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1、仁寿县201年度万亩有机眉州红脐示范基地滴灌工程施工组织设计安徽鸿石建设工程有限公司2011年11月2日目 录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章工期、进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第五章施工总平面布置第六章山塘整治工程施工方案及技术措施第一节施工准备第二节土石方工程开挖第三节砌石工程施工第四节砖砌体工程施工第五节抹灰工程施工第六节砼(模板）工程施工第七章机电设备安装工程施工方案及技术措施第一节施工准备第二节管槽开挖第三节管道系统安装连接方式第四节管道及设备的安装第八章质量保证措施第九章安全文明施工措施第一节 安全施工措
2、施第一节 文明施工措施第十章机械设备的配置或选择第十一章 项目班子配备第十二章环境保护管理体系与措施第十三章 沿线建筑物、地下管线及文物保护措施第十四章施工安全应急预案第十五章 附表（图）拟投入本合同工程的主要施工机械表劳动力计划表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图临时用地表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、招标比选范围“仁寿县010年度万亩有机眉州红脐示范基地滴灌工程”的施工图范围内及工程量清单的全部内容.二、施工总目标、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、工程进度：根据招标比选文件的要求,该工程计划总工期为0日历天。我
3、公司若有幸中标，计划该工程的开工日期为011年12月日,计划竣工日期为012年2月日【实际开工日期以监理工程师签发的开工报告为准】。3、安全生产:防止重伤,杜绝死亡，按一标三规范达标。4、文明施工:创建该地区安全文明施工样板工地,通过做好现场规划管理,使场容场貌达到一流水平。、降低成本:通过优化方案,使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度地合理用工、用料,进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。三、投标的承诺、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人,工程技术人员及相关机械设备到位.、工程质量确保达到招标比选文件
4、的要求。、在确保工程质量的前提下,按招标比选文件规定的工期按期完工.4、将本工程按科技示范和文明工程来施工,把”三新”即:新技术、新材料、新设备引入到工程中，创造一流建筑精品.5、施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。第二节 编制依据1、仁寿县210年度万亩有机眉州红脐示范基地滴灌工程施工比选文件及“仁寿县2010年度万亩有机眉州红脐示范基地滴灌工程”工程量清单及施工图纸。2、国家现行施工验收规范、标准及省市有关施工规定。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验.5、本公司质
5、量管理体系有关文件。、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。7、本工程的施工总体目标。第二章 工程概况1、项目名称：仁寿县2010年度万亩有机眉州红脐示范基地滴灌工程;2、建设地点：眉山市仁寿县黑龙潭镇白坭村、渡槽村;3、施工工期:0个日历天;4、工程规模:其主要工作内容及工程量如下表所示。序号名称单位数量一建筑工程(一）滴灌工程1土方开挖m152土石方回填m3143泵站地基基础工程m24泵房m22(二）山塘整治工程11山塘(1）清淤泥m384（）土方开挖m3359.6（)土石方回填m31.7（4)5埋石砼m31549(5)平铺火砖331。（6)C1砼m39(7）模板m220.4（8)C15砼
6、砌石m30。9(9）M7.砂浆砌砖m（1)M10砂浆抹面m23.6（11)抽排水项2山塘（1)清淤泥m242(2）土石方开挖m382.9（3)土石方回填m37。5（4）C15埋石砼m37。4（5）平铺火砖m31。1（6）C5砼m338。4（7）模板m2145。（)15砼砌石m30.9（9）7。5砂浆砌砖m3(1）1砂浆抹面m2.(11)抽排水项1二 机电设备及安装工程1D16内镶式滴灌管m9928821旁通个1563 D16堵头个74 D16接头个2505D16毛管m3006 D0PE管0.8MPam607D110E管0.8MPam988D11P管0.8MPa59 D1150PE管变径个810
7、 D1016PE管变径个157611 D50PE管截止阀个12D0PE管闸阀个813D0PE管法兰套814 D14110三通个21D140弯头个166 D10弯头个301 水砂分离器L0W150台18压差式施肥罐SFG016台11910逆止阀个12 IMF型电磁流量计个1YX-150型电接点压力表个2 1英寸进排气阀个22 压力调节器只624 提水泵5QJ10-54/台套25 电机控制柜台126电机控制线米002750VC控制线护套管米2528 土壤水分探测仪台1第三章 施工组织机构一、施工指导思想我公司将对本工程及以招标比选文件和设计图纸的有关要求进行总体部署,工期以施工进度横道图进行总体控
8、制，施工技术进行动态管理,施工质量以SO901质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术,采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程,达到让业主满意、让社会放心的施工总体目标.为确保施工总体目标的实现,我们的指导思想为:加强领导,强化管理,科技引路、技术先行，设备一流，严格监控，优质安全,确保工期,文明施工,争创一流.二、管理措施在施工过程中,为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施:、方案中心内容就是采用网络控制技术。施工进度计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强
9、计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备
10、及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。7、用技术熟练,纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。8、发挥我公司施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺,在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关.9、发挥我公司管理上的优势,特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。三、组织机构在该工程项目施工中,我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下，履
11、行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建项目经理部,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成.1、项目领导层：由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。、项目经理a。项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置,组织项目部开展工作。B、项目技术负责人a项目技术负责人向项目经理报告工作；b
12、.负责解决施工生产技术问题;c。组织编制实施性的施工组织设计；d配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行;e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；f。组织对一般不合格项目的评审和处理；g。负责项目质量管理,技术管理工作的接口和协调;负责指导工程技术人员的有关工作。2、项目管理层：项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成.A、项目技术部a。技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更,安排工程技术人员履行职责。b负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c负责实施公司下达的生产计
13、划，编制物资、设备需用计划。d.负责技术交底工作,组织施工。.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。f。组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。负责施工过程控制和产品标识的控制。h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目质检部a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作,质检部分为项目经理部质检、试验归口管理,并设专职质检人员负责质量保证工作。b.负责工程施工项目的质量自检工作.。负责产品检验和试验状态的标识。负责组织实施纠正、预防措施。e.负责项目的检验方面内外接口与协调。f负责项目经理部质保文件和资料的管理。g负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证.h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施.C、质检部主管的试验室a。项目试验室组长（主任)负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。b负责检验、试验设备的控制。c负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配
