《职评程序管理表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职评程序管理表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职评程序管理表项目名称：总计划完成时间：阶段分类备注一、前期阶段计划完成时间： 1.了解前期项目情况： .设计项目范围、设计任务书、功能等。 拿到有关项目的相关技术资料： a、土建图、结构图、水电图 b、现场照片等明确合同设计范围完成时间，提交设计成果量。 2.总经理办公室提取业务策划单、项目概念设计单并详细阅读设计范围。 3.根据概念设计单安排设计工作并在指定时间内完成： .统计工作量合理分配工作。 详细了解设计要求与设计深度。 如委托项目要委托方提交所有制图规范等相关技术要求。 预留好交图时间为修改图纸做好准备。 工作之前与方案设计师充分沟通并组织相关设计部人员集体讨论，确定无异议的情况下
2、才开始画图工作。 在制图过程中如问题比较突出可以组织相关设计人员再次与方案设计师沟通，并确定在无问题情况下，适时调整工作安排。 图纸完成后由施工图设计组内部审核并确定图纸准确完善，组织设计人员再次与方案设计师二次沟通，最终修改完善。 4、图纸根据概念设计要求打图或转成图片形式交与总经理办公室进行排版后，并跟进排版工作。 5.整理设计工作成果并按合同规定进行有序存盘备份。二、方案阶段计划完成时间： 1.总经理办公室提取方案设计单和相关设计资料： 详细了解概念设计册、方案设计、效果图、原始建筑相关设计资料。 明确合同设计范围完成时间，提交设计成果量。 2.组织设计人员与方案设计师进行概念设计的沟通
3、后，详细了解对比概念设计与方案设计的图纸差别。3.根据概念设计调整平面布置图、天花布置图、主要立面等相关图纸。 4.合理安排工作并及时准确完成图纸设计工作： 了解清楚方案设计的图纸配合范围并预测出设计成果量。 再次核对土建相关专业图纸并无异议的情况下正式开展制图工作。 如遇到相对复杂的设计图，图纸表达上有一定难度的可由总经理办公室配合协调解决以上问题。 设计图纸完成后，由施工图组内部进行审核并调整相关问题，保证制图规范正确无误。 提交设计图纸与方案设计师二次沟通并由方案设计师审核无误。 5.图纸完毕后交与总经理办公室方案册排版（根据方案册排版要求）。 6.整理图纸并存盘存档。三、扩初设计阶段计
4、划完成时间： 1.从总经理办公室提取概念设计册、方案设计册和一切与该设计项目相关的设计资料： 明确合同设计范围完成时间，提交设计成果量。 审核所有设计项目，各专业图纸，如有疑问必须马上解决。 整理归纳该设计项目的前期设计问题（如甲方设备的造型，设备的数量和设备的相关设计资料，以并提交甲方及时解决） 2.设计项目规模范围，设计重点、疑难点，详细了解并提出问题的解决方式予以解决。 3.做好扩初设计阶段的工作计划表，并由方案设计师审定通过。 4.协调好各专业设计师的设计时间，设计进程和设计成果提交的工作（如水、电和空调等） 5.合理安排各专业设计师与室内设计师的协调技术交底会。 6.组织设计师与方案
5、设计师进行方案设计交底会和提出所有方案设计的难点、疑点提出解决方式并解决。 7.组织设计师内部进行方案设计研讨会，全面彻底解决扩初设计中遇到的设计问题，并与草图形式汇报于方案设计师审核、通过。 8.充分理解该设计项目的设计意图与设计规律和手法，然后确定该设计项目的图纸系统并严格执行。 9.在设计过程中要提前交与各专业设计的技术要求和图纸成果。 10.逐步审核各专业图纸与方案设计相吻合，如有问题及时解决。 11.扩初设计第一遍完成后，组织设计人员内部审核后，再提交方案设计师直至通过。 12.扩初设计通过后组织各专业进行技术交底会。 13.确定各专业设计图纸与室内设计图完全吻合并达到设计要求（如有
6、问题及时与方案设计师共同解决） 14.协助总经理办公室完成各种材料、设备的选型工作。 15.在总经理办公室提取材料、设备、家具、灯饰、配饰配合单，填写完毕并通过方案设计师审核再交与总经理办公室进行材料、设备、家具、灯饰、配饰的选型。 16.扩初设计二次出图，施工图组内部审核后，交与方案设计师审核并直至通过。 17.整理扩初设计图纸，并及时存盘归档。 18.组织方案设计师和施工图设计师与各专业设计师进行交底会，彻底解决室内设计与各专业设计的矛盾问题。 19.再次核对扩初设计任务单、任务书、文本如有问题及时解决。 20.提交扩初设计成果给予甲方进行扩初设计图纸审核，并跟踪审核结果。 21.组织方案
7、设计师与施工图组设计师对材料、设备、家具、配饰、灯饰最终审核（如有问题及时解决） 22. 施工图组负责人组织施工组人员打图并跟进完成。四、施工图设计阶段计划完成时间： 1.在总经理办公室提取扩初设计阶段的修改意见或其他相关问题。 2.组织方案设计师与施工图组设计师研讨相关问题阶段，并拟定好解决问题的时间和相关问题。 3.填写好施工图设计任务单，由方案设计师审核通过。 4.对扩初设计图纸全面的整理并把设计节点，全部在草图上解决： 节点草图全由方案设计师审核通过。 节点的数量由方案设计师与施工图组统一确定。 施工组负责在确定无异议的情况下才可正式安排施工图组正式工作。 在施工图设计过程中应注意方案
8、设计与各专业在节点中的表达方式。 节点图纸设计必须全面详尽、清晰并严格遵守制图规范。 节点图设计完成后，组织施工组设计师内部审核，审核通过后与方案设计师再次审核并直至通过。 组织方案设计师、施工组设计师各专业设计师进行技术交底会，及时解决会上提出的问题和相关图纸修改。 汇总室内设计图纸、各专业图纸进行最后的图纸整理并及时存盘存档。 把所有图纸交由方案设计师最后审核并通过。 5.施工图组负责人组织方案设计师对材料、设备、家具、灯具、配饰最后审核并达到甲方要求出图成果。 6.施工图组负责人组织施工组人员打图并跟进完成。 7.协助总经理办公室进行设计成果的快递工作。 8.在设计过程中几时保存相关来往技术资料和电子文档。
