《房地产成本管理工作小结及汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产成本管理工作小结及汇报.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 房地产成本管理工作小结及汇报 房地产本钱治理工作小结及汇报 工作小结及心得体会 有幸参加#团队，重回#大家庭倍感暖和，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资共享并汇报： 一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚，敬请赐教)：宏大的企业进展前景；人性化领导治理风格；融众家长的企业文化；崭新宽阔的事业平台。宏大的企业进展前景自201*年4月15日进入#公司，领悟公司高层领导的谆谆教导，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司进展蓝图无限向往，公司进展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。人性化领导治理风格公司高层领导平易近人，人性化治理，民主之风盛
2、行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关心和大力支持。融众家长的企业文化公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参加融汇，成为大家庭一般一员，并为此而骄傲。崭新宽阔的事业平台唯有在企业的大进展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。 二、个人对一个月的工作小结汇报如下： 本人深入#工程现场，本钱治理、合同治理工作的现状大大超出公司本钱治理部团队建立步伐。本钱治理部立足人员暂缺乏、任务量大的现实，实行合
3、理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克制公司本钱治理的暂缺乏。主要做到： 1/ 合理规划；突出重点；提高质量与效率；严控本钱；标准合同；建开放学习团队。合理规划；突出重点；提高质量与效率1、我的工作以预先建章建制工作绽开，标准治理工作。结合公司及#工程的实际状况，制订合同治理方法、工程变更签证治理方法、本钱治理部门及岗位职责经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级A：公司内员工；密级AA：公司内中层治理
4、者；密级AAA：公司内决策层）、三级审核制度、信息治理制度（本部门全面推行无纸化信息治理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，依据需要实行如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。 2、依据#工程进度工作重点，编制总体工作规划和每周工作规划，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和规划优先级。以满意工期为第一要求，开展可能影响工期目标的大事清查：清理出需设计的分局部项工程和需二次设计的分局部项工程；清理出需选购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分局部项工程或设计错误及不宜实施事项。并
5、综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而推断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和规划工作，并在工作中切实实施完成。严控本钱；标准合同；建开放学习团队（一）、日常本钱掌握是重点。我们以当前合同价掌握为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。本钱掌握常抓不懈，做好本钱猜测、监视、掌握、评估工作。 1、评估已签订合同价的审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进展经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前掌握本钱。2、现场亲密跟踪工程变更、现场签证大事产生、进展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查讨论，合理处理质量、进度、
6、造价三者关系，准时、精确、有效、在控治理。做到事中掌握本钱。3、开展全过程造价掌握，尤其结算、支付治理工作。做到事后掌握本钱。 2/ 4、掌握材料、设备价格治理，精确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。 （二）、合同治理力求标准，注意收集整合公司全员合同治理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理躲避合同风险，并实时警示。 （三）、培育后备人才。本钱治理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严峻缺乏，将实行内部强训，锻造队伍，以便以后向工程部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。 三、本钱治理部工作在有条不紊地向前推动，为了更好地加强
7、本钱治理工作，需大家支持的事项和建议如下： 1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员聘请等2、最终要外委审计工作时,建议前期确定#工程审计单位，在不增加任何费用状况下可早期效劳于本工程实施。 四、建议公司进一步治理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。 总之，本钱治理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作： 1、效劳工作：为公司决策供应经济分析；为工程部及相关职能部门供应准时优质效劳。 2、招标选购工作：督导提升人员业务技术力量，提倡制造性工作。 3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。 4、本钱核算工作：做
8、到定额与市场的强强结合，加强市场经济调查分析。5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公正合理，严格审核制度，坚决不移维护公司利益。 6、竣工决算审核工作：做到客观公正、公正合理，追求合法效益最大化。7、考核后评价工作：总结阅历教训，摒弃缺乏，发扬优良传统。 8、加强学习、培育人才：不断学习新学问、新阅历，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价治理团队，为公司的进展培育一流的后备队伍。 3/ #二O一三年九月十九日附件： 1、周报201*08172、周报201*08103、周报201*08034、周报201*09265、周报201*0919 4/附件 1/ 扩展阅读：房地产本钱部工作总结 友情提示：本文中关于房地产本钱治理工作小结及汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产本钱治理工作小结及汇报：该篇文章建议您自主创作。
