《副车间主任岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副车间主任岗位职责.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、副车间主任岗位职责副车间主任岗位职责【篇一：车间副主任岗位职责】车间副主任岗位职责一、辅助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，履行车间主任职责。二、对车间主任负责，辅助车间主任倾尽全力抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，要点保证生产与物料均衡、本钱控制。四、依据生产管理手下达的生产方案和生产指令，拟订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实行、检查、查核。五、严格履行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作供给技术指导，保证产质量量合格率达 100% 。六、负责现场管理，严格要求员工履行 gmp 和岗位 sop 进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，踊跃组织员工进
2、行安全、技术、技术培训，提升员工整体素质。七、辅助车间主任做好车间各样设备、设备的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，保证正常生产。八、辅助车间主任每个月对车间生产本钱、产质量量、产品准时交货等状况进行剖析，总结经验，查找缺少，拟订举措，监察整顿。九、辅助车间主任草拟、订正、严格履行车间内部各项管理规定，并起到楷模带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理系统，保证产质量量零事故。十一、辅助车间主任解决生产过程中出现的其余方面的问题，保证生产任务顺利达成。同时做好与有关单位的配合与协调工作。十二、达成车间主任交办的其余工作任务。 演讲不超出 5 分钟，总分值 40 分，要点总
3、结工作业绩成就 10 分，语言表达能力 5 分，条理性 5 分，对竞聘岗位的认识理解 7 分，对今 后的工作打算 7 分，竞聘优势 6 分；现场争辩 60 分，此中逻辑能力12 分，现场应变能力 12 分，争辩题 36 分。【篇二：车间副主任的工作职责】生产车间副主任的工作职责概括起来，我的工作职责有以下几个方面：一、敬业爱岗，坚持环绕在以主任为领导的合成二车间管理层四周，准时保量的达成自己的本员工作。1、 作息时间一律跟从生产车间，每个月正常公休四天，在生产旺季或工作未达成状况下不得休假；公休及告假要安排好代班人员及有关书面工作交接。2、敬业爱岗，履行并落实企业的各项规章制度，辅助车间主任履
4、行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄漏企业和车间的任何对于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中尽心生产，班后不谈生产。二、 对所辖人员、地区的安全生产负责。安全生产主要应从以下几个方面着手：1. 着重安全生产教育，提升全员安全生产意识。班中教育员工严格依据设备操作规程，此外要让员工正确掌握与产品有关的知识，要按标准装备使用劳动保护用品，特别是部份特别环境要坚持带口罩，戴手套、戴防备眼镜等，做好特别劳保用品发放的记录。2. 检查、监察车间内的工作安全及防火状况。对检查过程中出现的异样状况实时认识并解决，并公示通告责任人，同时向主任报告。按期进行安全检查，除去安全隐患。在车间巡视时，要注意检
5、查安全生产状况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要实时纠正、遏止。并要求对存在的缺点进行整顿。3. 掌握安全单薄环节，拟订有针对性的应付举措。车间安全事故易发地点在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到成竹在胸，随时注意这些地方的状况。并编写成手册公示并安排班组学习。4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来办理：立刻停止机械、切断电源、气源 伤员视程度轻重包扎或送医院处理 向上司报告 事故经过书面报告 事故产生原由剖析 针对类似事故的整顿举措 举措落实 事故责任人、当事人再教育。上边的程序即表达了办理安全事故的 “三不放过 原那么：事故原由不查明不放过，事故责任人不遇到教育不放过，再发
6、防备举措不落实不放过。及班组安全学习会议。在每天生产安排中进行合理的分配，并监察方案的实行，努力提升生产效率，按期向主任报告安全生产状况。注：每周一次车间例会的通知和主持，每个班组每个月起码 2 次班组安全学习例会的召开的组织和主持。三、 对产质量量负责。生产出来的东西假如是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：1. 第一要熟知产品的要乞降标准。这是最根本的能力，其实就是要懂工艺、懂参数。2. 要能娴熟操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品终究是怎么制造出来的。3. 要有训练员工的能力和技巧。只有当全部的员工
7、均娴熟掌握根本操作技术，产质量量才会有保障，车间常常会有新员工参加，或因为车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不行防备地面对培训。培训工作做获得位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有激烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重要的不利影响。4. 质量管理要有目标，要分解，要查核。对各班组各工段工序，是否达成目标要有记录、有统计、有公示。5. 要随时掌握现状。当前的状况究竟是如何？哪个工艺环节、哪些人是影响产质量量的主要要素？有没有采纳针对性的举措？现状与目标有哪些差距？产生差距的原由在哪里？等等，要求在 12 小时内做出决议并上报车间主任同意。6. 对证量问题，要
8、有能力进行剖析、改进，与主任及技术员议论，并拟订和落实再发防备举措。四、 对生产任务的达成状况负责。在生产工作中，按质量和时限要求达成生产任务是一项最主要的工作。要求一定依据实质状况有方案、有安排。1掌握本部门的实质生产能力 (产能)，做到各工序产能根本均衡，依据下达的生产方案，组织车间生产，敦促各个班组落真相况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量准时达成。达成并记录当天生产状况，反响给车间主任。每个月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。2. 掌握本部门的人员状况。出勤状况如何？并做好每个月员工考勤有关监察、统计工作，并做出公示同时上报主任有无员工有特别情况？员工
9、的个人方案 (如调离、婚姻、怀胎等 )对个别岗位甚至部门整体有何影响？3. 要随时掌握生产进度，并对整体进度状况进行评估。应借助各样工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便认识能否在按预定方案进行？假如不是，那造成进度延缓的原由是什么？是内部原因仍是受其余部门的影响？能否能采纳某种挽救举措？如本部门不能改变延缓的状况，要实时向上司管理部门报告以便适合处理。4. 认识生产的技术或工艺更改，提早安排和筹备。下达详尽的工艺操作要乞降更改，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供给帮助，依据企业的安排和要求实时对员工进行技术培训，每个月要对当月所做出的更改或改变做出统计并上报主任或公示。5
10、.每天对生产中出现的问题实时采纳有效的解决举措，并通告公示。6、配合主任对车间内部员工进行业绩查核、工作评定、并对新员工进行企业制度岗前培训、考评。7、 依据生产任务达成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各种表格，并实时将企业下达的指令及其余信息，及时通知张贴实时提示员工。8、当车间内部出现生产人员不均衡，某些工序出现人员剩余，某些工序出现人员缺少，实时进行人员调整。五、 对劳动纪律、工艺纪律的履行状况负责。仔细履行劳动纪律、工艺纪律是产品质量和生产进度的重要保障。俗语说，没有规矩，不行方圆。任何一个企业或组织必定会依据其详细状况拟订一系列的规章制度，而这些拟订全局部包含双方面
11、的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守那么、车间管理制度等限制员工平时行为的规定，而工艺纪律那么主假如看员工能否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，标准车间员工的告假、接班制度，对违章违纪现象实时通告公示并做出剖析，并上报车间主任。六、 对所辖地区的 5s 负责。 5s( 整理、整顿、打扫、洁净、修养 )是生产现场管理的法宝，做好生产车间的 5s 工作， 应着重以下几个方面：1. 要抢先垂范，作出楷模。常说，模范的力量是无量的，我办公地点一般就在现场，假如办公桌上乌七八糟，文件、工具管理杂乱，要找的东西找不到，是没法带发动工进行 5s 工作的。3. 严格履行办公室的卫生管
12、理规定，按期准时按量的达成卫生工作。七、果断听从达成车间主任安排的其余暂时工作。从以上的论述能够看出，我的职责十分重要。要担当这类责任，必须要使自己的工作从详细事务中解放出来，不可以光想着某时某刻，不可以饰演 “救火队员 的角色。因此我的工作有三个重要特征：一是规划性。明日做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？要点在哪里？会有什么困难？要抵达什么目的或成效？等等这些事情一定提早考虑，这就是规划性。俗语说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。二是控制性。事情一旦开始，它有没有依据你预约的方案展开？什么时候产生了误差？误差出现后， 如何剖析产生的原由并采纳有效举措让事情再回到预约的轨
13、道？三是改良性。车间平时管理工作 (安全、质量、效率、本钱等方面 )存在哪些缺少？能否有值得改进的地方？对于以上的剖析，每个月做一次自我总结，对自己工作范围的工作做一次全面的有数字的总结和下月的工作安排。【篇三：车间副主管工作职责】车间副主管工作职责1,组织实行生产手下达的生产方案 ,保质保量地达成生产任务 . 2,贯彻,履行企业的本钱控制目标 ,增强对车间原资料使用的控制 ,确保在提升产量 , 保证质量的前提下不停降低生产本钱 . 3,依据企业对车间展开的规划制定人员编制 ,并报企业同意 ;培训员工,带好队伍 ,积 极深入认识员工的思想动向 ,采纳合理的举措保证车 间的稳固 . 4,制定车间
14、管理制度 ,经企业同意后在车间推行实行 ;依据企业制度和车间管理制度对 车间员工进行奖赏 ,处罚.5,依据企业质量部门的要求 ,配合车间质检人员作好员工的质量培训 ,提升员工的质量意识 , 抓好车间的质量管理工作 ;深入贯彻企业的安全生产制度 ,保证安全文明生产 ;领导车间做 好 5s 管理,创建优秀的工作环境,以身作那么 ,提升员工的修养 . 6,办理车间的突发事件 .一旦发生突发事件 ,车间主任一定自告奋勇 ,担当责任 ,动用各样资源 ,领导和组织员工战胜困难 ,并随时向企业领导报告事件办理进展状况 ,对于没法 办理的事件要实时请示 .7,配合企业其余部门展开工作 ,主动做好横向交流 .车
15、间主任的工作任务和职责 :详细任务 : 1,方案安排工厂车间的生产任务 ,监察各组长合理安排生产 ,明确产品的质量要乞降履行标准 ,要认识到产前会的重要性 ,不可以光着重在形式 上,要把产前会上的内容切确实实地落实到生产中去 .2,依据车间的生产方案 ,主动提早认识各项准备工作 (资料,配件,工艺,设备,库房, 等)的状况 ,保证车间生产时工作的通畅 .3,随时追踪车间的生产进度 ,每天一定要有详尽的生产报表交车间主管 4,实时解决车间生产过程中出现的问题 ,要做到问题早发现早解决 ,杜绝因把问题悬着 而造成成品大量量的返工 ,针对出现的问题过后要主 动组织有关人员开会剖析 ,汲取教训 , 总结经验 .5,要协调车间与各部门之间的工作 ,相互当合 ,磋商解决存在的问题 .6,审查车间人员安排的合理性 ,辅助行政部做好车间的各项查核和组织员工的培训工作 .责任:1,对企业各项制度在车间得以实行负责 .2,对车间的生产任务负责 .3,对车间
