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4、的总体预算、统计、控制、考核和分析，适时提出改善物流成本控制的方式方法。采购部：负责采购环节物流成本的预算、执行、统计、分析、控制、考核。提出降低采购环节物流成本的意见及建议。主要控制物资经济采购批量，重要物资安全经济储备量，制定批量采购方案，提供战略采购以及供应链信息资源，为公司执行招标采购提供依据，合理选择运输方式，控制运输成本，制定仓库管理办法控制仓库管理成本。负责安全、准时、保质提供物资保障。技术部、品质管理部、民品技术质量部：负责制定物流消耗定额确认单位产品物资消耗量，以及采购质量控制，保证采购物资质量，协助供应商提高产品质量及工艺水平，降低采购成本。同时通过优化工艺，采用新技术加速
5、公司生产流转进度，减少在制品占用，协助降低生产环节物流成本。生产安全部：负责公司生产环节物流成本的预算、执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制在制品、半成品生产占用及库存量，通过均衡排产，提高产品一次合格率，推动规划一个流生产，减少生产物资转运及占用成本，负责提供准确的生产占用信息，统一协调公司整体生产进度，保证安全、准时、保质提供产品。各生产单位：负责本部门生产环节物流成本的预算、执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制本部在制品、半成品占用，通过加强设备保养和维修工作，降低故障率，提高产品一次合格率，提高工作
6、效率，严格执行生产进度，准确提供本部门生产占用信息。负责安全、准时、保质提供产品。销售部：负责公司销售环节物流成本的预算、执行、统计、考核和分析。提出降低销售环节物流成本的意见和建议。主要控制产品发运成本控制，外部仓储成本控制权益维护，通过强化订单管理，优化运输路线及发运方式，合理安排供货进度，减少高成本运输方案，合理规划减少搬运及转运成本，提高销售需求预见性，制定合理安全库存量，减少产品占用成本。负责保证安全、准时、保质对外提供产品服务。50工作流程财务部根据各业务部门提供的业务预算，结合公司总体预算要求，下达各部门物流成本指标。公司与各责任部门签订部门经济责任书，内容涵盖物流成本控制目标。
7、各物流成本职责任单位根据与公司签订的责任目标，分解下达到责任小组及责任人，按公司成本控制流程及业务流程严格执行成本控制，作好物流成本统计核算工作，并对执行过程中异常情况进行分析和报告，负责对责任人提出考核。财部按业务事项分部门进行物流成本的统计和核算，同时进行日常的监督和控制管理，负责按公司绩效管理办法进行物流成本的考核，并对异常情况进行分析。适时提出持续改善公司物流成本的战略性规划以及战术性方案。60流程图 物流成本目标预算和分析物流成本制定和分解公司物流成本目标 持续改善评估与考评物流成本目标执行 70支持性文件 空运费转移流程办法、201014第十四次办公会纪要 2010041180记录
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