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1、2023年体系管理制度篇 书目 建筑施工企业平安管理体系 一、平安管理限制目标 (一)企业和项目制定的平安限制目标 1、伤亡事故限制目标:杜绝死亡,避开重伤,一般事故应有限制指标。 2、平安达标目标:依据企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标:项目依据作业条件的须要,制定文明施工的详细方案和实施文明工地的目标。 (二)企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。 二、平安生产管理制度 企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度
2、必需有经过上级部门审批和项目发放记录。 (一)平安交底制度(企业和项目均需制定) (二)平安技术交底制度(企业和项目均需制定) (三)专业性强、危急性大的专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度 (四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、修理、改造报废、特种设备管理内容) (五)分包单位平安管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位平安职责、权限、考核、奖罚考核) (六)平安教化培训制度(企业和项目均需制定) (七)班组平安活动制度(企业和项目均需制定) (八)平安检查制度(企业和项目均需制定) (九)平安隐患整改责任制度(企业和项目均
3、需制定) (十)平安生产奖罚制度(企业和项目均需制定) (十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定) (十二)施工现场平安纪律制度(项目制定) (十三)消防管理制度(企业和项目均需制定) (十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定) (十五)现场文明施工管理制度(项目制定) (十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定) (十七)各工种平安操作规程 三、平安生产责任制 (一)企业明确各岗位企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平
4、安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。 (二)项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 (三)项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。 (四)责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。 (五)结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组(分企业和项目级),同时编制平安生产管理网络图。
5、(六)企业定期进行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调整。 四、平安生产资金保障 企业制定保障安排和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。 (一)平安培训费:平安资格上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标准、平安法培训学习取证费 (二)宣扬、活动投入:开展平安月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅平安类报刊杂志、制作展览板等 (三)现场平安防护设施费:洞口临边防护设施(含租赁费)、电器产品、机械设备平安防
6、护装置更换检测费 (四)平安防护(劳保)用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等 (五)文明施工设施:现场围档(含大门)、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标记、急救药品器械、垃圾处理等 (六)人工费:现场平安防护设施的搭拆、修理,垃圾清运等人工费用 (七)意外损害保险、平安技术服务费 五、平安教化、培训 企业定期对各部门和员工进行平安教化、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行平安教化、培训,尤其危急源单独教化记录,同时要求被教化人员签名,不得伪造代签。 (一)职工劳动爱护教化卡 (二)节前节后平安教化记录 (三)新进场工人教化记录 (四)平安
7、教化记录(定期月或季度) (五)班前平安活动、平安周讲评记录 (六)平安员及特别工种人员、中小型机械作业人员名册(复印件附后) (七)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。 六、选购 企业或项目分包单位选购平安用品时,必需选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行选购;选购时供应平安用品的证明材料(质保书、合格证),将其附在平安用品选购验收资料表上。 (一)合格供应商书目(其生产许可证、营业执照等证明文件) (二)平安用品验收记录(平安帽、平安网、平安带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯
8、电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等) (三)平安用品选购验收资料表(每页粘贴一种物资) 七、分包管理 (一)合格分包方名录(企业以红头文件方式公布,项目留存) (二)项目分包方名录 (三)分包方平安生产实力评价记录 (四)项目与分包方签订的平安管理协议书 (五)分包方的平安职责和落实状况资料 (六)分包方开展平安活动资料 八、施工过程限制 (一)总包对分包进场平安总交底 (二)施工过程中的分部(基础、主体、装饰等)、分项(土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水)、工种(电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工
9、)等平安技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。 (三)平安设施移交表 (四)三级动火许可证 (五)模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表 九、危急源限制 (一)企业应对危急源识别、评价,对重大危急源进行限制、策划、建档,制定针对性应急预案(含重大危急源限制清单和检查记录)。 (二)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。 十、事故应急救援 编制应急救援安排(含高处坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等),内容涵盖可能发生的缘由和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程
10、序、处理程序、应急物资打算及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。 (一)应急救援预案演练和评价记录表 十一、平安检查和订正措施 (一)公司和项目平安检查汇总表 (二)公司和项目平安检查记录项目检查类型包括:定期平安检查、专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)平安检查、季节性、节假日前后等,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的平安检查记录汇总 (三)平安检查日记 (四)隐患整改通知书 (五)平安检查罚款通知书 (六)施工脚手架、悬挑架、提升架验收单 (七)模板支撑系统验收单,含计算书。 (八)井架、龙门架搭设验收单 (九)塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单 (十)施工现
11、场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡察验收单 (十一)施工机具验收单 (十二)基坑支护验收表、基坑监测记录 (十三)洞口临边验收防护记录 十二、平安改进 企业和项目平安生产领导小组定期召开会议,总结和执行平安生产自我评估。 (一)平安会议记录 (二)平安自我评估报告 (三)平安整改汇总和订正措施执行回复 十三、平安资料收集 (一)企业和项目由专人负责更新平安操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。 (二)平安资料分类装订,统一格式,纸张采纳a4页,需签字部分不得代签。 (三)重大危急源识别限制、事故紧急救援资料必需单独保管建档。 体系资料打
12、算齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。 房地产公司质量管理体系承诺制度 一.公司领导的重视和亲自参加是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺供应证据: a)向全体员工灌输满意顾客要求、合同要求、法规要求的重要性; b)明确管理者代表,在手册中发布任吩咐; c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布; d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系; e)为质量管理供应必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。 f)依据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个
13、开发项目,强调项目运作中的重点留意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,供应相应的资源配备。 二.以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增加顾客满足度作为公司的根本追求,确保: a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中; b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求; c)将顾客的需求转化为详细的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的限制,达到预期的目标。 三.质量方针 公司的质量方针是:服务用户信守合同赢得信誉塑造形象 3.1公司质量方针的含义是:
14、服务用户-公司的各种开发经营活动,要紧紧围绕客户的利益开展,不断提高服务水平,最大程度地满意顾客的需求。 信守合同-在项目开发建设的各阶段活动中,严格履行各种合同、协议和约定的规定,不隐瞒欺诈用户,以信取人,为用户:供应良好的投资条件。 赢得信誉-通过对公司各项开发经营活动的限制,确保项目运作质量,在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。 塑造形象-在公司的开发经营过程中,不断总结完善,提高公司各项管理水平,塑造良好的公司形象,不断拓展公司的生存和发展空间。 3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标,它体现了公司对质量的承诺,是公司质量管理的宗旨和方向,全部员工都要仔细贯彻; 3.3公司将通过宣讲、培训,使职工了解质量方针的内涵,并通过质量体系
