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1、公司品牌建设方案对于公司实行公司品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议公司领导：目前，新公司已经成立并营运，现有的各分（子）公司的硬件设备已经是国内最初进的、实质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上遇到了广大用户的喜爱和推行，基本的生产经营条件已经完好具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设备已经成立完美并营运的条件下，要想全面提高公司的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们目前首要考虑的问题也是下一步一定的工作和发展方向应当是公司品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业将来发展的必定趋向和整体要求。一、品牌建设现在社会，产品更新快、推行快，不论新品牌的成立、老品牌的保护，都需要面
2、对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推行是在公司、社会民众和产品用户之间进行的，公司经过一系列的形象宣传，使用户对公司产品深入认识并加以相信，遂步培育出用户的品牌忠诚度，这样才会实现公司永续发展。整体的实行步骤有以下几点：（一）宣传（各样介质的广告）1.可采纳印发精巧宣传册的形式进行公司硬件设备、产品及售后服务的宣传。2.可采纳邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感觉公司的生产过程的控制、员工的精神相貌、文化建设、人文环境等）。3.可采纳向民爆行业协会工作简报投稿的方式进行扩大宣传。4.可采纳赠予部分精巧小礼物的方式进行有奖销售和对外宣传。（二）包装（标记辨别一致）1.各分（子）
3、公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各样包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等表记统1/5一。2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、进出口指示、路标、各样标示牌等要所有明确清楚。3.各分（子）公司的各种订单、货单、帐单、申请表、收条等要统一。4.各分（子）公司专用信笺、条子、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。5.各分（子）公司工作时期男女员工工作服、工作帽等实现一致着装。6.名片、工作证、公司旌旗等实现统一。（三）服务质量（售前、售后、质询等）1.售前，要对用户进行公司概略、生产资质、生产规模、产质量量及售后服务等做详尽介绍和说明，让用户从感官上先
4、接受。2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反应，成立顾客满意度检查档案，不一样用户的表达是不一样的,要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不一样地域用户的感知是有差其余,需要从不一样的基准来权衡，实时办理好用户提出的有关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。成立质询记录，不停完美产品售后服务系统。4.提高销售人员的素质和服务水平，增强市场销售能力的培训。（四）产品质量2/51.全面运转产质量量管理系统。第一要保证产品的生产质量，对原资料的采购推行严格入厂查验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，保证产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是增强
5、批次管理，严格运输过程中的损坏或储藏超期。2.在保证内质量的前提下，严格控制运输过程中外在质量，也就是产品的包装完好和保持洁净。二者在哪一个环节上都不可以出现问题。品牌的发展是一个漫长的过程，需要长远的投入和专心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都以为是一种责任和重托，进而义不容辞的要将品牌的宣传、服务和产质量量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够经过经营品牌获取优秀的回报和效益。二、诚信建设诚信，不单是公司对外建立优秀形象的客观需要，也是公司理顺内部管理系统和经营体制，实现高效运转，凝集员工队伍的内在要求。公司一定建立诚信至上的观点，才能博得优秀的信用和商誉。在全公司内展开诚信活
6、动，使公司诚实守信的道德水平、公司信用管理水平有新的提高。经过学习其余公司诚实守信的优秀民风，推行公司信用制度，促使公司信用等级不停提高，形成诚实守信的优秀社会环境。（一）展开信用试点。展开自我信用管理制度试点工作，增强对公司内部信用管理制度建设工作的建设，展开以“诚实、守信”为核心的公司文化建设，指引公司在生产、流通各环节增强信用自律，为全市公司展开信用管理累积经验。（三）敦促和指引公司成立科学的信用管理制度。建立产质量量预警体制，深入展开产质量量问题整改工作。抓紧成立标准化生产系统，同时做好推行和普及工作，踊跃推动公司质量认证和强迫性产品认证，展开争创名牌产品、免检产品、诚信公司活动，提高
7、公司及产品的整体形象。3/5（五）规范中介组织的诚信行为。经过清点摸底，要点对波及公司资信考证、财产评估、信用评论等中介机构进行清理整改，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出体制，规范中介市场经营次序和中介机构的经营行为，成立公正竞争、合理收费、优良服务的运转体制。充散发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，成立行业信用守则，指引同行业自觉形成保护信用的优秀民风，提高行业信用水平易公信度。（六）成立诚信监察管理和失期惩戒体制。规范公司信贷行为，完美管理和防备体制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是增强对公司改制工作中金融债务办理的监察、建立和睦健康的市场经济次序。（七）增强信用宣传，展
8、开信用培训。宽泛展开全社会诚信宣传教育，倡议“爱国守纪、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段展开形式多样、生动开朗的诚信知识宣传教育活动，在全社会创造优秀的诚信气氛，不停增强公司诚实守信意识。突出要点，坚持从实质出发，增强公德涵养，规范经济次序，弘扬诚信文化。依据工作推动状况，合时调整宣传内容，改良宣传方式，提高宣传成效。利用讲座、专题指导等形式，对公司高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，指引公司完美内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。三、公司文化建设公司文化的核心是公司精神。成功的公司精神或口号，能使产生踊跃的、详细的联想，而正是这类联想，拥有
9、强盛的激励作用。自然公司文化建设还要从将来出发进行设计。对行业进行剖析对竞争敌手进行剖析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，公司一定具备什么精神应当用什么理念指导自己，依据这类要求设计出头向将来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从将来出发设计的理念综合加工整理，就形成了公司的核心理念和理念系统。公司文化的增强4/5第一对全体员工进行公司文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他能够是公司领导、故事的当事人也能够是宣传者或许专家。依据策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记着、理解。并主动向新员工解说这些理念和故事。这些故事能够使公司文化变得详细化、人品化。其次建立和培育典型人物。提炼和设计出公司文化并进行宣传培训以后有一部分人能够直接认可并接受下来并能运用理念指导自己的详细行动他们就是公司的骨干。这时，公司把这部分骨干建立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，进而使更多的人理解并认可理念。再次以公司文化理念与价值观为导向，拟订管理制度。经过制度的强迫性使员工发生切合公司理念与价值观的行为，在履行制度的过程中公司理念与价值观就会不停获取内化，最后变为员工自己的理念与价值观。5/5
