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1、研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定第一章总则第一条 为规范企业研发项目立项工作展开，增强研发项目立项的评估，增强项目成就的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特拟订本规定。第二条 本规定合用于研发项目立项建议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。第三条 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改良、工艺改良等项目，以及其余对产品工艺、生产过程、生产方式等的改革活动。第二章职责第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各有关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监察；负责建立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上
2、会决策。第五条家产企业负责组织本家产技术部、销售部及其余各部门进行立项提议，参加立项建议的初审和立项评审。第六条 家产技术部是本家产项目建议的重要部门，组织组建本家产负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务展开状况负责。第七条 家产销售部是本家产研发项目建议的重要部门。负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。第八条 项目组是立项过程中详细工作的实行团队。负责立项申请的倡始；负责项目的可行性研究，编制项目可行性研究报告；并按流程对项目立项进行办理。第九条评审组负责经过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。第三章研发项目分类第十条 研发项目按技术根源分为自主研发项目、结合研发项目、
3、技术引进项目。第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改良项目、工艺改 / 叮叮小文库进项目。第十二条研发项目按重要度级别分为A 类、 B 类、 C类，重要度等级按研发项目重要度评论表确立。采纳累加计分制，按该表从I、U、M 、W 四个方 面对项目进行计分评估，而后累加，依据累加分数确立项目重要度级别：85 分及以上为 A 类， 6085 分为 B 类， 60 分以下为 C类。第四章研发项目的建议第十三条技术研究院原则上每年10 月份按期组织本单位、家产企业技术部、销售部等有关人员对下一年度的研发项目进行建议。各单位对存心向研发的项目提交可行性研究任务书，经本单位领导审查后，一致报技
4、术研究院审批。第十四条可行性研究任务书中的项目重要度等级由初定的项目组按研发项目重要度评论表进行评分确立，研发项目重要度评论表作为可行性研究任务书的必备附件。第十五条关于各样特别原由在年度经营过程中建议的项目，其建议程序与第十三条一致。第五章研发项目的可行性研究第十六条经审批的可行性研究任务书是展开可行性研究的独一依照。任务书中初定的项目组是可行性研究的详细实行团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。第十七条可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动向及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资
5、源条件的可行性。（含物质、设施、能源及外购外协配套等 ）。第十八条不一样重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不一样，都必 须展开对用户、科研院所、高等院校、竞争敌手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。 A 级研发项目一定调研12 个以上不一样对象， B 级项目调研 6 个以 上,C级项目调研 2 个以上。 3 种级别项目的调研对象一定包括用户。第十九条A、B 级的项目经过调研需编制可行性研究报告，附于研发项2叮叮小文库目立项申请表后，作为该研发项目的重要评审依照。C级项目的调研内容可简单写于研发项目立项申请表中。3叮叮小文库第二十条可行性研究报告是项目可行性剖析的重要成就，其纲要内
6、容包含但不限于以下内容：序号章节纲要二级纲要备注1概括行业背景项目简介和意义2 项目现状和发展趋向3 项目市场剖析企业产品现状国内研究现状和发展趋向对照国内技术外国研究现状和发展趋向对照外国技术市场发展历史和发展趋向新产品和同类产品的价钱剖析竞争敌手及市场份额剖析4研究开发内容项目研究内容和技术重点技术可仃性剖析重点技术及解决方案5技术路线与头项目技术路线施方案项目实行方案6现有工作基础项目负责人及团队和条件有关领域的成就实验条件样体制造及批量生产条件7预期目标预期技术指标预期经济指标计划进度安排项目的整体计划8安排9 经费估算10 研究结论4叮叮小文库第六章研发项目的评审第二十一条各单位依据
7、初定的研发项目重要度等级不一样提交研发项目立项申请表和相应的可行性研究报告到技术研究院。技术研究院组织初定重要度等级为 A 级和 B 级研发项目的评审， C级项目无需评审组评审。第二十二条研发项目评审组由技术研究院依据项目性质暂时组建，其成员一定包括技术研究院领导、家产总经理、家产技术部经理、家产销售部经理、家产质检部经理、家产生产部经理，必需时邀请外面专家、企业内部有关技术骨干成员。第二十三条评审组经过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，从头确立项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论，并在研发项目立项申请表中做好记录，并会签。第二十四条关于评审组评审经过的A 类研发项目
8、，需由技术研究院报总经理办公会审议。第七章研发项目的立项第二十五条依据研发项目立项申请表审批结果和总经理办公会/ 投资委员会决策，切合立项条件的项目，即可立项。第二十六条技术研究院编制年度家产研发项目管理表一致进行追踪管理。第二十七条年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对年度家产研发项目管理表进行更新。第八章附则第二十八条本规定由技术研究院负责解说。第二十九条本规定经企业总经办审议经过，自公布之日起履行。5叮叮小文库附表 1研发项目重要度评论表因素评价评估分值评分完整切合企业将来发展战略或许研发产品拥有市场前瞻性，可以带动和指引市场需求8-10 分对企业将来发展战略影响程度对企业将
9、来发展战略拥有较小影响5-7 分与企业将来发展战略没关5 分以下明显提高企业品牌著名度和质量形象4-5 分对品牌形象提高成效有益于提高企业品牌著名度和质量形象2-3 分I、项目一般2 分以下整体规 划项目风险 ( 客户需求变化或(25)风险特别大4-5 分产品功能定位变化可能较大致使开发计划更改，同行业其余公风险较大2-3 分司正在开发近似产品降低市场需求 )风险一般2 分以下市场竞争力强，有效提咼市场据有率8-10 分市场竞争力市场竞争力较强，有益于提咼市场据有率5-7 分一般5 分以下工作量大，研发进度要求紧8-10 分工作量工作量较大，研发进度要求较紧5-7 分、项目n工作量 和一般5 分以下开发 难度(15)研发难度大4-5 分开发难度 ( 项目需要运用多种现有技术且技术较为
