7主要管理人员及工程技术人员配备计划

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1、第七章 项目组织管理机构第一节 项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况 , 结合本工程特点 , 提出项目 管理的总设想与方案为 :以务实创新、争创一流的精神 , 交付完美产品 为目标,严格履行合同的承诺 , 铸造用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理 体系;IS014001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创 优工程, 实施项目法管理 ,成立项目经理部 , 负责本项目的具体运作 公司参与本工程项目重大问题的决策 , 切实做好重点调配、 重点管理、 重点实施、重点保证。第二节 项目管理模式本工程采用项目法管理 , 项目经理作为整个工程的

2、直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成 , 我们公司将选派有类似工程 管理经验 , 由多次创出优质工程的项目经理为首 , 挑选最优秀的管理 干部与专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部 , 全权组织施工 生产及日常工作 , 对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益 进行高效率有计划地组织协调与管理 , 项目经理部配备生产、技术、 质量、安全、预算、材料、财务等职 能人员负责从施工准备、技术 管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料 供应到竣工验收与工 程结算等方面全过程管理 , 并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作 , 项目经理部将执行公司颁布的项目 管理手册质量保证手册

3、与 CI 工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系 , 忠于职守的工作态度 , 充 足完善的后勤保障 , 在保证质量与安全的前提下确保按期完成 , 铸造 用户满意工程。第三节 项目管理机构由于本工程工程量大 , 根据本工程特点专设项目副经理一人 , 其 直接在项目经理与总工程师的领导下开展工作。 本工程设项目经理 一人,设项目总工程师一人 , 设项目土建、安装副经理各一人 ,其下设 技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计 员、核算员、预算员等各个岗位。第四节 项目部主要成员岗位职责1、项目经理(1) 认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策与企业各项规章制 度。1) 根据签

4、订的工程项目承包合同 , 组织制定各项经济技术指标及 保证措施 ,履行承包合同各项条款。2) 制定项目部各项管理规章制度 , 并监督其执行情况。3) 搞好工程项目施工组织 , 生产经营, 合理配置生产要素 ,协调与 处理与工程项目有关的内外部关系 ,保证工程工期 ,文明施工 ,安全生 产。4) 贯彻公司质量方针 ,建立健全项目质量保证体系。 落实岗位质 量责任,保证质量体系有效运行 , 使工程项目达到预定质量目标。 为用 户生产满意的工程产品。5) 严格财经制度与财经管理 ,抓好项目核算 ,确保成本指标完成 , 搞好项目内部效益工资分配 , 促进项目施工顺利进行。6) 工程达竣工条件后 ,做好

5、交付准备 , 参与工程竣工验收 ,对交付 中提出的问题制定措施及时整改。7) 负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。8) 按规定时间听取下属汇报 ,对出现的问题及时处理。9) 负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1) 认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、 法令、法规、 规范、与质量体系程序文件。2) 组织编制工程预结算 ,办理施工过程中的各种签证。3) 组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件 , 参加图纸会审。4) 组织有关人员编制、制定施工组织设计与施工方案 , 组织技术 人员编 写技术交底书、作业指导书及专项技术措施 ,并进行审核 ,设 立工序质量控 制点, 并在施工中检查执

6、行情况。5) 参与工程尺寸、 标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴 定材料 及工程质量 , 组织隐蔽工程验收。6) 带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动 , 制定工地节约措 施。7) 协助督促技术 , 质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作 , 负责不合格品的控制 , 对已确认的不合格品组织质检与操作人员进行 分析与评审, 制定并监督实施纠正措施与预防措施 , 并做好纪录。8) 负责运用统计技术 ,对质量缺陷原因进行分析。9) 负责重大技术问题的处理 , 进行现场技术指导。10) 负责抓好职工技术业务培训与关键、特殊工序操作人员的培 训。11) 负责施工技术资料的收集与汇总 , 审查各种

7、原始记录 ,整理施 工日志与技术资料。参加工程竣工、交工验收。12) 负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制与审核。13) 负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14) 参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考 数据。15) 参与项目现场负责人组织的各项检查。16) 负责工程项目合同资料的办理 , 收集与保管。17) 协助项目经理制定各项经济技术指标 , 提供数据参考。3、项目副经理1) 参加施工方案的讨论 , 参与择优选择施工方案 ;2) 参加技术交底 ,办理交底接受手续 ; 监督班组严格按交底施工3) 合理安排作业人员 , 合理划分施工作业面 , 确保工程进度计划

8、 的实现;4) 负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工 ;5) 负责监督班组严格按交底施工 ,做好班组自检 ;6) 负责监督所辖工序操作人员的安全施工 ;7) 负责监督所辖工序的材料使用 ,避免材料浪费 ;8) 负责所辖工序零星用工的安排与验收 ,零星用工一律采用包工 方式, 数量与现场负责人及班组长共同协商 ;9) 施工员负责记录用工情况 , 并按规定及时上报零工小票 ;10) 负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单 发现出入及时反映。4、施工员1) 认真贯彻执行国家规范、规程与评定标准 ,学习执行施工组织 设计与 技术交底要求。2) 协助项目经理开展项目部全面管理工作 , 对

9、施工中出现的问题 负主要责任。3) 负责项目部生产进度 ,施工安排调度 ,材料、设备、机械、安全、 现 场文明卫生管理工作。4) 贯彻执行程序文件 , 对施工中出现的质量问题负直接责任。5) 处理各相关单位与周边环境的关系 , 负责项目部成员各项制度 管理。6) 协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7) 做好施工管理工作 :a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节与质量要求；参加施工 预算的编制、 图纸会审与施工组织设计编制工作 ; 全面考虑 , 统筹安排 工地的进度 计划。b 、做好施工过程中技术与质量的管理工作 , 组织质量检查 , 严格 执行 “三检制” , 将每天的施工情况分工序、分层

10、分项、分部进行质 量把关, 并做 好记录； 积极推行全面质量管理 , 开展 QC 小组活动 , 解 决质量通病。c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部 门的质量文件 , 在技术负责人的领导下 , 科学的组织施工。5、专职质检员1) 对工程施工质量负责 ,有把关监督的责任。2) 参加班组施工质量的自检 , 互检工作, 分析工程质量 ,随时掌握 质量动态, 深入班组发现问题及时解决。3) 按标准与规范办理质量实测工作 , 对不按规范、规程施工的有 责令返修、停工、处罚的权力。4) 认真学习业务知识 , 努力提高专业水平 , 坚持科学态度。实施好 纠正与预防措施 , 积极开展全面质

11、量管理活动。5) 在行政上受负责人的领导 ,业务上受公司生产质量部的领导。6) 建立工程质量存在问题联系单台帐 , 实施好纠正与预防措施 , 积极开展全面质量管理活动。7) 建立完善施工现场质量记录 (包括巡检记录、月检记录、分项 评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底 记录)。6、资料员1) 负责工程技术资料与与质量有关的文件及资料的收集、 整理工 作, 并贯彻执行质量工作。2) 组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日志。3) 负责现场工程质量 , 办理隐蔽工程验收。4) 负责向有关人员进行技术交底 , 并监督实施。5) 编写分部分项技术措施

12、 , 完工后进行自检、互检并做好记录。6) 负责编制竣工图。7、材料员1) 遵守国家法律政策 , 认真学习程序文件与业务知识 ,不断提高 业务素 质,不断提高自身专业素质 , 为工程及时提供优质、优价符合 要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责 任。2) 了解市场行情 , 根据提供的材料计划制定采购计划 , 按合格方 承包方目录选择厂家 , 对材料的价格严格把关。3) 材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查 , 检验合格 后办理 手续, 由会计按时结清帐目 , 建立各种台帐。4) 负责现场的全部材料、工具机械进场的管理 , 做到不用机 械及时报停 , 拆卸下的料具堆

13、放整齐做好保管保护工作。5）负责现场的限额领料工作 , 按施工平面图堆放各种材料与构配 件。6）现场领料管理帐目要清晰准确 , 月盘点材料的进、 耗、存准确、 清楚。7）及时准确反映工程材料供应与耗用数量 , 材料的报耗与进度同 步。8）对仓库要管理好、收发好 ,做到少存快周转。9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。8、试验员试验员负责对各种原材料、 半成品的试验、 校验及各种计量器具 的管理工作 , 并编制有关技术资料。1）负责项目部的检验试验工作 , 执行程序文件。对保证试验项目 有及时、准确、齐全负工作责任。2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆 等

14、试块的制作、养护 , 送公司中心试验室试验。3）对损坏试块 （件）及养护条件的行为有权制止。 对使用不合格或 不符合规定的材料及半成品的行为有权制止与上报主管部门的权力。4）负责原材料按标准要求的批量实验。 对随意涂改试验报告的行 为有制止与上报的权力。5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施 工中不认真执行配合比的情况进行监督检查 , 对不按要求执行配合 比、不严格按标 准计量的有权停止其施工 , 并及时向项目负责人反 映。9 、安全员1) 完成公司及项目分配的各种工作任务 , 学习执行程序文件 , 完 成分担指标。2) 贯彻执行安全条例与劳动保护法规。3) 对工程的安全生

15、产负直接责任 , 杜绝重大伤亡事故的发生。4) 对现场出现的不安全因素有权作出处理。5) 组织实施安全技术措施 , 进行技术安全交底。6) 以施工现场为办公地点 , 经常巡回检查 , 认真消除事故 。 10、预算员1) 认真学习与执行建筑工程有关规定文件 ,取费标准 ,定额与地 方上的各种补充规定。2) 收集与掌握市场信息 , 参与市场竞争 , 当好领导的参谋。3) 参与图纸会审 ,准备编制施工预算 , 提供详细的材料分析 ,按施 工图预算与工程进度 , 提供详细采购计划。4) 上报项目部生产计划与月完成产值。5) 遇到缺项定额或与实际定额不相符 , 要及时向有关部门反映。6) 根据进度催要进度款与有关技术资料 , 按时编制竣工决算 , 并 及时送报有关部门审核 , 完成工程决算工作。7) 做好各项经济指标完成情况的收集与整理工作 , 及时上报各项 定期统计报表。8) 围绕公司方针积极开展工作 ,为公司核算提供正确数据。11、设备员1) 定期进行设备与配电箱、盒的检查 , 检查要仔细认真 ,一丝不苟。2) 定期对施工现场的电器线路进行检查 , 对新进机械设备检查验 收。3) 对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理 ,消除隐患 以防发生事故。