矿井停产检修管理规定一、增强组织领导，落实各级责任1. 生产矿长是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的整体安排和组织拟订实行方案，掌握整体进度和监察安全举措的落实2. 总工程师负责组织拟订检修安全技术举措，分管副总详细负责分管范围检修项目技术举措的编制和贯彻3. 分管矿长是所辖范围内检修工作的直接责任者，负责各项安全举措的落实4. 技术部门负责拟订检修计划、编制和审察矿井检修举措机电、运输部门对机电范围内的计划和举措负责通防部门对一通三防备围内的计划和举措负责5. 调动室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调动、协调、指挥6. 安监处负责监察、落实安全举措，特大、重要检修项目一定派人现场盯班7. 担当详细检修项目的单位的区(队)?长，对本单位担当的详细检修项目的技术举措落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制详细检修项目的技术举措并贯彻落实检修项目负责人对详细检修项目的施工方案、施工过程的举措落实和检修质量、安全负详细责任8. 企业企业生产技术处是矿井停产检修工作的主管部门，负责一致调动管理，同时详细负责矿建项目的审察管理9. 企业企业机电处详细负责机电、运输检修项目和通风设备检修的审察管理。
二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类㈠矿井机电设备检修计区分类1. 平时检修针对平时点检和按期检查发现的问题，部分拆卸零零件进行检查，改换或简单修复少许磨损件，同时经过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修确立每天检修时间，主运皮带和主提高绞车检修时间一定保证2至4小时，检修时间不得私自改正，并做好检修记录2. 年度检修计划编制矿井设备检修全年的工作纲领，明确各季、各月的检修任务，包含设备检修类型、检修日期、停机检修或送厂时间、维修工作量、所需备件、主要资料、技术力量等3. 季度检修计划年度检修计划的履行计划，依据设备使用状况、技术状态和工作条件的变化、维修前技术与生产准备状况和暂时性维修任务，调全年度检修计划的项目和进度季度检修计划详细规定季度设备检修的内容和分月进度计划，使其与生产经营计划更好地连接起来4. 月度检修计划季度检修计划的履行计划，是对季度计区分月进度安排联合实质状况的调整5. 矿井停产检修编制检修计划，拟订安全技术举措，人员施工组织等主假如平时生产时期没法进行停机检修，包含工艺复杂，拆解时间长，相互联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。
检修内容包含除去设备隐患缺点、检查设备隐蔽零件、对要点部位进行无损探伤，对安全设备、装置进行按期试验，对设备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程联合停产检修一次或分几次达成㈡综采综掘设备检修计区分类1. 平时检修针对平时点检和按期检查发现的问题，部分拆卸零零件进行检查，改换或简单修复少许磨损件，同时经过检查、调整机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修确立每天检修时间，检修时间一定保证4至6小时，检修时间不得私自改正，并做好检修记录2. 小修依据设备平时点检、按期检查、状态监测和诊疗的信息，经过统计剖析办理来判断设备的好坏程度，并在故障发生前有计划地进行适合的维修3. 中修依据设备在实质生产过程中的技术状态对做不到安全运行的零零件及项目，进行针对性的计划维修，使其恢复和达到规定的精度和技术要求当设备的个别零件需要升井检修，并对一些要点零件在井下进行必需的调整时一定中修切合以下条件之一时一定升井检修(1) 当采煤量超出100万吨时2) 当综采设备连续使用1年时3) 当综掘设备进尺达到3000米或连续使用1年时4. 大修当附合以下条件之一时一定升井大修(1) 当综采设备累计使用2年时或采煤量超出150万吨时(2) 当综掘设备进尺达到6000米或连续使用2年时5、特别状况下不按上述条例进行升井检修的，单位一定拟书面申请，相关业务部门同意。
三、检修内容为便于管理，依据检修项目的工作量大小和复杂程度对项目进行区分，矿建项目区分为重要项目和一般项目两类，机电、运输项目区分为特大项目、重要项目和一般项目三类矿建重要项目：拥有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天及以上的为重要检修项目新面投产、旧面撤掉;⑵主要巷道修复工程、三叉门、四叉门加固;⑶斜井、主井轨(罐)道修复、失修巷道复修，巷道放炮起底;⑷煤仓清理、修复;⑸修建通风设备;⑹调整通风系统及其余影响矿井生产系统的检修项目机电特大项目：拥有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天以上的为特大检修项目主、副提高系统绞车、钢缆机改换主轴装置和减速箱;⑵主井强力皮带机改换皮带;⑶立井改换罐笼、箕斗、摩擦轮绞车改换提高钢丝绳、尾绳;⑷全矿总停电、停风;⑸主扇风机改换叶轮、叶片;⑹安装、撤掉、改换翻车机机电重要项目：拥有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间2～3天的为重要检修项目⑴提高系统检修及技术判定;⑵绞车、钢缆机换绳;⑶斜巷强力皮带硫化接头;⑷立井改换井筒装备;⑸罐笼、人行车重载脱勾试验;⑹主扇风机技术测定、反风演习;⑺主变压器、降压站、中央变电所检修;⑻采面机电设备安装撤掉;⑼大型设备安装撤掉;⑽ф273及以上管路安装撤掉;⑾矿井局部停电。
四、检修项目的管理1. 矿井安排月度生产计划时，一定编制矿井检修计划，并报企业企业技术处、机电处2. 一般检修项目且检修时间不超出1天的，须提早2天向生产技术处、机电处、安监局报送经生产矿长同意的“矿井停产检修计划表”3. 检修时间超出1天或拥有特大、重要检修项目，由生产矿长(机电矿长)和安监处长带队提早3天报告;春节检修提早15天报告;其余特别项目由企业企业确立报告时间4. 报告内容：报告时应带以下资料(一式四份)：矿井停产检修计划、要点项目施工方案、安全技术举措、人员组织、项目责任人特大、重要检修项目要细化到工序安排2天及以上的检修工作要有施工网络图5. 特大检修项目一定有企业企业领导主持听取报告，并在报告以前由矿主动与企业企业业务主管部门联系，到现场认识工作任务和作业环境，参加和指导拟订安全技术举措重要项目的安全技术举措一定由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位，认识勘探施工现场后，研究拟订并在报告检修计划前向业务主管部门报告其余项目报告由生产技术处组织，机电处、通防处、安监局副处级以上领导参加各部门对所辖范围内检修项目的安全技术举措进行审察，负有专业管理的责任，并成立审察登记簿，全部参加审察人员署名备查。
6. 因为故障或其余原由需暂时安排检修时，由矿向企业企业生产技术处调动室报告，经业务主管部门现场认识后提出建议，经企业企业分管领导同意后方可检修不论任何状况都一定先拟订安全举措并传达后，方可检修五、检修项目的履行1. 矿井一般每个月要进行一次预防性停产检修，检修时间为一天，全年停产检修天数不得少于12天遇有较大检修工作量时，可将检修时间归并集中使用，但两次停产检修的间隔时间不得超出60天2. 检修开始前，一定由生产矿长和分管矿长组织相关人员现场勘探、研究落实行工举措和资料、劳动组织、安全事项等在做好技术、资料、人员等方面的充分准备后，方准检修3. 检修项目一定做到一项目一举措，禁止多个项目一份举措，禁止两个关系项目同时检修安全技术举措一定传达到每个施工人员，并署名备查检修过程中，现场状况发生变化，需增添工作量或改变施工工艺时，一定先停止施工，由项目负责人请示矿分管副总工程师并增补或改正安全举措后方可施工4. 较长时间的检修项目检修中止时，全部物品都一定恢复到稳固静止地点，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可走开从头动工时一定由项目负责人做全面检查后方可动工倒班作业的一定在静止状态下进行交接，一定把现场的状况交接清楚。
5. 多个单位共同达成一项检修任务时，由矿调动室一致指挥，或许由生产矿长指定现场负责人组织检修工作6. 各级管理人员对检修工作的安全质量都拥有监察权，但禁止越级指挥7. 本矿的检修项目由外单位担当时，一定签署施工合同，并实行监理责任当发生建议分歧时，一定先停止施工，由企业企业业务主管部门仲裁8. 重要检修项目矿主管部门和安监处一定派人现场盯班监察实行，企业企业主管部门巡回监察特大检修项目企业企业主管部门一定派人现场监察实行9. 对重要、特大检修项目推行入井允许证制度，进入施工场所人员一定拥有矿调动室一致印发的入井允许证允许证上应填写：单位、姓名、职务、出席目的、估计出席起止时间等10. 检修结束后，机电项目一定按规定进行试运行，矿建项目一定进行查收，恢复生产一定明确责任人按举措进行，并由负责人查收署名，特别是恢复通风的安全举措一定严格落实11. 主要设备的检修技术报告和数据资料要记录齐备，实时归档检修工作达成后，5天内向企业企业业务主管部门报送检修总结。