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1、2023年煤矿管理工作篇 书目 浅谈如何搞好煤矿平安管理工作 现就搞好煤矿平安工作谈几点看法： 一、突出重点抓隐患 首先有针对性的依据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的损害。其次有预见性的实行平安技术措施刚好解除可能产生的隐患。第三，分阶段抓好隐患处理工作，依据季节改变及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。 二、兑现标准抓管理 严格兑现煤矿质量标准化标准，严格根据三大规程和质量标准化标准作业。一方面从实际动身根据木桶理论，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入，使广阔职工做到上标准岗、干标准活、做放心人，从而确保每
2、一工程动态达标。 三、分清层次抓培训 必需分层次对人员进行培训，对执行层和落实层人员必需实行脱产半脱产和长短班培训的方法，来加强对一法三规程的学习，提高遵章守规意识和平安素养，并把平安技术理论和岗位操作实践学问培训有机结合起来，侧重好用技术和实际操作，突出好用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大灾情防范和井下灾变时如何逃命模拟演练教化，从根本上提高素养。 四、全员管理、群防群治 坚持群众路途，贯彻专业管理和群众管理民主监督相结合的原则，做到平安生产大家管理，人人重视，相互监督，制止三违消退隐患。调动一切可以调动的因素，使全体人员都参加抓平安工作，使三违现象无处身，隐患可刚
3、好被发觉并解除。 五、利益驱动、责任追究 严格实行岗位目标管理,对三违行为进行重罚，并追究领导责任。同时利用经济杠杆驱动，把平安质量同经济利益挂钩，使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和平安质量联系在一起，提高职工干标准活，上标准岗意识。 总之，煤矿生产活动中要坚固树立人是最珍贵的思想，树立平安第一、预防为主的思想，把爱护职工生命和身体健康作为第一位的工作来抓。平安生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松。必需对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。 三个三抓重拳出击抓平安。 抓好三个整顿。一是整顿平安作风，力戒作风不实、弄虚作假。二是整顿平安
4、纪律，肃穆工作纪律，强化劳动纪律，加大规章制度的贯彻执行力度。三是整顿平安管理，保持正常秩序，落实层级管理，提升执行力，做到压力沉底，令行禁止。 抓好三个治理。一是治理基础工作，重点抓好规程措施的编制、审签、贯彻学习、签字存档及监督管理，严格执行平安规定及管理程序。二是治理平安整改项目，落实机运、顶板、火工产品三个专项整治，每月逐项检查、考核。三是治理平安质量标准化，明确分工，落实职责。 抓好三个重点。一是加强平安教化和培训，每周的平安学习日必需由组织，做到学有所用。二是加强管理与沟通，营造一个良好的、和谐的、有朝气的、有执行力的管理团队。三是加强现场平安监管，重点是抓好采掘顶板、通风瓦斯、防
5、治水、机电设备等平安管理，确保现场可控在控。 平安工作责任重如泰山，我们要充分相识平安生产形势的严峻性，时刻绷紧平安生产这根弦，站在对生命平安负责的高度，加大平安生产工作的人力物力投入，仔细排查、坚决治理平安隐患，针对隐患加强应急预案，确保每个平安岗位有人职守、有人监管，真正做到不留死角，切实维护矿区平安、稳定、和谐。 煤矿机电设备管理工作整改措施 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备,而且都
6、有着一支操作、修理、管理这些设备的队伍,并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统,而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。煤炭企业要发展,管理是关键。目前,我国一些较为成熟的煤矿开采已经渐渐转入深部开采、矿井的延长开采,对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清晰,煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都须要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特别性,给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作,积累了一些管理工作阅历,经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念,使自己
7、的专业学问与管理水平有了很大的提高。笔者情愿与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因,探析煤矿机电设备管理先进的整改措施,以期起到抛砖引玉的作用。 一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析 近年来,随着煤矿机械化程度不断提高,使得煤矿运用的机电设备品种越来越多,内容越来越困难。特殊是电气技术突飞猛进的发展,也为煤矿机电设备带来了大发展,对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求,所以,煤矿机电设备管理出现了以下问题。 1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用,平安管理不到位。笔者常常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法,分析
8、煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发觉好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门,但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上,没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视,大量地压缩管理人员,造成机电设备管理人员不足,机电设备专业未能健全,机电设备管理网络常常中断,机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员,有的就是设置了,管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对平安管理、标准化管理意识淡漠,对固定设备和流淌设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质
9、量标准化标准进行,导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、运用过程中管理制度执行的不严,不合格产品仍旧运用,而正常运用的机电设备缺少编号,账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废,仍旧超期运用。这些问题都严峻干扰了煤矿正常生产,使机电设备平安生产处于被动状态。 2.机电设备管理人员缺乏,在岗人员素养偏低。众所周知,煤矿是一个危急性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明,但他们的收入往往比较低,所以,对专业管理人员、修理人员、操作人员缺乏吸引力。许多煤矿招不到技术人才,煤矿只好自行培育一些
10、人才。可是,由于激励措施不到位,这些人才经过一个时期熬炼能独当一面后,又被效益好的单位挖走,造成大批技术娴熟的机电设备管理人员、修理人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前,煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工,这些人员文化素养低,担心心工作,平安意识淡薄,再加上煤矿机电设备系统培训方式落后,教化方法单一枯燥,只是形式主义走一下过场,起不到预期效果。这就给机电管理带来了平安隐患,造成机电设备管理人员文化素养低,专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训,使得一些管理人员常常违章作业,机电设备故障频频发生。严峻影响了
11、煤炭生产进度,给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此,须要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员,提高他们的自身素养,要求他们按标准化的规章制度开展工作,全面提高机电设备管理人员的管理水平,使他们的工作规范化、正常化、制度化。 3.忽视机电设备保养,机电设备超负荷工作。近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响,煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动,煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位,而机电设备平安、运用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备连轴转,人可以休息,但机电设备没有修理保养的时间,再加上机
12、电设备管理技术指标不过关,没有配备相应的检测设备,无法对购进设备进行必要的性能、指标、平安性能的检测,运行中大型设备及电网供电采纳的爱护装置不完善,修理、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度,但实施力度不够。同时,煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范,对机电设备事故重视不够。业内同行都知道:机电设备须要定期进行清洗、润滑、更换易损件等保养工作,一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量,加大生产成本,日常保养工作常处于缺失状态,致使机电设备故障频发,实际增加了生产成本。再者,煤矿的工作环境特别恶劣,粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电
13、设备,可是管理人员对此相识不足,机电设备在井下运输、存放的过程中,没有实行防尘、防锈、防潮等措施,造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延长开采,矿井的垂深一般都在600800m以上,多水平提升,接力排水,造成供电线路加长,负荷增加,网络困难的现象。深部开采地温柔压力的不断增加,使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严峻变形,导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了肯定的难度。笔者深深感到,假如不加强管理,不进行技术改造,不提高和改进管理力度与方法,就很可能酿成重大事故。因此,煤矿领导和机电设备管理人员切不行掉以轻心。 二、煤矿机电设备管理整改措施 煤炭机电设备管理工作干脆关
14、系到煤炭生产的经济效益和经济运行,因此,抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备平安管理工作做起,对一些重要设备可能危及人身平安的电气设备进行更新,以提高平安生产牢靠性。对管理人员进行平安教化,并进行平安过程闭环管理。其次,加大培训力度,提高机电设备管理人员的整体素养,做好对管理人员的培训工作,建立健全一系列机电设备管理的规章制度,实行奖优罚劣的激励制度。然后,定期对机电设备进行流程管理,修理和保养,以确保煤矿机电设备系统平安、牢靠、高效的运行。 1.加强煤矿机电设备平安管理工作。任何一个煤矿假如对从业人员依照煤矿平安质量标准化标准及考核实施方法进行管理,那么这个煤矿无疑是平安的,因为在做到
15、这些工作的同时,担心全的隐患已经消退了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备平安管理工作呢笔者认为,煤矿机电设备平安的过程管理必需以科队为单位,兼顾班组,实行过程平安闭环管理。过程平安闭环管理的过程是:制定平安目标,健全以机电矿长为首的平安管理网络机构和平安生产责任制,开展平安隐患和危急点的分析预控,强化现场管理,根据四不放过原则进行事故处理,坚决执行平安奖惩考核制度,加强职工平安专业技术学习。煤矿机电设备平安过程闭环管理应当做到:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。(1)煤矿机电设备平安目标管理的设置应当在每年年初进行。各科室、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况可能存在的平安风险进行全面分析,提出本科队、本岗位的平安目标,在此基础上制定出本年度煤矿机电设备平安生产管理目标。(2)开展平安隐患和危急源的分析预控。每项工作起先前,都应当对可能发生的危急进行预先分析,并制定相应的平安措施进行预防。班前会既要支配当班的工作任务,更要总结上一个班工作中机电设备存在的平安问题,提出本班应留意到的平安事项。(3)强化煤矿机电设备平安现场管理,建立设备维护保养制度并仔细执行。定期做好设备保养和清洁工作,每个工作场所都要仔细执行巡回检查和交接班制度,严格根据规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查,发觉隐患刚好处理。
