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1、-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- 滨海医院项目模板工程施工协议书甲方：深圳市第一建筑劳动服务有限公司乙方： （模板工程施工班组负责人）根据本工程的具体情况，甲方将从深圳市第一建筑工程有限公司 滨海医院 项目部承包的模板制安工程分包给乙方管理施工.为明确责任，双方本着互相协作，紧密配合的原则，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法，通过充分协商,签订协议。第一条：工程内容和承包范围1、 工程名称：滨海医院项目模板工程2、 工程地点：深圳湾填海区16号地块，白石路南,侨城东路西路3、 施工范围及工作内容3。1施工范围：施工图纸、设计变更、现场签证等所包含的所有建筑、结构模板制安工
2、程；3。2施工内容3。2.1模板设计、下料计划（即：拼拆安装整体大型模板、墙柱、梁板下料计划数量）;3.2。2 制作：选料，配料，划线，截料，弹线，砍边，平口对缝，钉木带及红线外30米内取料和制成品分类堆放等全部操作过程;3。2。3 安装：立模板，立支撑，刷脱模剂，锯钉木带,拉杆，斜撑，垫楞，垫板,钻眼，穿绑铁丝，上镙栓,安木箍，钉卡子，吊正找平,清理木屑及搭拆简易架子及承重架.加工安装铁木预埋件(包括水、电预留预埋件)；3.2.4 拆除：拆除安装模板，拔钉子，拆架以及以上安装的全部内容，并将拆除的全部材料堆放到指定地点分类堆放整齐。楼内各层拆除木工周转多次支设材料，人力往上层传递倒运,不得使
3、用机吊设备。清理、清除墙柱、梁板未拆除完的模板、小型木块及板皮、刷脱模剂、拔钉子；3。2。5 再次安拆：以上安拆的全部内容,另清理干结的水泥砂浆，小修理,刷脱模剂;3.2.6 其它：旧板截边、预留构件、预留项目（如预留管、洞、套管、拉墙筋）、后浇带留制、安装挡板及收口网;本工种使用的机械设备安装、拆除、加油保养、除锈刷漆等；二次支模及浇灌过程中看模。后浇带的支模拆模、重新支模拆模、回顶加固，配合电焊工对止水钢板的放置到位，砼浇灌后，楼层漏浆的清理，下运。第二条:施工包干单价和结算办法1、 分包方式：施工图纸要求的所有模板工程（不包括圈梁、过梁、构造柱等建筑工程中的模板工程），由乙方包工、包小型
4、材料（包铁钉、铁线、线管、铅笔、白线、线锤、粉笔、墨汁、剪刀、毛刷、劳保用品等）、包小型工具（楼层内的电线电缆、电钻、手锯、铁锤等）、包工期、包质量、包安全。2、 分包价格:固定单价包干根据市场模板工程包干价格及该项目的实际情况确定以下单价进行包干:序号项目名称单位暂定 工程量单价（元)合价(元）备注1模板安拆M21082801617324802模板安拆M222003270400学术报告厅3清理地面M25200021040004二层以上 架子搭拆M227600123312005二层以上架子倒运M2276002.5690005倒运材料(模板）M26108031832406倒运材料（模板）M249
5、4005247000地下室7拦后浇带模板（单面)M24002560000合 计2797320（该工程的所有模板施工都套用此单价，单价固定不变）.3、工程量：经项目部核定后确定工程量。3.1 工程量由以下部分组成：施工图纸上所有模板工程；设计变更及签证；项目部指定施工的其它模板工程；3.2 模板施工中不允许出现杂工签证；3.3 按实际完成成品工程量，采用固定单价计算人工费总额；3.4 当月人工费汇总表包括施工任务单、签证表、奖罚表（附件一):施工任务单由项目部定额员根据已施工部位及质量检查记录填写工程量、计算人工费，并注明详细部位（以楼层项目为单位）；签证表由项目部定额员根据现场项目经理的当月签
6、证汇总并计价（当月发生的签证班组必须在下月15日前请现场项目经理签字确认并经项目经理审定,逾期作废）；奖罚表由项目部各部门主管人员每月将各班组的奖罚单统一交至定额员处，由定额员汇总；此附表经乙方、施工作业人员代表签字.项目部对其进行审核，安全、质量、技术、现场施工项目经理签字，最后由项目部成本控制人员核定造表交项目经理审批后即为当月人工费总额；3。5 各清单汇总后即为总金额（附件二）;3。6 清单完成时间为每月25日30日,审批时间为次月17日.其余合同规定的工作内容未完成按项目部管理条例进行罚款,并按甲方与其他班组商谈的价格扣除。4、 工资发放及工程结算办法4。1 施工班组施工作业人员每月发
7、放810元/月*人，作为该月基本工资（从进场的第二个月开始发放），但其当月工资总额不得超过该月该班组施工工程量总金额的70%,若基本工资超过当月该班组施工工程量总金额70的,按施工工程量总金额的70分配工资;4.2 工程结算采用按项目部位进行结算，具体分为三个阶段：地下室完工、塔楼封顶、木工施工范围内工作全部完成。在第一、二个阶段的结算时，按照审批的人工费清单支付80%的工程款,在木工工作全部结束后，进行工程量核对并完成核对后15天内付清剩余人工费款项（增减相关奖罚金额后的合计金额）。结算完毕后,施工人员一周内退场;4。3 乙方须向甲方缴纳总工程款的1%作为管理费，向项目部交纳2作为工人住宿费
8、及水电费，2的水电住宿费在工人当月工资中扣除，1的管理费在结算款中扣除(此部分由乙方负责人承担）;4。4 乙方负责人工资每月工资暂时按2000元发放,最后施工结算款扣除工人工资后的款项由乙方到税务局开具个人分包工程发票,甲方配合乙方到公司财务部门办理支付手续；4.5 项目部分配一至两名正式工加入乙方施工队伍，配合管理工作,其工资由乙方负责；4。6 工程款的支付与工程完成的进度、质量、安全文明施工相挂钩。相关奖罚规定详见本协议第四条。第三条：双方责任1、 甲方责任： 1。1 项目部管理人员代表甲方全面负责监督检查工程质量、进度、安全和文明施工工作；1。2 项目部代表甲方对人工费进行审批，按本协议
9、办理结算；1.3 项目部代表甲方提供材料满足乙方施工需要;1.4 甲方为乙方提供生活场所,并提供水电等生活设施；1.5 项目部代表甲方对各施工工种协调配合，让乙方能顺利完成工作任务;1.6 项目部代表甲方安排质量检查员偕同项目部人员负责对工程质量进行检查，对工程质量的检查应认真负责，若质量检查出现假报、虚报的情况，将对有关人员进行处罚;1。7 项目部代表甲方对乙方在施工过程中达到本协议要求，顺利完成工作的前提下有权根据相关规定对施工班组进行奖励，累计奖金不超过该承包人承包的工程人工费总额的2%。若该工种在施工过程中没有得到奖励，事后不得以任何理由要求追加或补偿奖励，奖金为现金奖励,罚款同样要求
10、班组现金交纳，奖罚当月兑现（当月罚款当月上交，逾期不交罚款加倍,在押金中扣除）,奖金或罚款仅在过程中直接奖予或惩罚承包人,承包人内部班组的奖惩由承包人自主解决。详细相关奖罚条款按本协议第四条执行；1.8 甲方根据乙方提供的工人姓名、银行卡号及工资金额发放工资,并按国家有关规定代扣个人所得税；1.9 甲方负责为乙方施工人员办理工伤意外险，并签署劳务合同。2、 乙方责任:2.1 乙方签署本合同前必须向劳务公司交纳押金 10000元,施工保证金 3 元,在乙方施工范围内的所有工程顺利完成的前提下，在工程结算后一周内退还该扣除未交罚款后的押金及保证金，若违反甲方或项目部的相关规定并且不按合同相关规定及
11、时交纳罚款的，甲方有权力根据合同相关规定直接从该部分工程押金中扣除罚款;2。2 根据图纸设计、项目部技术交底和有关规范进行施工，确保工程质量达到优良标准，而且转换层以下(包括转换层）顶棚、墙、柱达到不抹灰的标准,转换层以上顶棚达到不抹灰标准;2。3听从项目部的指挥,配合项目部工作，做到现场施工的文明、安全要求;2。4 在施工过程中各专业工序相互配合，保护好已完成的成品或半成品,任何损坏均由责任方负责恢复到相应的质量标准。因乙方施工质量问题影响下道工作质量的,需要返工或修整的,由乙方负责;2.5 乙方提交工资表时必须严格按工资表要求填写，必须是工人本人签字，工人的银行账号必须是本人开户账号；2.
12、6 在社保投保方面甲方仅免费为乙方的施工人员办理工伤意外险,承包人对招收的工人必须事先交待清楚，如施工过程中或工程完工后有乙方的施工人员到项目部或甲方公司要求为其补办其它种类的社保(包括医疗、养老保险），甲方因此需支付的所有费用全部由乙方承担，若工人因此闹事，乙方需赔偿甲方因此而造成的所有损失；2.7 安排好项目部提供的生活区宿舍，生活区宿舍只供本项目部施工工人住宿，工人家属及非本项目部人员均不得入住；2。8 加强对施工人员的三级安全入场教育。施工人员入场后，由项目部组织公司安全科、项目现场经理、安全主任、安全员对各工种主要负责人及每个员工进行三级安全教育，接受教育后乙方组织施工人员到项目部劳
13、资员处办理个人工伤保险和劳务用工合同，方可上岗作业，因没签合同上岗出现一切后果由承包人负责；2.9 施工范围内的工作内容应切实的落实到位，承包工程完工后清理现场，做到工完场清； 2。10 应本着节约成本的精神,对项目部提供的木方模板等损耗材料珍惜利用，不乱裁、乱用；2。11 乙方应根据公司对劳务工管理条例相关规定，与劳务工签署相关协议，项目部予以配合，乙方代表模板工程所有劳务工签署本协议,本协议对乙方劳务工与甲方签署的劳动合同书具有优先解释权；2.12 乙方在施工中管理混乱、进度缓慢、施工质量低劣、施工安全管理差、不服从甲方及项目部管理等，经劝阻无明显改进,甲方有权力终止合同，由此产生的一切后
14、果由乙方承担；2。13 如乙方在中途退场，甲方按完成工程量的60%与乙方进行结算，其余部分甲方将根据乙方违反本协议的情节轻重给予处罚;乙方中途退场，如果给甲方或项目部造成经济损失的,从乙方结算款中赔付,如未给甲方造成经济损失余款部分等该项工程完工后结算。第四条 工程施工管理及相关奖罚规定1、 项目管理规定：1.1 班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作，施工班组长要以身作则，要跟班作业，处理问题要及时，不要拖泥带水，有事随叫随到，对当天的工作要当天落实。对不服从管理,不跟班作业的罚款100200元,对有事叫不到的一次罚款200-500元（除了事先向项目经理请假并经允许的情况）； 1.2 周例会
15、于每周一下午2点30分进行,参加人员由施工班组长及项目部管理人员组成；若不按时参加，每次罚款50元（除了事先向项目经理请假并经允许的情况）。2、 施工现场材料和机械的管理、使用2.1 施工用的钢管、卡扣、螺杆的使用由乙方提交计划，填写材料采购委托单,由项目部审定后，一次或分次提交材料给乙方，乙方点数验收后全权负责保管及使用.工程施工完毕后，交还项目部，若发现缺少的部分根据缺少数量按市场单价计价由乙方负责赔偿；2。2 施工机具的种类和台数由乙方提交计划，填写材料采购委托单，项目部批准后交由施工班组使用，乙方负责保管、使用及修理维护，修理维护的费用由乙方负责（材料费、人工费）， 工程完工后交还项目部，
