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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_202年项目经理年终述职报告 20_(请自填）年项目经理年终述职报告1 尊敬的领导: 一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。 一、用心采取的措施，精心组织、精心管理 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持
2、施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。通过不断完善施工工艺,合理安排人员，精心组织，精心施工,在全体员工的努力下，施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制，每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签
3、认,确保了数据的真实性。 继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查，征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循
4、环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本,有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小
5、的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因:进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 此致敬礼！ 述职人:xxx 202X年x月x日 20_(请自填)年项目经理年终述职报告2 尊敬的各位领导同事们: 22年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行，处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
6、,主要负责项目的工期,质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。xx工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施,精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过xx工程两年来的施工生产实
7、际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员,精心组织，精心施工，在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路
8、干净畅通,洞内道路干净整洁，在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致，人性化的管理,以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量,人人实施安全质量。、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养，努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责,精
9、心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。 分析其原因 （)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。 (3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。谢谢大家! 2_(请自填)年项目经理年终述职报告3 尊敬的领导：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，
10、请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石 xx项目部承建了x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初,我们就遵照管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。 二、强基固本,工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化
11、关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考,并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。三、严抓细管，促进体系建设为抓好安全责任落实,我们建立了“
12、四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序,制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。 四、精细管理,提升项目收益 加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高
13、了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本，杜绝浪费。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约
14、意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! 此致敬礼！述职人：xxx 202X年x月日 20_(请自填)年项目经理年终述职报告 时光荏苒，02X年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下
15、，在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20X年一年来的工作情况做以下汇报:(一）202X年全年工作内容:20X年我负责施工的内容是X段市政工程及X河右岸河堤治理工程,其中X市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道35，污水管道1，电信管沟182m，路基10灰土6m2，路基二灰石568，路缘石安装862m，完成产值32。5万。合同外包括土方换填约 00m,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45。6万。灞河右岸工程与202X年0月24日举行开工典礼,202X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约。万m3，土方回填约800m3，清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值8。4万。由于村上种种原因暂时停工。 （二)全年各项工作完成情况: （1)工程质量完成情况:A纺四路西段市政工程于202X年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病
