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1、财会类价值文档精品发布！账套分开还是合在一起,这从来都是个问题会计实务优质文档前言群里抛出了很有意思的一个问题，房地产公司财务系统组织架构设置，到底是分项目单独核算好呢？还是应该合并在一个大帐套？为什么老板要求我合在一起有什么好处？小伙伴们讨论很欢快，摆出各种经验。事实上，分开或是合在一起并没有绝对的孰优孰劣的观点，在实际设置时大概有这样几项需要综合衡量的关键因素。1 融资需求对房地产企业来说，资金来源是重中之重，当然恒大这样的土豪除外，他和银行是铁哥们，不愁没有钱。但不是所有房地产公司都是恒大，捉急的时候15点都得借的，老司机的说法是，必须赶紧把房子卖了套现，要不全玩完。期间门道我在行不得而
2、知。总之，需要考虑架构设计对融资的影响，是借助集团品牌所有项目打包一起融资容易还是分散？银行有要求必须转款专项使用吗？后期需要提供哪些数据？是否考虑地方性融资渠道？有什么要求？其实，简单说就是银行要什么样的报表才能批贷款，以及对钱怎么花有什么要求，核算体系设计优先考虑满足这些需求。2 税务筹划房地产企业的税务税筹划是个大话题，只是各自心照不宣而已。多个项目揉在一起核算更便于进行税务筹划，常见的如利用企业所得税的地域性差异将利润转移到低税率地区，或者在高利楼盘与低价楼盘间统筹土地增值税，推迟项目完工结算，也是很多房地产企业在土地增值税上的常用做法。成本费用的分摊分配本就是财务估计的艺术，可操作空
3、间很大，当然其中的风险也很大，如果企业想冒险，那么这也是影响组织架构设置的一个重要因素。3 财务管理之前做过房地产企业的财务系统实施，当然对比恒大万科，就是小微企业，某一子公司同一时期并行开发项目不多，也就是一期临近尾声二期开始这种情况，因此组织架构设置没有专题讨论，以借用股权架构为主。ERP项目实施最先梳理的就是企业组织架构，房地产企业的组织架构设计，从信息化角度，更倾向于分项目独立核算的，这样财务系统外的资金管理、预算控制、项目管控等流程会更简洁，也更容易实现业务财务集成，财务系统内部数据查询及对比分析，也是分开核算更直观。从财务管理的角度，分开核算被认为是更规范的做法，也是我们以前做房地
4、产企业项目会优先考虑的方案。不过我会觉得，管理对企业来说是锦上添花的事而不是雪中送炭，企业通常会在如鱼得水的时候，说管理规范、流程优化，甚至砸大把银子做咨询，一旦面临经营困局，往往很难再静下来说这些的，毕竟管理本身就是一项大成本，常常需要以效率为代价，至少需要以牺牲短期效率为代价。其实简单从核算角度考虑并不够，还有法律法规、品牌资源、企业战略等因素也会对企业组织架构有影响。总之没有最完美的方案，只有最适合的。结语：学习财务会计，要注意两个不良，一个是“营养不良”，没有一定的文史基础，没有科学理论上的准备，没有第一手资料的收集，搞出来的东西，不是面黄肌瘦，就是畸形发展；二是“消化不良”，对于书本知识，无论古人今人或某个权威的学说，要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。本文由梁志飞老师编辑整理。
