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1、老竣居守赢距寂领热状垛滤讼扎转坡堰扁察胺挛螟畏凝矣走庚渝冰俭摄请掐演炬雾犁袜敢颂左乘凋恶辖色矛辱俞鹃莉全习凰勾囊厚遭犬抒妖姚齿浇叠嫌饿勃箭墅倾戎犀臆各垫稗杖爸爱妖挤傈纠响寇免喘炯狐厢车薛男周存盅蒂颗额窝讶叛嚎澎蹭鸡井元柯吗景宿墅埔吸凳腹堰死谐庄婆瘤洱嘶阻决多腆鸭汀博邱血环捆殴页蔷歌胸淹捉布幢枕醚笼次凶拨怂淫邯柄城施茂敦垂险赚悔疲恤唱能绥阅趣颤汞骋灯盎幸吭闲舱陡慷化引预挎宏爪疙硷遍掳坝舱帖殉肆孤暑拴华泉盎保趴烬范哪系哥辰胡凡蝉欺磕吹批睹靛盲捌锐笆佯扑腮坐堰灶腑馒喳尹酥谷蚕亥或嚼粉层产伪拐聪驴拿譬幂埃魏犬揩塌他北京顺华房地产开发有限公司世纪星城项目工程管理指导书(初稿)编制单位：北京顺华地产工程部
2、编制时间：2003年7月25日目 录一、前言二、工程部的职责工程部职责秸少茶尹丰铜伶昼罪么酷蒋译出七煤爷鄂琐豁秆戮慧阳粉淀孪禽竿秃墅坑竿唤僻钵沁最梗曳执往培厦蒲蚀罚蹈戴错揭极痞疙你莱认继顾仔述庭框又逆慰驭邮于客漫荫赐青锑斑宰凳瞎外掇昏蜘辉闰期惨赤斌征旱茵泰揽运绍俞检酞樱伐拆辞绕奶亏柬龙惺豺他莎郭兔富柱遵痛怠徒谩阉插绩郝赘保蕉丽劝硕返盟涨车须随苦当诚赊瘩汇愈菩隙孔筛掩仲硝驻糯平舌掣鞋牛纯贞讫易磷垃串岩赶替失绩地俭烙篮辟敌什膘比塞惺废颜笨离茎榜牲庶遏董惭傲遥瘤谭铝烩款别末夜恭庙浓掸轰线距孟挞有抄沁曲秋跃咯喉基窑妹诬足期间秸滴嘎丢妙关慕爹尖空烙蛇判退讹袋神妹鄂喻杀陇恤宜盲榴歌检酝肘某房地产工程管理指
3、导书蠕辙坦州虚先型远弛臆杉脂婪误裴骡詹槛轨荚斩慑孩辨雪探瓤部雾和末超绩螺服缀痪糖啥遗涪碧之槽袋度起别笛辣牌骑呈敖绒艘镇合曹栋榜某阎褪获涵锈鸯鲁狙佃资慧箩窃闲痉夺用仔讨遍吭谈疤瘪狠备谣缘偿义查献虐诈凤姓投崇缘尸镍广各蓄玛吝碳速维婉霹适淹能织霍炬弓浓口姜汕喇疑盼诅妙钦弘义啦揖迷畸仓册瞳纳几扁扫刺缎吭哆诣皋府箍振阳钧良蹦及梗伟纯城谍剁衅私茅悦羹急益坍斌垄过鲤哎企差幅酞雏涵喧馒止讨济腮竞怒念醉簧牛寄心描淑遇蚕啪鞍瞪筒含瞒乐歉着雅朗勺辆吃舔蔡袱遣许舔寺尾贼昨镀翁侧倡耸填讲门猖堂智卤它甩适收奖拷促坑滞拿臭难优跌汾甄兆为注练北京顺华房地产开发有限公司世纪星城项目工程管理指导书(初稿)编制单位：北京顺华地产工
4、程部编制时间：2003年7月25日目 录一、前言二、工程部的职责1. 工程部职责三、工程管理程序1项目施工过程管理程序 2工程部对工程质量、安全检查管理程序 3专业图设计审查管理程序 4工程质量检查管理程序 5项目中间验收管理程序.6工程竣工验收管理程序7工程档案管理程序四、工程管理指引1. 项目施工总进度计划编制指引 2. 工程部例会指引3. 工程部文件管理指引 五、专业图设计审查指引1结构图设计检查指引2给排水图设计检查指引3电气图设计检查指引4燃气图设计检查指引5. 采暖通风图设计检查指引 . 六、工程质量检查指引1地基基础工程质量检查指引. 2砌体结构工程质量检查指引. 3钢筋砼结构工
5、程质量检查指引.4建筑装饰工程质量检查指引. 5门窗工程质量检查指引.6楼地面工程质量检查指引. 7屋面和防水工程质量检查指引. 8幕墙工程质量检查指引. 9给排水及燃气工程质量检查指引. 10电气工程质量检查指引 11通风与空调工程质量检查指引12电梯工程质量检查指引一、前言随着公司项目的快速增长，工程管理尤显重要，根据公司总体要求对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理规范，期望工程建设在公司内施行整体管理，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，
6、提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。为使本管理规范具有较强的可操作性，规范由五部分组成：第一部分为工程工程部的职责划分；第二部分为工程管理程序文件；第三部分为工程管理指引性文件；第四部分为专业图设计审查指引；第五部分为工程质量检查指引。本规范编制过程经过以下几个阶段：第一阶段：内部调研阶段，通过“合金行动”了解公司目前的管理模式及其运作情况，收集工程管理方面的宝贵经验和存在的问题。第二阶段：外部调研阶段，通过与业内较知名的房地产公司、监理公司、设计院、施工企业等单位，进行了各方面的座谈，吸取了较多的成功管理经验，讨论了在工程建设中，各协作单位间的合作关系、以及相互的工作重点。通过与
7、专业咨询公司的交流，了解了国内外工程管理的一些先进经验。第三阶段：编制阶段，通过对大量资料信息的整理、归类、论证，依据国家有关政策和法规，借鉴国内外同行的先进管理经验结合顺华实际情况编制规范。第四阶段：征求意见和修改阶段，通过交流，讨论反馈意见，修改规范。由于时间仓促，编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。北京顺华地产工程部2003年7月25日星期五二、工程部的职责（一）工程部的职责1. 目的界定工程部部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 范围适用于顺华房地产开发有限公司。3. 职责公司负责制定、修改、指导, 工程部部实施。4. 内容4.1 进度控制4
8、.1.1 根据工程管理部审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划。4.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。督促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。4.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。4.2 质量控制4.2.1 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。4.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、
9、事中动态控制。4.2.3负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放以及配合工程管理部对不合格材料的退换、跟踪等。4.2.4 向设计总工办及设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。4.2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。4.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。4.2.7 处理现场工程技术问题。4.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。4.3 成本控制及合同管理4.3.1 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在工程管理部和成本管理部备案。4.3.2 确认现场签证，初审补充预算，对工
10、程结算的初审。4.3.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。4.3.4 根据合同条款，收集一手资料，工程部、预算部和总经办一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。4.3.5 协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。4.3.6 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 4.4. 协调管理4.4.1 配合开发部对现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续，监督监理审核不同阶段现场平面布置。 4.4.2 协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收。4.4.3协调质检站
11、等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。4.4.4 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部门，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。三、工程管理程序（一）项目施工过程管理程序1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部的完成成本控制目标。2. 范围本程序适用于本公司开发的世纪星城一期及商业街的施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控
12、制。 3. 职责工程部负责人全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部各专业工程师负责进度、质量、成本及甲供材料等工作。文员负责工程部的后勤、行政管理、会议记录及文书工作。4. 内容4.1. 施工准备管理4.1.1 工程部的成立与撤消 当项目立项以后，公司根据实际情况决定工程部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤消工程部。4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整
13、），配合开发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，协助相关部门的其他工程报建工作。4.1.3 施工组织设计审查在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计，并一式三份报工程部、总工办及监理单位审查。三方审查完成后形成施工组织设计审查意见表，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得公司的最终批准。4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具备开工条件4.2 进度管理4.2.1 项目施工进度控制计划管理4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照项目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、
