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1、富平县供电分公司办公楼改造装修工程投标文件 施工组织设计目 录一、前言2二、概述2三、项目经理部组织机构和人员素质4四、施工方案12五、施工进度计划及措施28六、质量保证措施30七、主要材料用量计划32八、主要机具配备计划32九、劳动力安排计划32十、安全防火措施33十一、文明措施34一、前言随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代建筑装饰过程己成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包含组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织各类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作：组织施
2、工机具的供应、维修和保修工作：组织施工现场临时供水、供电，以及安排施工现场的生产、生活所需要的各临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性来研究工程建设的统筹安 排与系统管理的客观规律的一门科学。它研究如何计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关
3、系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。二、概述1、 编制说明及依据本施工组织设计针对富平县供电分公司办公楼室内装饰工程的地理环境位置、功能性质以及甲方所提供的施工图纸文件，我公司明确了该工程的要求，针对该工程指定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9000国际质量标准体系，严格控制施工质量，按时完成施工任务。制定本施工组织设计方案的主要依据：A、富平县供电分公司办公楼装饰工程施工招标文件B、富平县供电分公司办公楼装饰工程施工图纸；C、技术规范建筑工程施工验收规范建筑安装工程质量检验平定标准建筑装饰工程施工及验收规范室内装饰工程质
4、量规范电气装置安装工程施工及验收规范建筑内部装修设计防火规范施工现场临时用电安全技术规范2、 本工程拟实施的施工目标如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：A、 工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标不，在ISO9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到合格工程。B、 装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合
5、设计要求。C、 施工工期目标根据招标文件要求，本次装饰工程的总工期在90天完成。D、 安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故。三、项目经理部组织机构和人员素质1、项目经理部组织结构项目经理 预算负责人质安负责人材料负责人施工负责人质安负责人技术负责人2组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程性能，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”，的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。3、 项目管理制度项
6、目经理岗位责任制A、 办理施工许可证件B、 组织项目班子开展工作，填报报建情况及姓名班组人员名单表。C、 建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。D、 对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。E、 组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。F、 认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。G、 保证施工进度，按施工程序
7、组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。H、 认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。I、 组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。J、 成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。技术负责人岗位责任制A、 推行国家质量管理和ISO9000质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。B、 搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。C、 向施工班组进行技术交
8、底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。D、 处理施工技术问题，负责技术核定。E、 掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。F、 组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。G、 成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难课题，解决施工中的实际技术难题。H、 总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。安全员岗位责任制A、 安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。B、 按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。、C
9、、 按装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。解决生产中的安全问题，制止、违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工正中下整顿。D、 张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。E、 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。F、 督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。G、 经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，及时出来，保证施工正常进行。H、 工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。I、 参加工程验收
10、，定期总结安全管理经验。质量检查员岗位责任制A、 做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。B、 负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。C、 按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。D、 验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。E、 进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议
11、，负责记录。验证纠正措施效果。F、 积极协助领导开展ISO9000质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。G、 负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。H、 坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。I、 配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。施工员岗位责任制A、 根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。对本项目工程进行负责。B、 协同甲方向行业高度重视部门报建和办理施工手续及开工报告等。C、 按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。D、 办理原材料进
12、场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。E、 办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。F、 填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。G、 督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。H、 管理和维护施工设备及工器具。工人岗位责任制A、 做到“三懂四会，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。B、 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。C、 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规
13、范、技术交底施工面造成的返工要负责操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。D、 自觉遵守法律和政府各项政令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。E、 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。F、 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。G、 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。H、 如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。施工现场管理规定A、 全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理。B、 严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。C、 做到文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，
14、保持现场清洁。D、 施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场地内随地大小便和乱丢烟蒂，违者惩罚。E、 施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房，并设有专人负责保管。F、 在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游串。严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。G、 施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报、如实反映情况，使问题得到妥善解决。4、 项目施工管理体系A、 公司由一名一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领
15、导及只能部门的指挥下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成。在经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期质量、安全、成本实施全过程的动态管理。B、 项目部设六个职能部门:(1) 施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程经济书部由专业工程师组成。(2) 质量检查组：具体负责施工过程的质量检验、验收和评定，质量记录的搜集、整理工作。(3) 安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。(4) 材料管理组：编制物资采购计划；负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责机械设备安装、维修、保养工作。(5) 资料管理组：负责财务成本核算工作及编制预算、决算工作及工程、劳动工资核算工作。C、 组织一批高质量、高安
