《公司培训目标及选课参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训目标及选课参考（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO此处填写公司名称NewlycompiledonNovember23,2020XXX公司培训目标及选课参考1、培训内容规划3(1) 规划原则(2) 规划方法(3) 注意事项(4) 规划参考2. 员工通识类培训5(1) 新进员工选课参考(2) 在职员工选课参考3. 专业技能类培训6(1) 销售类员工选课参考(2) 生产类员工选课参考(略)(3) 行政类员工选课参考(略)4. 、管理技能类培训7(1) 基层管理者选课参考(2) 中层管理者选课参考(3) 高层管理者选课参考K培训内容规划(D规划原则?岗位角色根据培训对象在企业中所承才日的不同角色，设置相应的培训课程体系。?发展角色根据企业发展
2、和员工未来职业生涯规划，设置未来相应的培训课程体系。?梯队角色根据员工层次或专业技能可分为初中高三个级别(或者分为普通和骨干两个层次)、每个级别和层次培训内容和深度不一样，这样公司就形成了梯队人力建设工作.(2)规划方法十字交叉法，?横向坐标一表示员工级别?纵向坐标表示岗位能力?公司所有员工均可根据级别和能力、确定坐标中心,了解培训目标和要求(3)注意事项?企业在实际操作中，可根据岗位说明书和岗位资格要求,对以上选课范围进行调整与补充；?我们将培训的人员分为3个层次，但企业的员工的组成是复杂的变化的，原则上，作为上一级别人员的选课范围应包含下一级别的选课范围；?本选课参考随着公司组织机构和岗位
3、的变化而调整(4)培训规划参考别初级(基于胜年?J梗型)高级冈似通识教育范围:?新入职员工目标：?了解公司基木情况和规单制度？基木职业习惯礼仪态度素质等范圈：?3-6个月目标：?强化教育范围：?6?1年目标：?凝聚力教育专业培训?销售系列?生产列类?行政列类?研发列类范围：?新入职员工目标：?了解木岗位基木要求和制度?了解木岗位工作流程?学握木岗位需婆的基础技能范围：?岗位胜任者目标：?岗位知识储备?岗位技能提升范围：?冈位优秀者目标：?岗位资深资格认证?学握教练技术管理培训?管理基础?通用管理?专业管理范围：?各部门一线主管?骨干员工后备管理干部目标?管理基木知识？管理角色认知?管理素质锻炼
4、范围：?各部门中层管理干部?准备走上中层管理岗位的人员11氐?进一步学握专业技能，完成从熟于？至嫩劣握教练技能.学会如何培养下属：范围：?董事长、总经理、副总经理?准备走上商层管理岗位的人员目标的?费任心、使命感：?企业经营思维.战略规划和战略决策？团队凝聚力塑造和文化氛隔建立2?员工通识教育类别1-3级课编号编号编号rtrftr醴nue一2LXms0-管生成理林ii沟通礼人关全面E二企业员工A0牟决方案6A1AI0706A1M跨卸F1A44203QA-655FoXI/4?/z08S02都管者人人是II3.销售类员工选课参考类别、初级业务人员C级课程中级销售人员B级别课程高级销售人员A级课程编
5、号课程名称Sfflj七课程名称编号课程名称内部公司销售流程公司销售费用报销管理销售MG03跨国公司销售人员在职训练教程G19A如何成为一个顶尖的销售人员G56顶尖销售六步曲G01G66G03销售人员专业技能训练整体解决方案专业销售实战技能专业销售技巧G55鹰计划一杰出销售人员成长教程G06G65成功销售的八种武器-大客户销售策略获得大订单的三部曲G17G18_MG02强势？推销倍塔销售业绩技巧动作分解打造销售执行力以客户为中心的销售G33营销思维突破与实践G13电话销售技巧G34营销工作中的心理战术应用G16如何做好产品解说G27平和营销模式G35如何做好大客户的战略营销G10专业销售表达技巧
6、G30打造销售执行力动作分解培训G51如何制定与管理策略性营销计划MG01电话销售情景剧-疯狂电话对对碰G07顾问式销售技术G41特权客户治理动作分解G44G61开发销售机会动作分解销售人员情绪管理方法G60?恋爱式？营销方法G62新策略行销教程G31如何成为营销高手客尸服务G02G22G49卓越的客户服务与管理顾客满意与贴心服务赢得客户忠诚的5个要诀G26G32深度营销与客户关系管理卓越的服务营销G52GI2CRIVI大客户关系管理教程客户至尊-金牌客户服务技巧471类培训（通用）新任主管C尔中层管理者B高层管理者A统通用管理技能管理基础A09局效会议管理技巧WB08团队沟通与冲突管理QA0
7、4开发幽默感笑着做管理.A30从专业人才走向管理A32管理者如何提升语言表达艺术A04高层经理人的八项修炼WA07管理一点通A33管理者如何进行沟通与激励A38NLP水性领导力的八项修炼A23管理者如何做好角色定位A34管理者的传播技巧一如何成为企业内部优秀的培训师J01共赢领导力-提升领导力五种技术A28管理思维A41管理者财商J02成功领导的六种思维方法执行力B09如何提升执行力A40A31让下属100%执行的领导艺术高绩效经理的12个执行习惯B17B23组织管理与变革提升组织执行能力中国式执行？海尔局绩效的OEC管理方法B10如何避免执行力的12个陷阱团队建设B11如何打造坚实的基层团队
8、WB06如何打造团队凝聚力WB07如何打造持续局效的团队B02如何打造高绩效团队B18成就卓越？总经理如何经营团队综合管理能力B14如何当线主管B12赢在中层-打造中国企业新中层A29中国式管理A26直线经理人的四项修炼B26中层管理者完成目标的五步十九法A20A中国式管理系列课程-管理VS领导A05A10职业经理十项管理技能训练职业经理人常犯的11种错误B20B21中层主管核心管理技能训练教程如何当好中层管理者A21_AA27中国式管理系列课程一分层授权VS分层负贲中国式管理：成功总裁的三大法宝All如何成为一个成功的职业经理人A13如何做一名优秀的部门经理WA20企业优秀将巾之定大计WA2
9、1企业优秀将巾之设组织WA22企业优秀将巾之僮指导与控大局J03曾国藩从政为官方略H02韦尔奇领导艺术与GE成功之道HOI海尔模式专业管理技能参看专业管理技能5管理类培训（专业管理）新任主管中层管理者高层管理者类别C级B级A级销售管理G05如何建设与管理销售队伍G54D21G67如何成为卓越的销售经理如何选拔顶尖销售人才营销制胜的五种能力年度营销计划的制定与执行WA16G08总经理营销管理市场竞争策略分析与最佳策略选择G36打造高绩效销售团队WF06如何快速提升营销业绩G6G04如何建设与管理销售网络G24如何创造七种动力进行整合营销G2I以顾客为中心的价值营销教程G50如何构建市场导向下的优
10、势营销体系G53如何构建成功的市场营销战略生产管理F06如何当好班组长F21生产主管优质管理实务WA17总经理生产管理F19班组建设与班组长管理实战F02生产主管职业化训练教程F07生产问题分析与解决F14工厂全面改善：TPM实战F01卓越的现场管理：5S推行实务F126S管理实战F08改善生产管理的利器-5S与TPM实务F15如何做好生产计划与物料控制F10精益生产之JIT实务F17如何发现与解决生产问题F13精益生产之JIT管理实战人事财务D04招聘与面试技巧E02职业经理人财务素养训练一非财务经理的财务管理课程W19总经理人事财务管理D05D12目标管理员工关系管理D06非人力资源经理的人力资源管理D14中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展D13问题员工管理D15企业选人方法与心理测呈技术-传统鉴人之术与心理测蚤实践应用D16基于胜任力的面试技术D17目标与绩效管理项目研发B03成功的项目管理WA18总经理研发管理WB09优秀项目经理应备技能
