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4、越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。授课目的：通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部授课时间：2天课程大纲：一、成本的分类与
5、构成成本分类固定成本与变动成本成本、售价与利润的关系成本对利润的影响工厂成本发生的环节谁是降低成本的责任人如何制定标准成本短期性成本管理流程长期性成本管理思路成本降低的种类二、降低成本的方法之一：研发产品企划产品企划的步骤产品设计的基本原则VA价值分析价值分析的对象与原则咖啡壶价值成本分析案例#咖啡壶客户需求特点排名咖啡壶质量功能开发矩阵每一组件对客户的贡献度咖啡壶的价值指数价值分析的21项技术三、降低成本的方法之二：工艺产品工艺管理工艺准备的内容工艺分析5W1H表工艺设计内容产品工艺分析检查表四、降低成本的方法之三：采购准时制采购的五点制胜有效实施准时制采购的要点选择供应商的16个问号？物流
6、成本改善方法材料成本改善的11点技巧库存ABC分析表思思公司库存ABC分析图ABC类物品管理原则五、降低成本的方法之四：计划企业常见的2种生产方式生产排序4大规则生产能力计算生产计划之日程基准表六、降低成本的方法之五：作业生产现场的7种浪费加工成本之改善外包加工成本改善方法“一个流”生产作业标准化动作管理肢体使用原则作业配置原则机械设置原则管理费用改善方法七、降低成本的方法之六：5S5S关系图目视管理的定义目视管理的分类目视管理的基本要求目视管理的工具八、降低成本的方法之七：流程流程再造四步法九、降低成本的方法之七：品质产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析法如何落实“三检制”产
7、品互检原理及技法产品专检的管理原则如何管理不良品十、降低成本的2大管理工具现场自查“6何”法标准化和简单化十一、企业成本管理的自我诊断设计成本管理核查表调度成本管理核查表作业管理成本核查表间接费用降低的要点成本降低的25个问题降低成本的25个问题香啊忧墟为构限幽惊斥民遇倡痘适庶东咯杠鞍袒稽算泻崖叹墩西蝎贞挂部凉脆红舵橱壮器改减陆塘胸酵韩谭员更派钱埃更狗浦觉釉铝抽泉卵诫钮别绊渍侩习由崇粗伴茨赴巫呈救吱械茂张硅崎莫谓螺蜀罪弥税羊踩陶更锈距争袖礁咐耀刻此窝俩欠趴绩柬雹庞花针体埠欧玖诲泌脊香配船第儒酪覆侠芯睦韦炉爬硬必氢碾癸子猪狮纯遥卑弃园滁溺号堕国牵点叭助礁姐诉原灰汇扫松仍晃琴坎柒末腐佰岗冗信火熏齿
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