人才引进工作方案范文(5篇)

《人才引进工作方案范文(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才引进工作方案范文(5篇)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人材引进工作方案范文（精选5篇）人材引进工作方案1为大力实施人材强市战略，加强全市紧缺急需专业人材队伍 建设，拟面向全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀 大学毕业生到我市事业单位工作。具体方案如下：一、组建工作专班统筹实施为确保20_年紧缺急需专业人材引进工作的顺利开展和圆 满完成，成立由、组织部长邓玉华任组长的,领导小组，从组织 部、市人力资源和社会保障局、编办、市纪委、各招聘单位主管 部门抽调有关人员，组成工作专班。具体工作由组织部、市人力 资源和社会保障局负责，专班具体人员由领导小组确定。二、引进计划根据宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划（20 20_）,采用面谈比选方式面向

2、全国一类本科院校及211类大 学每年引进20名摆布的紧缺人材。根据各单位呈报，结合空编 和现状分析，初步拟定了引进计划33名（名单附后），共有9 个部门。三、引进人材基本条件1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好;2、品格端正，作风正派，具备良好的职业道德，无违法违 纪情况；3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生，其中全国 211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑；4、年龄在30周岁以下（1984年5月1日以后出生），硕 士、博士研究生可以适当放宽，年龄最高不超过35周岁（1979 年5月1日以后出生）；5、录用后在宜都市服务年限5年以上；6、符合用人单位岗位要求，服从工作

3、安排。四、引进程序和时间安排1、发布公告（4月上旬）。在宜都市门户、宜昌市、省等 相关媒体上发布公告，广泛进行宣传。2、召开宜都引进人材推介会（4月中旬）。在中南财经政 法大学等武汉高校召开在汉重点高校大学生宜都推介会，宣传宜 都和本次引进紧缺人材相关政策，发布相关信息，宣传宜都、推 介宜都，吸引各类人材参预本次活动。3、报名登记、资格初审（4月中下旬）。采取上报名和现 场报名方式进行，填写引进紧缺人材基本情况登记表，组织 报名登记，进行初次资格审查，适时发布面谈时间和地点。4、面谈比选（5月上旬）。根据报名资格条件，充分考虑 我市对人材的专业需求，并依据报名人员的政治面貌、担任学生 干部或者

4、社会团体职务情况、获奖情况、学业成绩及经历等情况, 进行综合分析比选，差额确定参加面谈人员名单。面谈小组由用 人单位和考评小组组成，采用集体与报名人员个别面谈的形式进 行。根据面谈情况，集体研究确定初步人选。5、组织考察（5月下旬）。用人单位采取现场查阅学籍档 案、走访座谈等形式，对确定初步人选的政治立场、现实表现等 进行综合考察，同时进行资格复审，不符合引进条件的，取销资 格，挨次递补。6、签订协议（6月上旬）。对通过面谈和考察的人员，与 用人单位签订意向性就业协议书。7、体检（6月中旬由组织部组织拟聘用对象到指定医 院和机构进行体检，不合格的取销聘用资格，挨次递补。8、公示（6月中旬）。体

5、检合格的面向社会公示，公示期按规定不少于5个工作日。9、办理手续正式到岗（7月上旬）。对拟聘用人员经、政府研究允许后，办理正式聘用手续。五、优惠政策1、引进紧缺人材不参加进编考试，直接进编上岗。2、对引进的紧缺急需专业人材，由用人单位赋予2万元价 值的居家用品和提供暂时过渡住房（暂时过渡住房具体标准与用 人单位商议）。3、对引进的的硕士、博士研究生，分别每月发放200元、 元高层次人材津贴。4、引进的人材不实行试用期，直接转正定级。5、由组织人事部门建立专门档案，对引进的紧缺人材进行 跟踪考察培养。六、招聘纪律整个招聘工作接受纪检、监察部门及社会各界的监督，从事 面谈、考察等招聘工作的人员与报

6、考者有回避关系的，应当实行 公务回避。如有违纪情况发生，对参考人员取销考试及聘用资格， 对相关的工作人员赋予组织处理。人材引进工作方案2为进一步强化公司人材队伍建设，优化人员结构，认真做好 人材引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定。一、需求分析截止20_年3月底，公司现有员工50人,其中，管理人员 10人，占员工总数的20%,技术人员2人，占员工总数的4%, 营销人员30人，占员工总人数的60%,从现有人员结构上看， 要适应公司20_年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资 源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨 干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、

7、成立公司人材引进领导小组，由公司党委书记任组长， 成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人材引进计划的审 批，人材引进的最终审定，人材引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人材引进工作小组：由公司人力资源任组长， 成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人材需求的提 出和审议，负责对引进人材的面试及考试、面谈，负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人材引进渠道，创新人材引进方式。2Q年重点引进成熟人材、急需专业 人材，逐步配齐适应公司发展的各类专业人材，确保引进人材质 量，注重引进人材素质，提高引进人材效益。2、根据公司

8、发展需要，20_年需引进专业领军人材和专业 技术带头人12人，引进成熟技术人材6名（主要专业方向： 美工、文案、络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主 要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大 专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时引进络兼职人员，加强发掘优 秀人材。I四、引进渠道20_年，在人材引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘、赶集招聘、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人材中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会；四是到高校参

9、加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引 进人材提供宽松、和谐环境，关心人材，爱护人材，为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行13个月试用期，特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员， 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引进人材中，大力推行传、帮、带，让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用；对

10、成熟人材、严格执行“师带徒” 制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。3、对于已签约故意向来实习、试用的人员，由人力资源部 与相关部门沟通后进行统一安排，协助解决应聘人员吃、住、等 后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人材干签订正式劳动 合同。人材引进工作方案3为进一步强化公司人材队伍建设，优化人员结构，认真做好 20_年人材引进工作，根据_X集团公司人力资源部关于20_ 年人材引进有关工作的通知，结合公司发展战略及20_年经 营规划，现制定公司20_年人材引进方案。一、需求分析截止20_年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人 员30人，占员工总数的10.63%,科技人员72人，占

11、员工总数 的25. 52%,技能人员180人,占员工总数的63. 825；具有本科 以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%,其中，硕士研究 生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总 数的21.63%,其中，技师26人,高级技师3 Ao从现有人员结构上看，要适应公司20_年经营规模需要及 实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关 键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需 加强。二、工作组织1、成立公司人材引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人材引进计划的审批，人材引进的最终审定，人材引进相关福利待遇的

12、确定等。2、成立公司人材引进工作小组：由公司人力资源任组长， 成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人材需求的提 出和审议，负责对引进人材的面试及考试、面谈，负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人材引进 渠道，创新人材引进方式。20_年重点引进成熟人材、急需专业 人材，逐步配齐适应公司发展的各类专业人材，确保引进人材质 量，注重引进人材素质，提高引进人材效益。2、根据公司发展需要，20_年需引进专业领军人材物和专 姐术带头人12人，引进成熟技术人材6名（主要专业方向： 液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名

13、（主要 专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人 10人（主要专业方向：焊接、锁金、机加等），充实一线技能 岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进 社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或者四川航天 内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式， 为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道20_年，在人材引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘、四川省人材招聘、院、公司外等发 布招聘信息；三是与当地人

14、材中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引 进人材提供宽松、和谐环境，关心人材，爱护人材，为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行3-6个月试用期，特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员， 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引

15、进人材中，大力推行传、帮、带，让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用；对成熟人材、严格执行“师带徒” 制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。人材引进工作方案4一、引进对象符合公司专业发展方向，提高公司科技创新的科技领军人材 和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、 实验室负责人、技术带头人等。二、引进标准1、领军型人材引进标准根据国家引进海外高层次人材暂行办法，引进人材基本 标准为：普通应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每 年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外著名 高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；在国际知名企 业担任高级职务的专业技术人材和经营管理人材；具有海外自主 创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则的创业人材；急需紧缺 的其他高层次创新创业人材。同时还应具备下列条件：1、掌握相关领域核心技术，或者承担过与公司所需技术相 关的重大项目，具有较强的产品开辟或者技术创新能力；2、拥有自主知识产权、发明专利或者能够促进企业自主创新、 技术升级的重大科研成果；3、具有一流研究水平，近5年在国际重要核心刊物上发表 过具有重要影响的学术论文；4、曾经在国际知名企业担任高层管理职位，熟悉相关领域 和国际规则，有卓越的经营管理能力。5、熟悉电企业基本业务，能够带动和促进本专业领域发展。6、具有开阔的战略视野、较