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1、企业负责人绩效查核管理方法（底稿）一、目的为了更好对项目任务进度实行管理，努力提高工作效率提高，特拟订本考查方法。二、合用范围合用于企业所有负责人。三、职责与流程：1、每个月下旬部门负责人应与分管领导交流确立下月度部门任务及应达到的任务结果、不行接受事件，并最后形成部门月度工作目标。2、目标确立后由部门编制并增补目标实行步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。3、每个月最后一个工作日各部门依据月度工作目标达成状况编制部门及部门负责人查核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。4、部门记录实行过程中的有关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。5、综合部依据各部门供给的可证
2、明资料进行核查，并上报各部门分管领导。四、查核内容项目负责人查核：以工作业绩+部门管理为查核项1、工作业绩查核（70分）：主要查核月度工作计划拟订、提交、任务目标达成状况、工作协作状况、部门管理能力。查核项目查核指标查核内容查核标准无举措扣2分；无结果目标扣2计划编制、履行合有详细举措及结果目标分；计划目标无充分原因超出两项（含）未达成扣2分月度工作理性工作项目、目标/要求、时间安计划拟订每缺乏一项扣2分排明确及提交（20分）每个月26日17点前提交分管领导每延缓一个工作日扣2分及综合部计划提交实时性超出五个工作日未提交提请追查责任计划目标、任务所有达成可得满分任务目标工作任务准时或全计划目标
3、、任务达成80%以上可得此项分值的80%-90%达成状况面达成计划目标、任务达成60%以上可得此项分值的60%-80%（30分）计划目标任务低于60%不得分工作协作准时达成，并达到对方要求可得满分状况按要求达成延缓2天内达成，基本达到要求可得此项分值的50%（20分）未达成超出2天每延缓一天扣1分2、部门管理查核（30分）：主要考查对部门的管理力度。查核项目查核指标查核内容查核标准部门平时事务办理不实时，任务每次/项扣2分出现延缓领导能力部下纪律松懈、工作拖沓每次/人扣2分部门管理交流协调能力交流不实时，工作造成严重结果每次扣2分指导受权能力部下责任推委、做事程序杂乱每次扣2分工作满意度遇到有
4、关部门投诉，经确认真实每次扣2分五、查核形式：（1）查核为自评与上司评论两种方式，查核得分以百分制计算，满分100分。此中自评与上司评论各占50%权重。绩效得分=自评得分50%+上司评论得分50%（2）部门负责人绩效薪资计算方法：实发绩效薪资=满额绩效薪资（部门查核得分50%+个人绩效查核得分50%）/100。六、查核要求：（ 1）查核一定坚持公正、公正、合理，不以个人好恶来评论。（ 2)查核要有鉴定依照，不得凭空任意查核。（ 3）如对发生的不行接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追查其工作渎职责任。七、查核申述渠道：（ 1）查问：假如对查核细节不清，任何职工可直接到综合部对自己查核事项进行查
5、问。经查问，对查核结果有异议，可提请申述。（ 2）申述：假如对自己查核结果有异议，可到综合部部提交申述。由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门分管负责人鉴定；假如部门总经理对自己或本部门查核结果有异议，可提交申述至综合部。综合部进行核查，并提交主任办公会鉴定。（ 3）投诉：如掌握确实信息，对其余人查核结果有异议，可提交投诉至行政人资部。人资部进行核查，并依据详细状况提请企业相应级别直至董事会、监事会办理。查核表一：部门负责人查核表姓名：查核区间：年月查核项目查核指标查核内容查核标准评分月度工作计划拟订及提交40 分任务目标达成状况30 分工作协作情况20分部门管理10 分
6、计划编制、履行合理性计划提交实时性工作任务准时或全面达成按要求达成领导能力交流协调能力指导受权能力有详细举措及结果目标主要工作、结果、时间明确每个月26日17点前提交分管领导及综合部超出五个工作日未提交计划目标、任务所有达成计划目标、任务达成80%以上计划目标、任务达成60%以上计划目标任务低于60%准时达成，并达到对方要求延缓2天内达成，基本达到要求未达成部门平时事务办理不实时，任务出现延缓部下纪律松懈、工作拖沓交流不实时，工作造成严重结果部下责任推委、做事程序杂乱无举措扣5分；无结果目标扣5分；无充分原因超出两项（含）未达成扣10 分。表述抽象每项扣2分，时间不明确每项扣2分。每延缓一个工作日扣2分提请追查责任可得满分可得此项分值的80%-90%可得此项分值的60%-80%不得分可得满分可得此项分值的50%超出2天每延缓一天扣2分每次/项扣2分每次/人扣2分每次扣2分每次扣2分说明遇到有关部门投诉，经确认工作满意度真实1、每个月最后一个工作日提交综合部（纸质、电子版各一份）。每次扣2分小计绩效总得分：自评分50%+上级评分50%
