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1、实用文档Word格式、可编辑打印电工个人竞聘报告通用18篇 电工个人竞聘报告通用18篇 电工个人竞聘报告 篇1 敬重的各位指导、同志们： 大家好！ 今日，我之所以参与这次的竟聘，一方面说明我对厂指导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此时机向大家交交思想，进步一下自己。自年6月参加公司以来。如今已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位指导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！ 围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，
2、全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。 边理论、边学习。公司水泥消费线电气自动化程度较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为消费供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。 3、员工分散力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进
3、展准时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气，才能高效完成消费任务。 4、加强思想道德训练、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织消费。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作方案如下：鉴于以上几点浅薄的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面： 首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用理论技术与理论学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要理解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中
4、有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的道路，明晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备可以正常的运行。3要求中控操作按照部门的制度及标准严格进展，准时觉察问题，准时通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，按照物料配比，消费合格水泥。稳步进步台时。4班长是本班的消费、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物
5、，确保高效的组织消费，完成消费任务。 二、平安消费方面： 坚持事前筹划，稳固树立平安第一的主导思想。周密支配，留意细节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际消费运行中对工艺进展不时探究，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如理解和把握物料湿度、温度、粒度对消费工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深化体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和
6、磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，进步运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的仆人，没有良好安康的员工队伍，消费就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害协作公司做好员工培训，进步自保意识。 三、班组建立管理方面： 1增加班组分散力。作为班长。大胆管理，带着全班，展现新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切乐观性，进步士气、进步分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进展技能竞赛、文
7、化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让指导放心，员工满足。 2随着利息掌握理念的逐步深化。要渐渐探究进步台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好标准的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作标准来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、指导、协调力量。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的
8、指导、师傅学习企业的管理程度和指导力量。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣扬鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。 敬重的各位指导、各位评委：假设我应聘成功，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的
9、明天。 感谢大家！ 电工个人竞聘报告 篇2 敬重的各位指导、各位评委： 大家好！我叫，如今是一车间制丝线电工班的电工，我今日来竞聘一车间制丝班长一职。特别感谢厂部党委给了我展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地承受各位指导和评委的选择。 我于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多指导、评委的亲切关心和悉心指导我不敢辜负指导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，
10、我今日是布满信念走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论学问与理论阅历。进厂七年来我积累了丰富的理论学问，获得了英语等级证、计算机等级证，在思想上乐观向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，获得了肯定的理论阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间互相协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，可以敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动
11、性，让我可以为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳别人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等根本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间消费的顺当进展，是车间消费的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举可以做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假设我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作乐观性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所
12、说“问君哪得清如许，为有源头活水来，只有充分调动职工的乐观性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的宏大潜能，才能为企业的建立进展奉献自己的宏大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动整顿、整理、清洁、清扫、素养为内容，对各场内的人流、物流、信息流进展有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的消费和工作环境。 电工个人竞聘报告 篇3 敬重的各位
13、评委 你们好! 站在这里，我要竞聘的职位是高配电工。很感谢公司可以赐予我这次难得的时机，我肯定会好好把握。竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前进展，这是公司布满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有乐观进取的精神不断增加自己的才能，这是我应聘职务的理由。 我将在公司各级党政指导的直接指导下，高举邓小平理论宏大旗帜，以“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕和效劳公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲务实效，扎实工作，为经济社会进展以及我公司的“三项制度改革稳步进展做出乐观的奉献。对竞聘岗位如何进展管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。 目前，
14、随着网改工作的不断深化推动，电力企业在农电管理方面面临以下新问题： 农村低压综合线损率高。农电体改后，原创：供电企业农电管理由台区延长到千家万户，原来由村组担当的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，如今偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。 农电营销根底管理存在薄弱环节。在推动农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有准时整体跟进，有些环节仍旧停留在传统的粗放型管理形式上，肯定程度上存在着岗位职责不明确、根底资料不齐全、业务流程不标准、统计数据不真实、营销分析不
15、透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、标准、科学的农电营销根底管理体系已非常突出地摆在我们面前。 农电资产移交不清，平安管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产快速增多。由于农村用电平安意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延长，调整原有的管理方法和手段，加强农电平安管理，合理躲避平安风险，使农电平安管理程度在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 针对以上存在的问题，要深化讨论、共同讨论、突出重点，改革创新，不断进步农用电标准化管理程度。为此，我认为必需实行以下措施： 1实在加强农电工管理，不断进步农电队伍整体素养。农电工是农电管理的根底力气，是供电企业实现“四到户效劳的主体，进步农电标准化管理程度关键在于有一支高素养的农电工队伍。要坚持“以人为本的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建立，不断进步电工的业务力量。要连续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人。通过实行各种措施努力将农电队伍建立成为一支精干
