绩效工资和效益奖金的区别

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1、绩效工资和效益奖金的区别绩效工资和效益奖金是最常见的浮动薪资的表现方式，都属于非固定的经济性报酬，都 具有一定的激励与约束的功能。但两者还是有显著的区别，具有不同的管理作用。首先，管理意义不同，绩效工资重约束，效益奖金重激励。绩效工资的实质是“岗位价 值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分， 一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。通常，在人岗匹配度较低的国企中，绩效工 资占有较大份额；在人员任用规范、人岗匹配度较高的外资企业，绩效工资的比例就相对偏 低。而效益奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业年度业绩目标的超出部分中，拿出一 定数额的业绩奖金，有

2、差别地分配给企业员工。这种分享式的浮动薪资形式，重在激励员工 努力实现企业整体业绩目标。其次，要项构成不同，绩效工资是常规项目，效益奖金是非常规项目。绩效工资根据员 工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而效益奖金是企业 的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。再次，比较基准不同，绩效工资与外部市场比较，效益奖金与企业自身经营状况比较。绩效 工资是岗位价值回报的一部分，要更多地参照外部市场。比如技术岗位，外部市场的通常做 法是固定工资加项目奖金。若把技术人员固定工资中拿出一部分来浮动，每月或季度考核后 发放，势必会减弱对外部市场中优秀人才的吸引力。而效益奖金是企业业绩分红的一种方式， 更多地与企业业绩目标达成情况及利润状况进行比较。最后，挂钩侧重不同，绩效工资侧重个人绩效表现，效益奖金侧重企业业绩表现。绩效 工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而效益奖金意在牵引员工 关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。