《毕业设计论文-阳光小区4#-、5#-、6#-住宅楼工程施工组织设计(2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计论文-阳光小区4#-、5#-、6#-住宅楼工程施工组织设计(2).doc（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投标文件 渭南市通达房地产开发有限公司阳光小区4#、5#、6#住宅楼工程施工组织设计阳光小区4# 、5# 、6# 住宅楼工程施工组织设计第一章 工程概况与施工目标 第一节 编制依据 1、建设单位的工程招标文件、施工图纸、工程招标答疑会议纪要。 2、国家和地方颁发的现行操作规程，施工及验收规范，安全技术操作规程，施工现场管理条例及省市创建文明工地实施细则等有关技术规定。 3、工程施工图预算，劳动力、原材料、预制构件、外加工产品和机械来源及供应情况。4、我公司的技术装备水平，技术承诺，本企业的施工管理规章和各项技术管理制度。第二节 工程概况本工程为王贺村金牛市场综合楼工程，位于渭南市高新开发区，由
2、渭南市建筑设计院设计。施工现场已平整，施工用水、电已接至施工现场，场内外道路能够满足施工需要。建筑总面积为4877. 9。框架结构、五层，层高一层4.5 m，二五层层高3.6 m，总高为19.95m 。其它结构建筑特征如下： 1、地基处理：基坑采用大开挖挖至-5.00m，先铺1.00m厚素土垫层，压实系数不小于0.95;再铺1.00 m厚的37灰土垫层,压实系数不小于0.97。 2、基础工程：采用C25钢筋砼条型基础，0.000以下砌体均采用Mu10实心砖，M10水泥砂浆砌筑。3、主体工程：住宅楼0.000以上1-4层砂浆均采用M10混合砂浆，5-6层砂浆采用M7.5混合砂浆；砖均采用Mu10
3、KP1型承重多孔砖。建筑抗震设防裂度均为8度，除部分现浇板外，其余采用陕02G09相应标准预应力多孔板安装，吊缝用C30细石砼灌实。4、门窗：门窗均为塑钢门窗。5、装饰工程：外墙为水泥砂浆墙面刷丙烯酸外墙涂料；内墙面为水泥砂浆墙面除地下室及楼梯间刷内墙涂料外，均为毛墙毛地；天棚装饰同内墙面。6、屋面工程：屋面采用不上人屋面，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材。7、水、电、暖安装：室内生活给水主管采用HK-LPP铝合金衬塑管，地面垫层内的给水管及热水管采用HK-PPR管，热熔连接;排水管采用U-PVC低噪音承插管；采暖热源水温为85/60，采暖分为三个系统。电气安装：电源采用由室外地埋电缆线引入
4、，电压380/220V，楼内主干线为BV-4*70+1*35型铜蕊线暗敷，电话线采用HYA型电缆穿管由室外地埋电缆引入；有线电视GATV信号管路按图仅预留管路。保险接地采用TN-C-S系统；接地电阻不大于1欧。 第三节 工程特点与工程目标 1、施工特点：本工程施工场地比较紧张，因此要合理布置施工现场，必要时需租用外部场地作为施工现场。2、工期目标：本工程按要求工期为270日历天，我公司决心在保证质量的前提下，在270天内完成施工任务。3、质量目标：本住宅楼工程为职工住宅，关系到各住户的切身利益，因此在施工中要尽量克服质量通病以及预防它的发生，本工程的质量目标是确保优良工程，争取荣获市级样板工程
5、，让用户住一个放心楼。第二章 项目经理部组成 第一节 组成原则 为承建优质工程，按目标工期提前完工，项目经理将由我公司优秀项目经理李成吉来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优工程的施工队伍，质量确保优良，争取达到市级样板工程。（项目经理部组成人员见附表一 第二节 管理人员职责1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）科学组织和管理
6、进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）对工程项目有经营决策权和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（5）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2、项目技术负责人的职责 （1）负责贯彻按照国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查
7、施工方案的实施情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6）组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（7）工程竣工后，组织项目技术人员整理竣工图，编写施工总结报告。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 3、施工负责人和施工员的职责 （1）参观图纸会审、隐蔽工程验收、技
8、术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （2）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （3）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （4）不得安排无证人员进行特种作业。4、质量员和质检员职责 （1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区
9、域内的质量互检，按细则实施奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。5、安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）负责对现场安全设施的检查
10、与验收，指导维护工作。（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员职责（1）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。（2）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（3）及时提交有关的材料质量证明书。7、资料员职责 （1）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（3）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 第三章 施工部署及总平面布置 第一节
11、 施工部署 1、施工现场部署 （1）场地与道路根据招标书的说明及现场的踏勘，在施工队正式进场后，对施工场地做硬化地坪，为创建文明工地创造条件。（2）临时设施 1）临时设施的具体布置参见后附图施工平面布置图。 2）按照文明工地要求施工，尽量做到不扰民，不因施工影响居民的正常生活。根据本工程的实际情况，争创市级文明工地，有关强有力措施详见第十一章。（3）施工用水、用电量 1）根据现场踏勘得出的情况，业主单位所用井水能满足施工用水的需要。 2）施工用电：根据我们对现场的踏勘，工地已有配电可满足施工用电要求。（4）机具设备投入由于本工程采用现场搅拌混凝土，故在现场搭设一个搅拌站。本工程主体施工时拟采用
12、一台塔吊及一台井架，装饰阶段采用二台井架。具体详见第九章主要机具设备配置计划表。（5）劳动力投入见第十章 2、施工流程部署施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上，根据本工程的特点每幢楼分四个主要施工阶段：即基础施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。尽量控制好施工节点，合理分配劳动力，避免窝工现象产生。 3、土建与安装工程的配合 1）预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑结构。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。2）卫生间施工配合在土建施工主体
13、时配合进行安装留孔，安装时由土建给定桉地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪防水及贴面。3）暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。4）灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。 第二节 总平面布置 1、生产、生活临时设施布置：本工程施工场地比较紧张，拟利用场地作为施工钢筋制作场地及搭设水泥库及临时配电房和搅拌站，生活区与施工区分开，以满足文明工地的要求。为了减少库存量，材料应依施工进度逐次进场。具体情况详见总平面布置图。 2、垂直运输机械的布置：主体施工
14、时选择一台塔吊和一台井架，一台塔吊及一台井架布置见平面图，经测算，完全可以满足施工高峰期的垂直运输需要。 第四章 施工进度计划及措施一、本工程工期按甲方招标文件要求计270日历天，我公司拟在270天内完所有工程。（具体情况详见后附进度计划表） 二、工期保证措施 1、组织方面保证措施 1）公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对项目进行优先安排、在财力上对工程进行全力支持，实行专款专用，确保本工程按期完成。 2）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程中采用“工序”管理模式，随时随地按ISO9002标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，加强主要工序、关键路
15、线的施工，确保按期或提前完成。 （2）人力方面保证措施 1）组织好人力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2）挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入本工地。3）提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。 （3）物力方面保证措施 1）公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参予下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优良品。2)加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工
