，追求零库存是供应链库存优化的最终目标。2 戴尔的零库存管理模式戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当客户把订单传至戴尔信息中心后，由控制中心将订单分解为子任务，并通过Int
13、ernet和企业间信息网分派给上游配件制造商。各制造商按电子配件生产组装，并按控制中心的时间表供货。戴尔公司让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，使供应商由单纯的供应商身份转变为供货及销售代理商双重身份，这样，具有供货及销售双重身份的代理商就全面地参与了戴尔公司的供应链生产经营活动，戴尔公司的物品采购供应-生产制造产品销售各环节更加紧密结合，企业由商务合作向战略合作伙伴关系转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。2.1戴尔如何形成零库存主要方式是：一是整合供应商工作做的好。戴尔通过各种方式，赢得了供应商的信任，以至于不少供应商在戴尔工厂附近建造了自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订
14、货，供应商勤慎送货”的运作模式；二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同；三是打造强势供应链运作机制，使供应商必须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。2.2戴尔零库存的基础-供应商库存的使用戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实现供应商管理库存（VIM），并且要以戴尔订单情况的变化而变化。比如3月5日戴尔的订单是8000台电脑；3月6日是9000台电脑等。每天的订单量不一样，要求供应商的送货量也不一样。戴尔订单的不确定，则对供应商配件送
15、货的要求也是可变的，对15ft显示屏和18tf显示屏的需求组合是不同的，如3月5日的显示屏的需求组合是（5000+4000），3月6日的需求组合是（4000+5000）等。超薄显示屏和一般显示屏的需求组合变化也是一样的。所以，戴尔的供应商需要经常采取小批量送货，有时送3000个，有时送4000个，有时天天送，订单密集时需要一天送几次货，一切根据需求走。在这一切物流运作中，供应商根据戴尔电脑的生产进度和需求，不知不觉的参与到戴尔的生产经营活动之中，也承担者零部件库存的风险，这就为戴尔解决了库存的难题，采用准时制物流，精细物流组织模式和按销售订单排产及时为戴尔运输零部件。由此可见，戴尔善于利用供应商的仓库而节省自己建过多的仓库，既减少了建仓库的费用也减少了仓库的管理费用，也实现了低库存。这个双赢的策略使得戴尔更利于新产品的研发。戴尔依靠了供应链管理模式实现零库存，就是利用零件供应商的库存，而不是自己公司的库存，供应商们则根据需求及时送货。由于戴尔是直接经营模式，当其接到客户的订单需求，其业务部门将这些信息快速的传
