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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、名词解释（5题20分）结构性维度描述组织的内部特征状态的参数。决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。网络计划方法网络计划方法，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。前馈控制是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。企业文化或称组织文化
2、，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。关联性维度反映整个组织特征状态的参数。矩阵结构组织是一种将按职能划分的部门与产品服务或工程项目划分的部门相结合的组织形式管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。反馈控制管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。决策方式决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。经济人假设主要观点：人总是追求个人利益最大化，资本家追求最大限度的利润，工人追求最大限度的工资收
3、入，管理者和工人应该相互合作，以求共同繁荣。影响力领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地，真心地为实现组织或群体的目标而努力。权利组织中，通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力。管理幅度又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。网格结构组织是一种“外部化”的组织结构，它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。二、 单选（20分）第一章管理概论二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：()A概念技能、技术
4、技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能C概念技能、人际技能、技术技能D人际技能、概念技能、技术技能2、（）在管理工作的本质中把经理们的角色分为10种角色A泰勒B法约尔C孔茨D明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。A信息情报方面B决策方面C人际关系方面D业务经营方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说()A授权和技术一样重要B人际关系是第一位的C人际沟通比技术更重要D技术不是最重要的5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的
5、工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?()A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则答案：ADCCB二、单选题1、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著_。（）A国富论B工业管理和一般管理C政治经济学原理D新教伦理和资本主义精神2、“X理论Y理论”是由行为科学家_提出的。（）A克莱顿奥尔德弗B戴维麦克利兰C道格拉斯麦格雷戈D维克托弗鲁姆3、管理过程学派的代表人物孔茨的代表著作是（）A管理哲学B组织原理C管理学D管理的科学与实务4、通过
6、培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，叫做（）AZ型组织BA型组织C理想的行政组织D学习型组织5、（）作为行为科学理论的奠基人，进行了著名的霍桑实验。A韦伯B麦克利兰C麦格雷戈D梅奥答案：BCCDD二、单选题1、以下属于直接利益相关者的是（）A社区B公共组织C政府D工会2、以下属于间接利益相关者的是（）A社区B供应商C顾客D工会3、（）在20世纪80年代初，提出了企业文化A彼得-圣吉B德鲁克C松下幸之助D迪尔和肯尼迪答案：ADD二、单选题1、下列（）不属于决策的特点A超前性B适时性C目标确定性D风险性
7、2、按决策的重要程度，决策可分为战略决策、（）决策和业务决策。A集体B战术C程序性D风险性3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和（）A非确定性决策B常规决策C追踪决策D战略型决策4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D冒险决策5、有位先生想买辆小轿车，拟在A.B.C.D四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8.7.6.5，经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价：请问：这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？
8、（）A.B品牌B.D品牌C.A品牌D.C品牌答案：BBCBB二、单选题1、计划按所涉及的组织活动内容可分为（）三、 A战略、战术和作业计划B综合、专业和项目计划C指导性计划和具体性计划D战略、程序、规则、规划等2、一个组织最综合、最长远的目标是。（）A战略B宗旨C规划D政策3、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（）A滚动计划法B网络计划法C运筹学法D投入产出法4、按内容的明确性，计划可分为（）A战略、战术和作业计划B综合、专业和项目计划C指导性计划和具体性计划D战略、程序、规则、规划等5、在管理中，居于主导地位的工作是（）A计划B组织C人员配备D指挥答案：AAACA二、单选题1、商业
9、银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?()A按职能性质B按产品业务C按顾客类型D按销售渠道2、（）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。A矩阵制组织结构B直线职能制组织结构C事业部制组织结构D动态网络型组织结构3、韦伯被誉为（）之父。A组织理论B经营管理理论C科学管理理论D现代管理理论4、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为()A2人B4人C3人D15人5、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果，
10、这是指组织工作的（）。A效率原则B统一原则C平衡原则D灵活原则6、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈（）A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系答案：BCABAC二、单选题1、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是（）性质的强化A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变3、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制
11、度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于()。A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型4、侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。A领导特质理论B领导环境理论C领导权变理论D领导行为理论5、马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（）。A生理需求B安全需求C自我实现需求D社交需求6、弗鲁姆提出的激励理论认为A激励力=期望值效价B激励不是一种简单的因果关系C人是社会人D对一主管来说，最重要的需求是成就需求答案：BCCACA二、单选题1、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划
12、与实际之间的差距，这一管理环节是（）。A领导B组织C控制D协调2、即时控制通常又被称作（）。A前馈控制B反馈控制C作业控制D同步控制3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员D科研部门管理人员4、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）A随机性原则B灵活性原则C多变性原则D弹性原则5、QC小组的概念是由（）管理专家提出的。A美国B中国C日本D德国6、成本控制的主要对象是管理过程中的（）。A作业层B物C财D人7、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。A质量小组B技术小组C检测小组D临时小组
