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1、全寿命周期的工程项目成本管理摘要：随着建筑项目行业的开展和标准，项目造价在项目工程全寿命周期中的应用越来越广泛，项目参与的各方也在不断加大管理力度，改良和完善管理办法，力求在项目的全寿命周期中有效的降低本钱，增加项目利润。本文分别对项目工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的本钱控制管理进行分析和探讨，系统全面的阐述项目工程本钱管理在工程全周期的运用，使得项目工程能够到达对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。关键词：全寿命周期；本钱管理；项目工程；本钱控制0引言基于全寿命周期项目工程本钱管理是指以工程建设整个过程中的耗用为原那么，对工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段
2、、运营与维护四个阶段的本钱控制管理。我国现阶段的项目工程本钱管理主要是在项目工程的施工阶段，而在决策阶段、设计阶段、运营与维护这三个阶段的本钱管理上，无论是在经济投入上还是在投资方的关注度上，所占据的比例相对施工阶段来说那么是很小一局部的。反观国外的大多数建筑工程的本钱管理根本都是基于全寿命周期的系统化的、完整的管理，所取得的效果也是非常显著的。因此项目工程本钱管理应从决策阶段开始就充沛考虑建设项目工程的整个寿命周期，从全局出发，对工程的整体的造价进行控制管理。1决策阶段项目造价的管理本阶段主要目标是评估工程投资的必要性、可行性以及对工程的投资额、实施办法等重大问题进行科学论证和计划比选，从而
3、选择和确定决策投资行动计划，是对投资活动的成果目标做出的总体策动。1.1决策阶段项目造价管理的重要性决策直接决定了项目的大略投资额，正确的工程决策是进行合理的项目造价控制管理的前提。有关数据显示，一般工业建设工程决策阶段的产出对总投资的影响的经验数据为6080%，这表明了决策阶段对项目工程投资起着决定性作用。1.2决策阶段项目造价的管理的要点决策阶段和设计阶段主要是通过编制与审核投资估算、设计概算、设计预算来了解工程各组成局部投资比例，对资金的构成和分配的合理性进行分析，然后随多个计划进行技术经济分析，遴选出最正确计划，并把重点控制投资比例较大的局部，为工程项目造价管理提供良好前提条件。工程决
4、策阶段确定的总投资是一个目标值，传统办法是通过目标值和实际值相比拟，确定出偏差值，分析差别原因，再确定对策。这种办法对于建筑业而言，只能发现而不能预防和打消差别，不足预见性和前瞻性。决策时可先确定质量规范，大致估算出分项的投资费用，在详细设计出来后，对方案费用进行审核，预先发现偏差，再采取一些控制办法打消差别，促进工程经济性。1.3影响决策阶段项目造价的主要因素工程建设地点地区的选择。建设地点不同将导致土地费和拆迁补偿费也不同。建设地点的地质条件、地形、交通环境等情况也对工程造价的上下有着巨大影响。工程建设规模的大小。建设规模大小直接对项目造价上下起着决定性作用。工程建设规范及标准要求确实定。
5、建设规范上下影响着工程设备、材料、承载等方面确实定，对工程质量也有一定要求，如果质量要求高，项目造价也将相应提高。政府对工程建设的干涉。政府为保证建设工程的质量和执行有关国家政策导向，对建设的平安、节能、抗震等方面做出了强制规定。这些要求都影响着项目造价的变化。社会环境、自然环境对建设的影响。示例社会环境中，市场上人工费、材料费、施工机具使用费等与建设有关的费用的大小和变化影响着建设工程的造价。忽然出现的不可预见的自然环境变化也必然会导致造价的增加。2设计阶段项目造价的管理设计阶段是工程决策的具体详细化，设计计划的决策很大程度决定了工程项目造价。在项目工程的设计阶段采用投资估算来把握初步设计，
6、用设计概算把握施工图设计。超过控制规范，应立即修改或修正。设计阶段项目造价的影响因素包括建筑结构、建筑类型及使用功能、建筑面积及层高、建筑规范等建筑设计方面等。在设计计划评价、选择应注意到各类项目工程应执行相应合理的设计标准，这样对提高项目设计阶段的投资控制水平有巨大帮忙；重视初步设计计划的选择和确定，提高投资估算的合理性，力求将造价和项目量控制在限额范围内；施工图设计是设计单位的最终成果，应将施工图预算严格控制在经批准的设计概算范围内，按照批准的初步设计确定的要求进行，并力求有所节约。3实施阶段项目造价的管理施工本钱管理就是要在保证质量以及工期满足要求的情况下，采用一定的管理措施，包括合同措
7、施、经济措施、组织措施、技术措施等。把本钱控制在方案范围内，并做到最大程度的做到本钱节约。施工本钱管理任务和环节包括：3.1施工本钱预测施工本钱预测指的是在项目施工前依据项目的各类具体情况，对大致本钱进行相应的估算。利用施工图预算，在施工之前对资源做到最正确控制。在工程动工前，根据设计图纸并结合施工计划和有关定额编制整个工程的施工预算，并将其作为指导施工、加强管理的依据。3.2施工本钱方案施工本钱方案是从工程实际出发，选择适宜的专业分包单位，选择合理的施工组织计划，合理的指导施工，提高工人劳动产出率，降低材料损耗率，提高机械使用率，合理全面的管理，节约本钱。围绕本钱方案的数量指标、本钱方案的质
8、量指标和本钱方案的效益指标三个目标出发，形成分类汇总表，根据对人工费、材料费、施工机具费以及企业管理费进行统计，制定出单位项目本钱方案表。3.3施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中，采取各类措施，对施工本钱的相关影响因素进行管理。分别从事先控制、事中控制和事后控制三个方向出发，动态控制和静态控制相结合的控制办法，有效控制项目施工过程的本钱。采取动态监控，做好及时反应，定期计算实际和方案本钱之间的差别并进行具体的原因分析，并及时采取相应的措施，减少施工中产生的损失浪费。3.4施工本钱核算施工本钱核算一般以单位项目为核算对象，对人工费、材料费、机械使用费、措施费、等费用进行核算，并且编制项目工
9、程月度施工本钱报告。工程经理部应建立一系列业务的核算账单体系，每天、每周、每月、每季度对账单进行分类汇总，做到从核算账单形象反馈项目进度和施工产值。3.5施工本钱分析施工本钱分析是对影响施工本钱的因素进行分析。通过分析实际本钱、目标本钱、项目资料，明确本钱的具体影响因素。其中影响因素分为有利因素和不利因素，因此施工本钱分析需要同时考虑有利因素和不利因素，不能片面的只分析有利原因或者不利原因。3.6施工本钱考核施工本钱考核是指在项目施工完成后，将本钱的实际本钱和方案本钱比照分析和考核。并以此为依据，对项目工程之前所制定的本钱方案的完功效果和各责任者的工作绩效进行评定，并以此给予相应的奖励和处分。
10、施工本钱考核是对本钱指标完成情况的总结和评价，因此施工本钱考核既要虚盈实亏，也要防止实际本钱归集过失等的影响。4工程运营与维护阶段项目造价的管理工程运营阶段项目造价管理是工程终端把关的环节。在项目工程验收时，未通过验收和验收不合格的项目工程，不得交付使用。运营阶段，要参照项目施工时留下的施工资料对正在使用的各类设施进行合理的、全面的、科学的管理。项目工程在运营阶段的维护需要在确保建筑物质量与平安的前提下，选择适当的维护方式以及修护技能，对建筑物进行相应的维护或者维修，从而降低后期的运营维护工作量，以到达减少运营维护本钱的目的。参考文献：【1】建设项目经济2008版.中国建筑工业出版社.【2】张爱丽.项目建设各阶段对工程投资的影响及控制.现代企业，200812：2.【3】毕秋香.贯通工程建设全过程的项目造价控制.山西建筑，200828：229.【4】汪亚平，曹惟威，黄冰.加强项目造价全寿命周期管理的探讨.现代商贸工业，200811：242.【5】师成娜.如何有效提高项目造价预算管理水平.江西建材，200816：260.【6】刘鹏.浅析全生命周期项目造价的本钱控制.房地产导刊，200829：245.
