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1、 班组长要当好“七大员” 班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组治理的好坏、任务完成的质量与班组长的治理水平有很大关系，只有治理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。 一要当好“安全员”。作为班组长，要有超前的安全预防意识，能准时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必需把握本岗位的工作职责和治理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实把握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点
2、，明确安全动态联保互保责任；班中要对现场进展安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的问题进展现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工详细操作行为进展培训指导；班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”状况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组消失。 二要当好“质检员”。班组长要仔细学习和把握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化学问，增加职工的质量意识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程掌握，准时发觉和整改施工过程中存在的质量问题。要将工程质量与个人
3、收入直接挂钩，提高职工抓好质量的乐观性和主动性。 三要当好“指挥员”。班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，仔细履行“一带头、二仔细、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二仔细”即：仔细开好班前会、仔细落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等状况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持听从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。 四要当好“核算员”。班组成员是材料的使用者，对降低本钱起着至关重要的作用。
4、班组长要训练职工从节省一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节省材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的本钱打算，将本钱治理落实到每个岗位，根据标准进展考核和奖惩。 五要当好“教练员”。班组长首先要通过不断的学习和实践，熟识把握业务学问。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特殊要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训训练，使职工既能确保工作顺当完成，又能把好生产现场安全关。 六要当好“协调员”。作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮忙，才能
5、为班组顺当开展各项工作供应保障；要擅长处理安全与生产的关系，处理好重点工作和帮助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成；要擅长处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和特长，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，到达事半功倍的效果；要处理好工作落实和理顺职工心情的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清晰，让职工充分理解，乐观支持；要培育和熬炼自己的综合素养，提高解决实际问题和突发大事的力量，促进工作开展。 七要当好“治理员”。作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的治理学问和技术，特殊是煤矿基层治理学问，熟知和把握本班组专业学问，严格落实各项治理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将精细化治理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细治理，实现治理水平的提高。
