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1、德阳市明丰玻璃厂机加车间施工组织设计第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1.根据德阳明丰玻璃厂提供的施工图纸进行编制。2.德阳市锦阳建筑工程设计院设计的机加车间施工图。3.建筑场地现场勘察的有关资料。4.现行建筑工程施工验收规范及建筑工程质量评定标准,省市对建筑施工管理的有关规定。5.国家安全生产“一标三规范”以及文明施工、环境保护等有关规定。二、工程概况该工程位于德阳市旌阳区黄连桥村。由德阳市明丰玻璃厂投资兴建，德阳锦阳建筑工程设计院设计，四川省第四建筑工程公司承建，该工程为15米连跨排架结构，建筑面积为1116.92，长36.48米，宽30.48米，总高14.7米。屋面为屋面板，外墙采用
2、外墙涂料，内墙为混浆抹面刷涂料，窗为塑钢窗。第二章 组织机构第一节 组织机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度完成本工程。根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，定人定职押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他项目，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量
3、、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 组织机构框架图该项目组织机构力求配置合理、有效。完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的经济和社会效益。施工管理体系图见下表项目组织机构框图见下表施工质量管理体系图见下图项目部质量保证体系图见下表施工质量管理
4、体系工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理工 长质检（管）技术土建装饰计量、试验内业技术、财务测 量 员安 全 员机 械 员构件吊装计划统计水电安装保卫后勤土建、装饰、安装各项专业施工班、组长项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理技术负责人工 长 安全保卫负 责 人计划财务负 责 人机械设备负 责 人装饰工程负 责 人水电安装负 责 人土 建负 责 人质 检负 责 人构件吊装负 责 人计 划统计员试验计量员质 检(管)员施工员机械员安保员材料员劳资员各施工班组说明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、结构
5、、吊装、水电等。 2、为确保工程质量、安全、进度选派公司丰富施工经验和管理水平的项目经理、工程师担任项目经理。 3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证，并仅负责此项工程。项目部质量保证体系工程负责人技术负责人项 目 经 理工 长机械设备材料供应测量放线保卫后勤工作质量安全劳动调配成本核算内业技术试验计量各 专 业 施 工 班 组第三节 组织机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制：1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家法规、法令、标准和公司的规章制度；行业、地方有关法规。2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进
6、企业发展。3、负责项目部全面工作，促进质量体系文件在项目部有效贯彻实施。4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目成本、产出的成本核算。5、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证。7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投拆工作。二、项目副经理岗位质量责任制1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2、贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长。3、参加管理评审工作，提高质量管理水平；4、参加组织对
7、质量安全、时度材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制：1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者。2产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经理活动分析，提高技术管理水平；5、组织参加施工组织设计及编制
8、和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格；7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实施。2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创造优良，实现整体合格；4、严格按
9、照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门，归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全、创建标准化施工现场。6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时纠正质量缺陷和预防措施，符合规范和文件要求；7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核
10、签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、质检（管）员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收：如地基验槽、基础及主体结构验收；3、收集和整理质量验评资料；4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000质量标准；5、及时上报质量信息，完成贯标资料的整理；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报
11、表。项目部其他相关成员的岗位职责制度明确规定，并在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提；同时根据项目经理部的实际工作，抓住以人为本，严格执行贯标文件，具体明确项目每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达
12、到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。第五节 施工组织机构高效动作的保证措施一、组建强有力的项目经理部，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的职工进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理，技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公
13、会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001：2000标准以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过
14、程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员预期创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到管理行为规范、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜力。为此建立健全如下主体管理制度；1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度；十一、工程质量目标及其质量保证体系在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同质量及工期要求，按工程质量达优及工期提前的目的组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标的全面实现。项目经理部将重点加强对基础和主
