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1、浅淡本钱控制工作思路 一、本钱控制的目标 在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工工程实施过程中所发生的各项费用，通过本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核，整理本钱资料与编制本钱报告等活动实现预定目标本钱，到达降低工程工程管理本钱，提高工程工程经济效益，在有限本钱控制下，建造符合质量要求的工程工程，获取更多经济利润的目的。 二、本钱控制的思路 1、对将要施工的工程进行本钱预测，对提高本钱方案的可行性、降低本钱和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含： （1）人工、材料，机械费用的预测 首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程工程人
2、工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行比照统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对本钱进行准确、合理预测。 其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购置价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购置材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程工程本钱才可以得以控制。 再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程工程实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其
3、差异性可能带来的本钱增加。 （2）施工方案变更引起费用变化的预测 另外，还应当关注本钱失控的风险预测。本钱失控的风险预测，是施工企业对在工程工程中实施可能影响工程工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程工程技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对工程组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对工程所在地的交通、能源、电力、气候的分析。 总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准
4、，也可确定适宜的工程工期以便完本钱钱费用的目标控制。 2、本钱控制 本钱控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上工程本钱控制应坚持本钱最低化原那么、全面本钱控制原那么。本钱控制包括事前、事中和事后本钱控制三个环节。 （1）事前本钱控制。事前本钱控制指工程工程施工前，施工企业进行的对影响工程工程本钱的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对本钱的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的本钱预测、在本钱决策阶段和工程工程施工前制定的本钱控制方案等内容。 （2）事中本钱控制。施工过程中施工企业开展的本钱过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过
5、程中，施工企业对影响工程工程本钱的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在本钱预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行本钱控制。 （3）事后本钱控制。事后控制可以借鉴经验教训，对本钱控制的成效进行有效分析。施工企业工程工程完工后，施工企业应将工程所有实际本钱与方案本钱进行比照分析，确定是否完成了本钱控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取本钱核算、本钱分析、人员鼓励等有效措施，完善本钱控制工作。同时，施工企业应对工程工程本钱进行综合考核评价，以评价该工程本钱控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训
6、，明确今后本钱控制工作的重点和本卷须知，不断完善本钱控制理念，为今后的本钱控制工作提供借鉴。 三、本钱管理的方法与建议 1、明确施工本钱管理的组织结构和人员分工，明确各级施工本钱管理人员的任务、权利和责任。 2、做好合同管理，如合同签订时分析、防止合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。 3、定期分析总结和预计，如每个月进行本钱分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司本钱预算的同步。 4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。 第1页 共1页
