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1、2023年公司设备管理制度篇 书目 y公司设备平安管理制度 公司平安管理制度之设备平安管理制度 为了加强我公司机械设备(包括应急救援设备和器材)的日常管理和运用,使我公司的设备管理水平上一新台阶,作到合理装备、择优选购、正确运用、细心维护、科学检测、适时更新,经公司探讨确定制定设备平安管理制度。 一、本规定所指的机械设备,是指:手持电动工具、木工机具等施工机械和应急救援设备及器材。 二、职责权限:各项目经理负责对施工现场的施工机械设备运用管理和监督检查。 三、监督检查及考核: 1、各项目经理对自己施工现场运用的机械设备,进行定期或不定期的检查,对发觉运用不合格产品或平安性能不能满意施工平安须要
2、的设备,必需马上停止运用,并清除出施工现场。 2、对违反本制度相关规定的各项目部,公司将视情节轻重作出相应的经济惩罚。 四、设备的安装和拆除: 1、大型机械设备安装拆除由具有相应资质的单位及相应的资质人员进行; 2、依据工程特点和要求制定相应的专项施工方案及技术措施,并审批手续完备; 3、施工起重机械设备完毕后要进行检查验收工作; 4、以上各项工作必需要进行记录。 五、设备运用保管: 1、保管员每天上下班前要检查库房、库区四周是否有担心全因素存在,如有异样应实行必要措施,并刚好向项目经理和保卫部门汇报; 2、在禁止烟火的地段和库区内严禁明火和吸烟; 3、对易燃、易爆、有毒、有害物品(氧气瓶等压
3、力容器),设立特地的库房存放,不得倒置,严格支领制度,消退担心全因素的存在。 4、保证库区内消防设备完整有效,不许随意挪用,对在库区内担心全作业的行为任何人有权制止。 5、库房内的物资按品种、规格、型号、产地整齐有许存放,并作好标识。 6、运用氧气、乙炔等容器瓶时,轻拿轻放,避开猛烈撞击。 六、设备验收和检测:进入施工现场的机械设备,必需经过专业人员的检测,合格后方可投入运用。作好验收和检测记录。 七、设备定期保养和修理: 1、机械设备必需根据运用说明书定期进行保养,未经保养或保养不合格的不准运用 2、运用过程中,要勤检查、勤保养,勤维护,消退各种担心全因素。 3、作好修理保养记录。 八、设备
4、改造和报废: 1、机械设备改造必需经过专业技术人员论证后进行。 2、对超过运用年限的机械设备,必需报废,不准再进行改造运用。不准运用国家明令淘汰的机械设备。 物业公司设备平安管理制度 1.0目的 加强对设备的平安管理,确保设备平安经济运行,避开或削减设备事故的发生,保证公司及客户财产的平安2.0适用范围 公司及各项目设备平安管理3.0职责3.1 总经理为公司平安第一责任人3.2 工程设备部经理为平安管理负责人3.3 工程设备部为平安管理部门3.4 各项目管理处经理为本部门平安第一责任人3.5 各项目工程修理中心主管本项目平安管理负责人 4.0 制度 4.1 设备平安 4.1.1 设备运行必需遵
5、守设备平安操作规程,杜绝野蛮操作 4.1.2 各类设备操作工必需经过相关培训持证上岗 4.1.3 完善设备日常维护保养制度,杜绝设备带病运行 4.1.4 加强设备日常巡检,完善平安技术措施,提高设备运行效率 4.2 平安监督 4.2.1 平安负责人定期召集平安会议,制定平安管理目标 4.2.2 平安负责人组织定期平安检查,提出平安整改措施,监督措施落实 4.2.3 实施目标考核,订正违章作业,惩罚违规行为 4.3 平安教化 4.3.1 平安负责人应制定平安培训安排,落实平安教化目标 4.3.2 各类设备操作管理人员上岗前必需经过平安培训,考试合格 4.4 事故处理 4.4.1 责任界定 4.4
6、.1.1设备运行过程中发生故障,应马上实行措施,制止事故扩散,损失扩大。 有条件的应马上上报,肃穆处理隐瞒不报,逃跑躲避,玩忽职守行为 4.4.1.2 损失低于500元为设备故障,超过500元少于2023元为一般事故,高于2023元少+于8000元为大事故,超过8000小于20230元为重大事故,高于20230元为特大事故,人员轻伤为一般事故,重伤或留下残疾为重大事故,造成死亡为特大事故。 4.4.1.3 一般事故惩罚当事人和干脆上级500元,大事故惩罚当事人和其干脆上级1000元,并解除劳动合同,惩罚部门领导1000元。 重大事故惩罚当事人和其干脆上级5000元或移交相关执法部门处理,解除其
7、部门领导职务并处以5000元罚款,特大事故将当事人及其干脆上级部门领导移交公安机关处理,解除平安负责人领导职务,移交相关执法部门处理。 平安第一责任人辞去领导职务并履行相关法律程序处理。 4.4.1.4 对于违章操作,违章作业造成事故的相关责任人,其伤、亡依据国家相关法律不以工伤处理。 4.4.2三不放过 4.4.2.1 事故的缘由不查清不放过 4.4.2.2 事故教训不吸取不放过 4.4.2.3 事故的处理措施不落实不放过 4.5 嘉奖 4.5.1 年底进行综合评比时对完成平安目标的项目管理处进行嘉奖 4.5.2 发生平安事故的单位取消评比资格。 4.5.3 考核结果由工程设备部依据各部门平
8、安整改落实状况和设备完好率提出,经分管领导审核,总经理批准。 4.5.4 嘉奖除对相关人员进行以外,须各部门年终综合嘉奖的奖金提高5个百分点 5 相关规定 5.1 5.2 5.3 6 相关记录 6.1 6.2 6.3 集团公司设备设施平安管理制度 1范围 本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度，提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于公司各部门。 2职责 各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。 3条款 3.1 总则 3.1.1 为加强公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备平安、长期稳定的运行，为实现公司生产
9、经营目标供应牢靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、选购、安装、运用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度。 3.1.2 本制度适用于公司的设备管理；设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度实施，贯彻公司设备管理精神，公司设立设备管理委员会（简称设管委）。设管委主任由公司总经理担当；副主任由分管设备的副总经理担当；委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产平安部、供应部、劳动人事部、质计部的主任（部长）或者主管设备副主任
10、担当（每个单位一名委员）；设管委下设设备动力部，代表公司全面负责设备管理详细工作；设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。 3.1.4 设备管理委员会各岗位职责； 3.1.4.1 设管委主任职责： a）对公司设备管理工作负全面领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定，对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织探讨并作出决策； b）负责制定（或委派制定）、审核公司设备的中长期发展规划； c）审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。 3.1.4.2 设管委副主任职责： a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定，组织制定本公司年度设备管理的方针目标，
11、依据公司实际，健全和修订设备管理的规章制度和管理方法； b)领导公司设备系统的工作，布置、检查和协调有关设备管理方面的工作，保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实； c)审批设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排，并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等； d)组织对重大设备事故的抢修工作，主持事故调查分析会； e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证； f)组织开展设备管理的技术培训，学习推广国内外先进的设备管理和修理技术； g)组织总结公司设备管理的成 绩与不足，开展公司设备管理评优竞赛活动。 3.1.4.3 设备动力部是公司设备综合管理的职能机构，其主要职责是： a)仔细
12、贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定，根据本制度的规定的要求，负责全公司设备管理日常业务工作，重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作； b)制定和不断完善公司设备管理规章制度，管理方法，全面做好设备管理的基础工作； c)编制公司设备年度检修安排、备件安排和更新改造安排，负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作； d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性探讨，协作供应有关技术档案和资料； e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备运用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备安排预修管理、设备大修管理、设
13、备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理，设备修旧利废和质量、技术管理等工作； f)常常深化基层生产单位，指导和帮助解决重要技术业务难题，检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况； g)负责组织对设备事故的调查、分析，并提出处理看法； h)协作劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训，不断提高人员素养； i)主动了解、学习、驾驭和运用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提高装备水平； j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。 3.1.4.4 财务部设备管理职责： a）在设管委领导下，负责或参与有关设备管理工作； b）协同有关部门参
14、与设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资安排的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付； c）参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付； d）在设备投入运用初期，负责公司设备固定资产台账的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修理改造更新费用预算、设备备品备件安排费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查，参与设备事故调查处理工作； e）参与公司设备管理有关会议，执行公司设备管理委员会确定。 3.1.4.5 生产平安部设备管理工作职责： a）在设管委领导下，负责和参与公司有关设备管理工作； b）负责全公司主要生产设备的平安管理工作，协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备平安运用许可证验收工作；
