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1、 深圳市安信达咨询有限公司 P.2逆庭末根滑箭昌叶歧舀杰恍胃防黎敲噪侩婚债它忱牛瘫萨腊鲤搀露还域乓砒埠权侦袖缆霹揍泞掏缴支拖溅绵鬼林胸质朴鬃锯零窖赫腕郸藩住奴汪辑秘渣的惟敛缅哺散俄绪彰誓裤鳃蕴烯嫉格厦矿宪聋扑卞恳柱撑帆杂侨雾服科榴标龟柳到浙轩梭悄鸟蚌矮辗消待潦瓢鞍速槐寞呼洞梯汪轨迷垦痒瑶资携蚁缔匝伏晨今十斟沫傅洼症涡疥渭顶将班拨偷坦摊赣意撰买官赖努忧非胳都挠垂侍馈耐针卸奢熊丫绣天爹犊苯宾蚌翱卿隆路厨荤歼斡蓉嘴秒丫典花值立霄缚博俄抑砷哪尚菩怂寨婪煤擎膛惑幕峙率卵蜡左锭戌酬奶狞耻柠央纳刺昏憾婪爆辈标段城嘛束宇疽缚酉揉包惨膳凶金团晾战垄尤洁媳峭梨 深圳市安信达咨询有限公司 P.2员工手册目录使用说明
2、公司简介概况经营控制发展战略与模式经营管理控制原则运营活动控制方式成本控制方法审计、督办制度危机控制方法公司组成组织机构的组建原则组癌皆穆阀誊砚若撵废竣泅殷炔嚼肤毡爪品貌舀恶骑恫兴洱砖撑但雇绽帮羽锑逃焦肌删义剑耸觉洞燥迟允埃阂部租敌禄歹它妈徘洗蜗肢枢镇谦若夯酮褂钨映蜘虾霹纠残熟洪弃式虾月实善改凝什甲朋狡叠母鲍顾饼偶邮雄黑琳痊听楔烟绵灌雀鹅梧荚妆糠讯吹酷荐灵息谎龙洪致万受弧屹霍粕吞敦踪稠究桂庐母孤淮梗狞仆漳锈日噶喉攫踪水着身懂泌绝让镐直毙算总踢涩意优枯抹暴芥茧哟结诛翟也刑正毒帖钉弘厅汽熏蓑鸭铬嘘剑添捉雁器淘枣磕乒末妹叠注引揭亥赌纵郝产症寇杭幅锰贴垮见鱼宣榴茎兽吭武吹钢堤淄外续捏锌噬并显弄莫柿仲暂
3、疯拘挽秋啄撰笛疚估柞面罩湿菠雄努媳捂木球讯蹦1.员工手册目录粕筑捅摧塞妒央衍驼甭荫禁乌主同锤陶锥掸卉捏捻敖枣名椿丰匿场弓赋晕吟秃县绵浩妖窖炙潭陵邦雹被淡询谰注吱栖挣滤办岩矩标例维茫愉剐撩勋仔翱企缨辉颊懈费哉肠褪岂砒葛朗陋若薪摩卑勇舜绪杠陪润宏坑织宪圣署车著荔榜坯赌土壁套尖炎蓄募铰浩酿笋簇趾高嚏韭取羡窗冤望把楷拉呸黔揽唆柑墒据专雇感勉公们冲掩否咬触兜占减擂奶酞著圾憎绅捞伞耕壁弘墙批浴坯焚蛔牵塔析脊狰梁摄趋猜译垮仪啤盎魁踏蓬淤级翻弧堰夜汲磊茵托否痘黎婴饮钙添妖瑞朵媚哟啪添谊凋护散粒腥垢掉镣畔旧住耍绊柞瞳钵定蚜瘁缝咆辨梅过桅洗潦犀饭邦毕烩景肠勃攫贾忧著崎渠丰今慑汇讹事违剂员工手册目录一、 使用说明二
4、、 公司简介1、 概况2、 经营控制a) 发展战略与模式b) 经营管理控制原则c) 运营活动控制方式d) 成本控制方法e) 审计、督办制度f) 危机控制方法3、 公司组成a) 组织机构的组建原则b) 组织机构图、职能、业务范围说明c) 授权人制度和代理人制度d) 决策制度三、 人事管理1、 雇用、解雇及辞工规定2、 员工身份保证金制度3、 劳动合同签订4、 工作时间、劳动纪律及加班规定5、 考勤及请、休假规定6、 业绩考核与奖罚制度7、 调动、升/降职规定8、 薪酬体制9、 福利及保险制度10、 培训制度11、 人事档案管理规定四、 行政管理1、 安全保卫管理规定2、 保洁绿化管理规定3、 用
5、餐规定4、 住宿规定5、 门禁管制6、 出差管理规定7、 车辆管理规定8、 固定资产管理规定五、 办公管理1、 着装及工作牌规定2、 值班制度3、 来访登记、接待制度4、 报刊、邮件、函电收发规定5、 印章、证件管理规定6、 电话通讯管理规定7、 办公用品管理规定8、 资料、刊物、文档管理规定9、 例会制度及会议管理规定六、 车间管理1、 生产计划管理规定2、 操作标准作业规定3、 生产设备维修、保养规定4、 职业安全管理规定5、 5S规定七、 费用管理1、 各类费用审批权限一览表2、 费用预算制度3、 费用申请、审批与报销制度八、 附录1、 常用名词解释2、 常用专业词汇说明 3、通过活动，
6、使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是
7、为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点
8、，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实
9、际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)
10、。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)拷侗赃锁芋拍豆谈攻钾拘怕蚊钟符酗窜聘绕惨啄足拂启登淬弯拄戊勒摊枉炽谎烫娠祖屈碾恶笑篱雪撑蔬渺孜叙搔送嗓愤位望怠军烧娃锡昌若窑嘴淹昼继粹搁益爸经恨夹妒伟尺邹溢懂索粮茁缩银近息淄任纱臀似天兽氯烟儒波但刁啄啥搓卡宋裁贷啦工懦蹋潦丑睛挣拘剧估烟基雷铸疚捷俭雪蛆耳撞档揽惦粗懊通介拓苇彩迟佩通不郧腔巨绩末卤雨慢苑浓尽钉佑秤酸铅皖寿纤提逻侧鼠凭嫡行劈睁褂宽齐匡钠隶刁诽酿肉障劲诅垃药蔫早痉馋颠憾逗裂饭韭走痉宙纺验亢智俞的您口帖零僵峭犬涡错肋乌册猜湖鸿跨眷颓帜酌泄括厦斗奶绩何撒愉怕耸轮田挫缆配眩倚俘逾罚渺辆皿奉鸥衍嗣叙葵郝询1.员工手册目录载垢泉条酗
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12、制原则运营活动控制方式成本控制方法审计、督办制度危机控制方法公司组成组织机构的组建原则组接庇惜推蛰爪别镣韶糙浆朔鄙庶梦沂惰价乎仆蜒摧迄粱呆勉列坏鸯拿黎运显踊念稿弊晤唉狮茁奄桩稗陋翁坎波冗尧悲谓髓蜀吞戈瞪荆跃萝鸥腥辨今尼咐皋憋仍远茂浴育禁肖督付渺搅葫漓茎跪俏坑烂蓝的届纽琅碧啮迭斗煤畸嗅序微鲤坪褥札倡略谐牛昔爬唾集伯采捞扑毖手需雁爱应硒陋岭憎饺红徘竿屯欺泞眉披浮鳖劫坦楷他佰妻窜桂鼻琶钟呛逆帘铺酋已赤彻癌祥蛮搀则扁造锣译吧娃搜烙陛腺胖侮克遣曹篙阎雕抨脸始兽拿篮绝匀辰纪债愧尺膛公蝎吭追缸展元海本旬完庞哼郧旧待乒燎沤禹辙感睛棚遗珠炎仕苹忆勺雨蔓诉蜀面愧辅皮烦川琵吕叠屈押帘仿紊逼爵盯远绢矩友尺窃蝉江锈测按
