《2023年xx近期工作的体会和建议新编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年xx近期工作的体会和建议新编.docx（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一篇：近期工作的体会和建议 近期工作的体会和建议 从企业管理的理论上说，大型企业必须依赖严格的制度和流程管理，否那么会混乱不堪；小型企业本来就应该人治为主，制度管理为辅。 如果一个公司员工的随意散漫，严重到了失去客户、失去工程的程度，总经理自然不得不重视行政管理得执行力度。然而洁丽雅在目前的管理风格下，公司运转都比较正常，员工的工作态度也尚且认真，说明洁丽雅的规模、开展阶段、和营业性质，至少目前是与管理水准相符合的。 国人最害人的观念，是对权力的误解。其实在企业管理中，人们唯一的权力，是为同事做好效劳的权力。 进洁丽雅有2个月了，公司的各项规章制度在不断的完善，但依然会存在瑕疵。 一、些许瑕
2、疵 1.人事入用并无严格程序（记得洁丽雅礼面试那天上午打 去核实人员是否前来参加面试，可让我意外的是其中一人居然说他昨天就已经来办理了入职手续，而且入用的并非洁丽雅礼部；等到下午依次面试完假设干人后，却唯独未发现开始在等待厅等待的另一名应聘者，当我焦急的拨通了其 后，答复我的却是：“我刚已经和xx总去过22023了，已经被入取了，不用参加这个面试了。并且他所入取的部门又非洁丽雅礼部。真不知道给我的这份名单中到底有多少人是诚心想来参加面试的。） 2.面试人员并无严格规定的接待场所（同样是那天面试，通知的时间早已过去许久，当再次拨通一名应聘者的 后，他用自豪的声音答复我：“我在楼下xx那里填写那个
3、什么什么表格呢，等下自然会上来的。作为组织者我们在担忧应聘者的平安等众多问题，然而应聘者却可以在xx那里填写本来只该人事部才有的表格，而将我们焦急的 询问置之不理。） 3.大小会议室使用并无严格制度，致使应聘者对洁丽雅产生不好印象，亦使总裁对行政中心产生不好印象（在为期2周的陆续面试中，人事部和用人部门都做了充分的安排，人事部对会议厅都提前做了预定，可是连续4次的面试却没有一次可以同时使用2个会议厅，致使前来面试者大量赌赛总裁室门口，由于应聘 者素质参差不齐，在总裁室门口聊天喧哗者大有人在，以致给总裁和总裁办留下了不良印象，亦使总裁对我们的工作安排产生了疑心。而许多应聘者又不约而同的发出了感慨
4、：“为啥我们来面试却连个坐着等待的地方都没有呢。这难道就是洁丽雅对待人才的态度吗。） 4.虽然每位员工都在认真工作，但是工作积极性普遍不高。这可能和工作时间长，工作量大，但工资待遇却不高有关。 5.销售等岗位入职后并无真正有效的培训（如平安、人寿等保险公司都会在新员工一进公司时进行一个为期1周至2个月的培训，从员工的着装打扮、仪容仪表、谈吐动作到企业的开展经历和文化，从每一份销售产品的价值用途到这个产品该如何销售，如何与消费者面谈等都进行了详详细细、彻彻底底的介绍和培训，一般为分组进行，每一个销售人员都需上台演讲，直到可以把一份销售产品的特点、用途、对购置者的好处、与其它同类产品比的好处等能够
5、从头到尾，从尾到头字字不差的复述出来，以到达让消费者一听就能明白为什么“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。 二、少许建议： 1.设立公关部 1.1公关部的职责： （1）负责接待来公司的领导、客商、应聘者、实习生等； （2）负责各个会议的安排、跟踪和反响； （3）代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。 （4）加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反响，及时向管理字门通报各种信息，助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断催促他们提高管理水平和效劳质量。 （5）不断地向顾客传播“效劳至上“我的经营观念，组织开办有特色的效劳工程和活动，
6、积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。 （6）打造良好的商业环境。结合企业自身特点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开展公关活动的前提。 2.建立完善的培训机制； 3.明确人事入用的流程; 4.每周表扬几个重视制度流程做得比较好的员工； 5.每天安排一点时间，逐渐轮流与每一个员工聊聊天，看看每个人对行政工作方面有什么理解、希望、建议。 6.请公司拨给小额预算，偶尔安排一些员工之间的小活动，大家乐一乐。 7.明确会议室的使用； 8.提高员工的工资待遇； 第二篇：revit协同工作的体会和建议 一个建筑的设计过程不可能由一个人来完成，这需要建筑结构水暖电各专业的协同工作。由于时间限制等各
7、种因素，在同一专业内还需要多于一个以上的设计师协作完成。 于是revit的协同工作解决方案：工作集诞生了。首先说说revit工作集的流程吧：假设a，b两人同时工作在同一个中心文件上，a，b先分别创立自己的工作集a工作集和b工作集。a把a工作集的所有者设为自己，b把b工作集的所有者设为自己，并且各自将创立的构件放在各自的工作集内。如果a，b之间的工作没有交叉，那么他们的工作都能顺利进行。一旦a需要修改编辑b的构建，必须向b方发送请求，在b同意把构建“借出去之前a无法编辑该构建。一旦b将该构建“借给a，a将拥有该构建的权限，并能自由编辑该构建，知道a把该构建的权限还给b工作集。 以上根本的工作流程
8、，但是用户也可以根据自己的需要做调整，如多人能工作在同一工作集上，但是工作集的拥有者自能由一个，其他人只是这个工作集的借用者，工作集的拥有者对该工作集的所有已存在的构建有权限，除了被借走的构建。其他非工作集的拥有者能把构建创立在该工作集内，但是不能拥有工作集内已有构建的权限，并且非工作集的拥有者创立的构建相当于被该用户“借走了，一旦他还回去了，将需要重新向工作集的拥有者“借。当工作集没有拥有者时，revit会自动把该构建借给需要借的用户。 关于利用revit工作集协同工作的几点建议： 1.不同专业之间尽量防止使用工作集，这样带来中心文件非常大，使得工作过程中模型反映很慢。建议使用互相链接（re
9、vit提供将建筑链接结构，结构再链接建筑的工作模式）进行各专业之间协同工作。 2.养成经常和中心文件同步的好习惯，对于多人同时在中心文件工作时，存在本地文件和中心文件不能同步的风险，及时的同步本地和中心文件能防止该风险，即使一旦发生这种情况也不至于工作了大半天的工作丧失。 3.养成经常释放构建权限的习惯，如果把自己创立的构建的权限全部牢牢拽在手上，确实能防止别人随意修改，但是你也会发现这样导致别人经常需要向你借构建的情况，于是你一半的时间花在把构建借给别人上（当和他人工作交叉较多时）。 以上仅是个人的一些体会，大家有什么想法也可以在这里一起讨论。 第三篇：业委会主任工作体会建议 业委会主任工作
10、体会建议 本人因为体验过业主维权活动和被民主高票选为某小区业主委员会主任，有一点感触和体会。现在本人仅就业主委员会职责问题提出以下几条不成熟意见： 一、关于业主委员会与业主大会的关系 当然，首先是主从关系。没有业主大会就不可能有业主委员会。没有业主大会的决定，业主委员会不能对跟全体业主切身利益有关的重大问题擅作主张。然而，业主委员会是业主大会的执行机构。小区要召集业主大会是很难的，就是召开业主代表大会也很不易。因此，管理和主持小区日常工作就落在业主委员会头上。这种关系既密切，又具有一定距离。双方均不能互相替代。这要求业主委员会主任必须很艺术地掌握与处理好这个关系。我只任一届主任。在2年9个月的
11、时间里，我召开过五次业主大会（平均半年一次），十八次代表大会。所以我在任期间没有犯过什么错误、失误。总而言之，委员、主任既然是经过全体业主民主直选出来，是邻居对我们的信任，所以我们就应该义无返顾地为邻居们当义工。 二、关于业主委员会职责 业主委员会虽说是一个无职无权松散形的住宅小区业主自治性质的群众组织。其成员都是业主群众通过民主选举出来的热心于公益事业的正派业主。然而，他们却是维持小区正常秩序和构建文明、和谐、平安和美丽小区上的中坚力量，尤其是业主委员会主任更是主要领导和起着重要典范作用。典范的力量是无穷的。但是群众的力量更为重要，万夫之力，天下无敌呀。业主委员会如何团结最广阔业主投入小区公
12、共事业。如何把一切好的想法变成最广阔业主的想法。如何发挥拥有技术专长的业主的积极性共建和谐美丽家园。等等。这些都是主任应该考虑的。我根据小区内人才济济、生活现实和将来可能遇到的实际情况，建议并得到全体代表的赞同，在业主委员会下面设立八个专委会，如：由律师、法官邻居组成“法律专委会、由工程师邻居组成“工程专委会、由警察邻居组成“平安专委会、由文艺工作者组成文化专委，还有卫生专委、财务专委、新闻专委、维权专委等。这叫“万人操弓，共射一招，招无不中。 鉴于业主委员会的重要地位，我认为在条例中必须明确其职责、权利、义务和任职条件。建议条例在业主委员会一章增加“业主委员会职责条文内容。 1、积极配合政府
13、、社区，带着广阔业主参与和谐、平安和美丽的文明小区建设。 2、依法维护全体业主的共同权益。 3、依法保护属于全体业主的公共场所、公共设施与其它公共财产。 4、依法维护小区正常秩序，调解纠纷，协调业主与物业公司以及街坊单位之间关系。 5、监督业主和物业管理公司严格遵守和执行国家有关法律法规和业主公约。 6、坚决执行业主委员会议事规那么。 7、依法及时组织召开业主大会会议。 8、依法及时组织业主委员会换届选举并做好移交工作。 9、监督物业管理公司严格执行委托效劳合同做好本小区物业效劳和平安工作。 2023、监督物业管理公司对本小区公共设施、设备的使用和维护。 11、监督物业管理公司对本小区绿化养护
14、。 12、管理“专项维修资金并监督其合法合理使用。 13、管理小区公共文化健身活动场所及器械。 14、组织小区健康文化体育活动。 15、监督物业公司保管好本小区一切物业管理资料，并在更换物业公司时全部收回。 16、支持物业管理公司收缴物业管理费。 17、利用诉讼主体资格依法保护广阔业主共同权益和公共财产。 18、坚持公正、公平和抑恶扬善原那么，调解本小区业主纠纷。 三、关于业主委员会成员条件、义务与权利 1、业主委员会成员首先必须具备如下条件。a、爱国主义精神，b、强烈的公益心，c、为人正派，d、有公信力和组织能力，e、不以权谋私，自己及其家人不参与本小区任何与经济利益有关系的工程或活开工程，
15、f、在刑事或贪渎方面没有不良记录，等等。 2、义务： 同意第三条内容。建议增加。 a.在前期物业管理阶段，必须了解并查验本小区公共场所和公共设施及一切与物业管理有关的文字资料和设计图纸。 b.必须忠实履行委员职责，遵守业主公约、业主委员会议事规那么和执行业主大会与业主委员会决议。 c.忠实、诚信与保密。不得利用委员或主任、副主任职权为自己或家人谋私利，不得从事与业主公共利益相冲突的交易或经营活动，不得泄露业主在物业管理中不宜对外公开的私人秘密。 d.必须参加业主委员会、业主代表和业主大会会议，不得无故缺席。 3、权利： a.有选举与被选举权， b.有权参与业主委员会解决处理的事项的讨论和投票表决，并拥有提建议或批评或反对或保存意见的权利， c.有权依
