《国际商务管理复习题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际商务管理复习题.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际商务管理复习题一、单项选择题1. 指技术许可方和被许可方在规定的地区内部有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者。这种技术授权为（ ）。A. 独占许可 B. 排他许可 C. 普通许可 D. 可转售许可2.下列哪个选项不属于国际贸易理论主要涉及的问题（ ）。A.国际贸易的格局或称型式 B.国际贸易的条件 C.国际贸易的收益 D.国际贸易的发展3. CIF合同的货物在装船后因火灾被焚，应由（）A.卖方负担损失 B.卖方请求保险公司赔偿C.买方请求保险公司赔偿D.买方负担损失并请求保险公司赔偿4.被许可方在规定地域和有效期内对转让的技术具有独占使用权，许可方不能再将这项技术转让
2、给第三方，同时许可方自己也不能在该地域内利用这项技术制造和销售产品，这种协议称做（ ）。A.独占许可协议 B.排它许可协议C.普通许可协议 D.可转让许可协议5.IMF是指（ ）。A.关税与贸易总协定 B.国际复兴开发银行集团 C.国际货币基金组织 D.世界贸易组织6.将企业的国际经营业务按地区划分，设地区性分部管理和协调企业在本地区内的生产经营活动。这种组织结构称为（ ）。A.母子结构 B.国际部结构 C.地区分部结构 D.矩阵结构7. 包装货按其在流通过程中作用的不同，可以分为（ ）。A.运输包装和销售包装 B.运输包装和裸装货 C.销售包装和散装货 D.裸装货和散装货8.最基本的企业营销
3、组合 4P 是指（ ）A.产品、价格、计划、促销 B.产品、价格、计划、请求 C.产品、价格、渠道、促销 D.产品、价格、计划、渠道9.（ ）是国际经营环境的主要特性A.复杂性、不确定性 B.多样化、变化和不确定性 C.复杂性、多样化和不确定性 D.复杂性、多样化、变化和不确定性10.地缘商务理论中所使用的变量因素有三大类：（ ）。A.经济变量、动因变量和控制变量 B.条件变量、动因变量和控制变量C.条件变量、动态变量和控制变量 D.技术变量、动因变量和控制变量11.跨国公司的战略挑战就是利用（ ）全球竞争优势的来源实现全球效率、多国回应能力和全球学习能力的最大化。A.国家差异、范围经济和全球
4、一体化 B.范围经济和规模经济C.国家差异和范围经济 D.国家差异、范围经济和规模经12.（ ）这几组产业全球化驱动力代表产业的条件，它决定了以全球战略加入竞争的潜力和需求。A.市场、成本、政府和竞争 B.市场、成本、政府 C.市场、成本和竞争 D.市场、政府和竞争13.国际市场细分是指运用一定的标准把整个市场划分为若干个分市场，这个划分市场的过程就称为市场细分。市场细分是( )的基础。 A.选择营销组合 B.竞争策略选择 C.选择目标市场 D.市场定位14任何市场价格的决策都受主要到三种基本因素的约束（ ）A.成本、竞争、需求 B.成本、需求、关税C.需求、竞争、通货膨胀 D.成本、运费、保
5、险费价15（ ）是指交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某种货币的选择权预先签订的一个合约。A.期权 B. 掉期交易 C. 外汇期货 D. 汇付16.以下行为中不属于政治风险的是：( )A.国有化 B.外汇管制 C.劳工政策 D.通货膨胀17.在亚当斯密“绝对优势”理论的基础上，英国古典经济学家大卫李嘉图提出了（ ）A.资源配置理论 B.比较优势理论 C.规模经济理论 D.重商业主义理论18. 当今全球化的鲜明特征表现在以下几个方面（ ）。A.新经济、新工具、新主角、新规则 B.新市场、新工具、新主角、新规则C.新市场、新方法、新主角、新规则 D.新市场、新工具、新主角、新技术19. 一个经
6、济实体在其经营活动中所具有的尚未结算的外汇权益与支付义务，由于外汇汇率波动而引起其应收资产和应付债务价值变化的风险，即为（）A.换算风险 B.经营风险C.交易风险 D.价格风险20.（ ）是指国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展A.横向发展模式 B.混合发展模式C.EPRG模式 D.纵向发展模式21.经营短期资金的借贷市场是：( )A.资本市场 B.短期证券市场 C.货币市场 D.银行短期信贷市场22.跨国公司的战略挑战就是利用（ ）全球竞争优势的来源实现全球效率、多国回应能力和全球学习能力的最大化。A.国家差异、范围经济和全球一体化 B.范围经济和规模经济C.国家差异和范围
7、经济 D.国家差异、范围经济和规模经济23.由于汇率的意外变动导致企业未来的经营性现金流量发生变化，从而影响到企业的市场价值的风险称为（ ）A.换算风险 B.经营风险 C.交易风险 D.价格风险24. CFR合同的货物在装船后因火灾被焚，应由（ ）A.卖方负担损失 B.卖方请求保险公司赔偿C.买方请求保险公司赔偿 D.买方负担损失并请求保险公司赔偿25.EPRG模式是一种（ ）A.国际经营战略模式 B.国际促销策略 C.融资管理方式 D.组织结构类型26.（ ）一种企业在选拔国际经营管理人员以提高他们的素质方面被广泛接受的策略。A.管理人员当地化策略 B.管理人员母国化策略C.管理人员国际化策
8、略 D.综合人事策略27（ ）是指企业把整个国际市场看作一个大的单一目标市场，认为市场上所有消费者对本企业产品的需求都不存在差异性。 A.无差异市场策略 B.差异性市场策略 C.国际市场定位策略 D.集中性营销策略28.采用（ ）的企业的跨国经营目标是通过获得全球经营效率提高在全球市场的占有率。A.跨国战略 B.全球战略 C.多国战略 D.国际战略29.金融市场的全球化主要表现在：（ ）A.国际资本流动大大增加 B.外汇市场的全球化和证券市场的全球化 C.外汇市场的全球化 D.证券市场的全球化30. 高档相机、服装商品多采用（ ）分销策略A.选择分销 B.独家分销 C.广泛分销 D.包销二、名
9、词解释1. 外直接投资2.“走出去”战略：3.转移价格4.国际市场细分5.储备风险6.国际资本流动7.纵向发展模式8.贴现9.经济全球化10.规模经济11.比较优势理论12.广告13.掉期交易14.专利15.外直接投资三、简答题1.试比较直接出口与间接出口的利弊。2.什么是外汇风险？外汇风险的类型有哪些？3.国际经营组织结构设计原则是什么？4.企业的全球战略的主要内容是什么？5.市场细分的作用有哪些？6.何谓外汇风险？外汇风险的类型主要有哪些？7.在贸易磋商中，构成有约束力的发盘成必须具备的条件是什么？8.国际经营环境包括哪些主要内容?9.营销传播组合的主要内容是什么？10.影响市场规模大小的
10、几个指标11.构成企业经营环境的因素有哪些？12.扩大我国企业对外投资和跨国经营的必要性13.买方履行进口合同一般程序14.国际融资渠道主要有哪些？15. 技术授权的类型有哪些？ 四、论述题1.论述波特的国家竞争优势的四因素内容2.论述我国企业国际经营的战略模式及策略3.论述产品周期理论4.论述对外直接投资理论的内部化理论5.简述扩大我国企业对外投资和跨国经营的必要性五、案例分析题案例1：沃纳拉姆伯的战略策划沃纳拉姆伯公司是美国最大的制药公司之一，同时又是一个大型跨国公司。它下属的150个制药厂分布在135个国家和地区。每年35亿美元的销售额中，一半来自国内。一半来自国外。该公司生产的药用胶囊
11、，销售额占全球销售总倾的52%，口香糖产量居全球第一位。像这样一家大的跨国公司是如何进行战略策划的呢？该公司的战略策划有两种：一是为期五年的长期战略，一是为期一年的短期战略。在进行策划前，首先要考虑到一些关键因素。这些因素是：(1)政治因素。如在一个国家和地区投资建厂，要了解那里的政治局势是否稳定。（2）规章条例。要了解该国或地区在投资和贸易方面有哪些规章、条例和法律规定。（3)经济条件。包括当地的工资水平，通货膨胀程度和物价控制政策等。（4)竞争对象分析。例如，一个国家本月医生所开处方是本公司的药多还是外公司的药多，相差多少；本公司药品在超级市场上的销售极与其他公司相比怎样。这些情况都应有相
12、应的数据和材料。 战略策划大体上包括以下内容：（1）新产品在全部产品中所占比例。该公司各分公司的新产品都有一个目标，即必须占全部产品的20%。按照美国的政策，医药新产品问世后要等3年才能获得批准。如果一种新药的研制时间是10年，批准时间是3年，这将是一个漫长的时间，因此一定要加强战略策划。（2）各种投资在总投资中所占比例。公司的投资大约分为新产品研制费用、新厂投资及设备更新等部分。决定投资方向和数额的是投1万美元能赚回多少利润。一般来说，回报率不应低于按现价计算的20%。在战略策划过程中，沃纳拉姆伯公司还注意收集许多其它统计数据，如机器使用率、职工新增率、工资上涨率、产品库存率等。为了适应不断
13、变化的环境，该公司每年都要对战略策划方案进行一次修改。为了加强对产品的管理，沃纳拉姆伯公司还专门设立了产品经理制度。根据这一制度，一个产品经理全面负责一种或数种产品的生产、宣传和销售工作。在这些产品的某些问题上，产品经理可以超越厂长的权限。产品经理的设立，对战略策划中产品计划的完成，是一个强有力的保证。作为构成企业总体战略一部分的新产品战略、投资战略，经营战略等，同样要紧紧围绕着一个中心来确定，要为总体战略服务。根据上述案例请回答下述问题：1.简述该公司战略策划的内容。2.通过对其战略策划内容的分析给予我们的启示是什么？案例2：哈杉鞋业的跨国经营1.哈杉鞋业成长的三个阶段哈杉鞋业的前身是温州恒丰皮鞋厂，王建平独资创办于1991年7月。当时，只是一个拥有10多个工人的皮鞋手工作坊。至今，哈杉鞋业的成长经历了两个阶段：做鞋和卖鞋，正在进入第三个阶段研鞋。1991-1997年是做鞋阶段，哈杉的主要职能是皮鞋制造和加工，订单全部来自皮鞋贸易商，自己没有销售渠道和力量，当然更没有研发资源和力量。1998年，公司做出了两大战略决策，使哈杉鞋业进入到第二阶段(1998-2004年)：以销售带动制造；放弃国内市场，专攻国际市场。这个阶段可分为两个时期，前期哈杉的主要职能是皮鞋销售和
