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1、云南省鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程二标段施工组 织 设 计 合同编号：YGJ-HQBD-SG-02报送单位：鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程指挥部报送人：丽江多能水利水电工程有限公司地 址：丽江市古城区北门街 鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程指挥部:我公司参加了2011年10月16日您指挥部召开的开工前例会，按照会议指示，我公司根据实际情况认真编写编写了此施工组织设计，工期进度以施工计划进度横道图为主。工程所需材料计划在满足进度需要外，做到多备、多存，做到时时有备料，保证不影响工程进度为原则。在此施工组织设计中是根据理论编写，但在实际施工过程中以实际情况具体实行，如有不当之处望贵指挥部给予纠正和批评。
2、 丽江多能水利水电工程有限公司 二0一一年十月十九日第一章：总体规划一、保证质量合格。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤轻伤频率控制按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。 文明施工指标：达到“标准化工地”要求，争创安全文明工地，让业主满意。二、施工进度计划施工进度总体控制为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排各工序工艺的施工，这是本工程工期的各个关键控制点。因此我项目经理部组织陆支施工作业队伍进行整体同步施工，且安排每天8小时连续作业，以保证整个工程按期完成。施工进度计划 为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条
3、件等情况编制了本工程的进度控制图，详见施工进度计划横道图。1、工期承诺我公司于2011年11月1日前组建好项目部，并使挖机及所需机械设备到位，如果因为协调不到位，我公司不能确保机械按时到位，因为挖机等机械一进场势必先修路和开挖，所以请贵管理局和协调组将三合北登桥以北的瓦窑及沿河的树木在机械进场前协调好，于2011年11月1日开工，2012年4月5日前完成砌石工程，4月30日前竣工。保证按期完成施工任务，如因我公司原因造成的工期延误，我公司愿意按照合同规定承担因工期延误而造成的一切经济损失。2、确保工期方案 1、选择有多年从事类似工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍
4、上场施工。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 5、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 6、接合施工组织设计配齐生产要素。3、保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、0防范措施上保证总工期的实现。4、保证工期的组织管理措施 1、快上场，早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我公司各点调入，做到进场快、安家
5、快、开工快。 2、建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到总保月，月保总工期关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。 3、合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期
6、供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。完成施工准备工作。5、保证工期的技术措施优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。 推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。 强化质量意识，加强工程测试工作 加大摸板及其它周转材料的投入。 加强技术交底工作，严肃施工纪律严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工度。工期保证体系图建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干组织保证加强思想教育、提高合同工期意识协议好各方关系创造良好施工
7、环境各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识建立、健全调度指挥系统协调好各方关系创造良好施工环境工期保证体系工作保证各级领导层层负责、分片包干协调好各方关系创造良好施工环境加强思想教育、提高合同工期意识制度保证6、施工组织管理机构及管理制度 (1)施工组织管理机构及管理制度 根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，全面履行施工承包合同。 (2)在公司的直接领导下，成立项目经理部。 (3)由我公司承担过漾弓江河道治理工程和多项农业综合开发项目工程项目负责人李加彦为本工程项目经理，下设项目技术负责人张立松、项目负责人李根生，
8、安全员宋少波，材料员李红光。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 (4)选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 (5)为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理
9、规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。7、施工总进度及控制 1、进度计划安排原则 进度计划安排的原则应以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，充分利用工作面，有效加快施工进度，缩短工期。2、具体的施工进度计划安排详见后施工进度计划表。8 施工机械选配及管理根据本工程的特点，充分发挥我公司机械设备上的优势，把先进适用的机械设备投入到本工程的施工当中。在本工程施工拟投入的主要施工机械设备详见拟投入本工程的施工机具表。 1、材料的场外运输拟采用东风自卸汽车及农用自卸车，作为对本工程中的土石方、砂石料
10、及其它材料的运输。2、其它中小型机械根据需要进行合理配置。9、主要材料的进场计划和管理1、本工程所需材料按工程的进度要求，提出详细进场计划，分段分批量生产和供给。 2、材料管理 进场材料(合成品、半成品)的搬运、存储、取样、试验必须符合招标文件及技术规范的规定材料的现场管理、供应工作，应根据其特殊性和复杂性，应以低成本、高质量、保工期为前提，专人管理，规范管理，合理使用材料。10、劳动力组织及动态管理 根据施工部署及施工进度安排，组织配套合理的各工种劳动力进场，现场用工均以签订劳务承包合同的形式明确各种施工队伍施工范围、质量要求、安全、工期进度等。 我公司根据本工地的用工情况，建立健全劳务关系
11、，按当月发放员工工资，在公司的领导下，项目经理有序的组织安排下，各班组的协作下，进一步的明晰科学管理、奖罚分明、责任到人、按劳分配的管理程序。11、质量保证体系 为加强管理，保证工程质量，施工中严格按照国家施工及验收规范要求进行，同时严格遵照我公司所实施的IS09001标准中质量保证手册、程序文件及作业指导书、项目质量计划中的有关质量要求精心施工，正面推行质量管理，确保一次验收达到合格标准。12、安全、文明施工保证体系 安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业应遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵守各项安全生产法令和规章制度。 1、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要
12、做好三级教育中的一级教育，项目经理部做好二、三级教育，项目经理部要制定正式成文的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。 2、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。3、公司每月组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；项目经理预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。有关专业人员应定期对施工机具的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。4、承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全互检和交接检。我公司把本工程列为公
13、司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上“创优”，安全文明施工创“样板”，优质、安全建好本次工程为最终目的。三、施工主程序1、施工测量的控制我们将成立由测量工程师和技术员等6人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证几何尺寸正确无误。 施工放线前，应提前复核原桩线及及各个控制点，监理及指挥部技术人员确认后方能正式施工。 本工程中的土、石方开挖部分，主要以机械开挖为主，少量部分以人工开挖及清理。2、机械开挖21、工艺流程可不确定开挖
14、的顺序和坡度沿灰线切出边轮廓线+分层开挖+修整+清底。22、坡度的确定：(1)在天然湿度的土中，当挖土深度不超过下列数值的规定放坡，不加支撑。(2)根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖。(3)土石方回填检查确认埋地防腐、安装、试压、冲洗等均符合有关施工验收规范和设计要求后再进行回填工作，并分层碾压夯实，同时做好隐蔽工程记录资料。 土方回填时，应分层夯实，每层回填都应做好密实度试验，合格后方可继续回填。回填的土应使土面略成拱形，以免日久上沉陷造成地面下凹。3、回填，夯实清理+检验土质+分层铺土+分层碾压密实+检验密实度+修整找平验收等杂物都处理完毕，清除干
15、净 1、填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾。2、检验土质。检验回填上料的种类、粒径，有无杂物，是否符规定，以及上料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干上等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3、填土应分层铺摊。每层铺上的厚度应根据土质要求和机具性能确定。4、混凝土工程 本工程混凝土采用现场拌制，用农用自御车及人力手推车配合输送，并组织五个以上的浇灌小组，每组必须配备25米以上的双面模，并规定每组必须每天完成20米以上。5、砌筑由人工搬运到支砌面。 （一）、施工程序 机械修坡人工找平测量放线成品粗料石支砌。（二）、施工方法与要点1、砌筑坡比按设计图纸测量放线，即施工前用测量仪器定出纵横控制桩，施工过程中分段挂线，确保平整度，随时检测断面并与相应的设计断面进行
