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1、如何激发老板的学习意愿？ 1. 老板真的不愿意学习吗？并不是不愿意学习，他们在随时随地的学习。有很多人认为老板不愿意学习，这是完全错误的，所有能当老板的都愿意学习，都想学些对他有帮助的东西，为什么有很多老板他不来呢，很多像温州潮州的这些老板，包括学历不太高的，不是他不学习，他有他的学习方法就是在生活中观察，去吃饭学习旅游学习理发学习，开车，突然间看到哪里好，学习，有个老板也是开一个超市，开车回家看到一家小超市倒闭了，马上停下来，进去了，员工问干什么，他说你跟我去看一看，你们经理跟我去看一看，为什么这家公司倒闭了，他跟倒闭的公司在学习，这是最有效、最直接的学习。所以在坐的老板也是一样，必须要在生
2、活中随时随地学习，你才能把企业经营好，绝对不是靠大师级的课本几堂课，尤其对很多老板来说。2.学习是一种投资，学习有风险，为什么老板仍然需要上课？首先为什么需要上课，就是因为老板们有很多实战，但缺少理论体系，就是老板们做到了，不会总结，没时间总结，或者总结完之后不会传递给别人，这时候需要来上课，然后碰撞到新的思维。其次学习是一种投资，投资就有风险。举一个例子，有可能你花三十块钱买一本书，看了五个小时，对你帮助不大，有没有这种可能？有！这就是风险。但是正因为你投资，三十块钱三个小时五个小时，你是成功的往前走了一步，知道这类书不适合你来看。所以人每前进一步都有风险，人学习就有风险，今天投资谁都有风险
3、，就像我们孩子上大学一样，一个孩子上大学每年一万我花六万，花六万元花四年时间，结果毕业之后生存能力没有，立刻失业，常不常见？常见!这就是学习的风险，投资的风险。你越是怕风险，迟迟没来上课，你永远不知道你该听什么，什么适合你。也就是老板往前每走一步，都需要承担一些风险，包括学习。可能你们花一万块钱上三个课程，有两个对你有帮助，另外一个对你没帮助，有没有这种可能？这是非常正常的事情，或者我买一本书有二百页，只有六页对你有帮助，那一百九十四页对你没有帮助，正常。所以老板要转换思维学习投资，而投资有风险，而不投资更有风险，所以我买书没用，一直没买更孤陋寡闻。说上课可能没效，一直没来上，所以越走越狭窄，
4、越走越狭隘，所以必须要走出来必须要去上课，做各种尝试，用你们的眼光去选择适合你们的课程。3.为什么有些老板不愿来上课？先说什么概念，学习是一种投资，很多老板没转换过来这个思维，他们觉得买电脑是投资，买个桌子是投资买个地毯是投资，现在我直接告诉你上课就是投资，你可能今天上课来花三千上两天课，它是投资，投资有没有风险？铁定有风险！所以就直接告诉你，很多老板不来上课不是他不愿意来，假如他知道，今天上课花三千，十一月之后能赚三万，他来不来？你不让他来他都来！所以老板不来上课就是因为他不知道他投资三千是个什么结果？他是怀疑这个，用投资来说他是怀疑这个投资项目，我投资三天投资三千块钱值不值啊？他怀疑啊，而
5、且没见过这种形式。4.怎样评估课程值不值？如果你上三天课要有一句话听懂了，事实上已经是物超所值。假如你们花三十块钱每一本书，有一句看明白了，这一句让你多赚一百块钱，值不值？值了！就是投资三十赚一百，怎么还不值？！就这么来衡量投资，很多老板就是期望值抬高了，他说刘老师我最好上你三天课，改变我后半生的命运，都带这种想法。往最基层讲，你们老板来上课这三天你说值不值，只要这三天比其他工作有价值，投资这三天时间就值。这话能理解吧？要学会这种思维，你看这三天你可能是头一天开会，第二天拜访顾客，第三天参加婚礼，而这三天来学习，只要这三天比平时有价值，就值了！就这三天就值了！这样学会思维了，所以要马上转变这思
6、维。5.为什么有些老板说自己没有时间？很多老板说没时间，这比较常见，业务员一去说没时间，一去说没时间。我讲一个案例，在银川我教一个老板，姓纪，叫纪科华，企业做得下滑，跟我吃饭还问我为什么下滑，我说前天上课你怎么没来呢？他说刘老师抱歉，我正在促销，人忙不过来，送货不够，我得开车送货。听好啊，一个老板愿意花三个小时开车送货，他不愿意花三小时来听演讲，他说没时间，我就问他了，我说这三个小时送货，一个钟点工能不能送？能！随便找个钟点工就可以送了，一小时二十元，三小时六十元，所以今天你是老板你去送货，你这三小时就值六十元，所以很多老板说没时间，是他们在忙于太多的一些常务事情，没了解今天学习比送货更有价值
7、。他总说那我学习请别人这不损失六十元吗？还不如自己赚了呢！小老板都算这个帐。6.老板说自己没时间的潜在风险？老板要知道，凡是说没时间的人，你要自己问你自己，今天用原来的方法只能得到原来的结果，你没变是你不会变，怎么变？只有学习成长了才能变。有个老板说刘老师你们下个月二十号，但我不知道二十号有没有时间，有没有这种人啊？很多！这我跟你讲，这非常危险。一个领导一个老板，最高领导者，连下个月二十号干什么都不知道，就代表他等着突发事情发生，反正到时候发生什么事我处理什么事，危不危险？相当危险！假如同样我们是做同一产品，我知道三月二十号干什么，今天是二月二十号，你不知道，我肯定效率比你高，我早就规划好了，
8、而你会等着事情发生，发生什么处理什么，像救火一样。所以成功的老板俱时他引导事情发生，不成功的老板就是等着事情发生他去处理。这话好理解吧，所以今天，我连明年后年的事情都安排完了，至少每周都安排完了，我按着它走就完了，我效率肯定比你高。你犹豫的时间我都做事了，要提前把事情规划好。7.为什么有些老板说太贵了？ 没有什么贵不贵有人说太贵了，还是没有投资概念。假如你说上课三千贵，如果上完课三天没收获，免费才是最贵，说这可免费来听吧，听完之后没帮助，浪费三天时间，如果花三千有帮助，那你赚三万值不值？所以贵不贵不在产品本身，是产品本身能不能创造效益，这话好理解吧，所以老板要转变个思维，你不要说这个课贵不贵，
9、只要他不能帮你创造效益，没帮助，一块钱也是贵，能创造效益三万也不贵，因为你听完之后，三万能变成三十万，我买本书三百八十页，这六页有帮助，我撕掉那本书全丢掉了，你们有没有发现把一本书全看完之后没记住哪页，但把这6页撕掉，这6页创造价值。我花40块钱买一本书，这6页能帮我创造400就值了，看书不是全看完，不是全记住，不是全看懂，所以上课也不是全学会全听懂全用出来了，不可能，用一两条就够了，是创造价值。8.现在培训很多，课程也很多，还有各种训练，老板们的确没有太多时间和精力来参与各式各样的课程和训练，而且选择的课程和训练不一定适合自己，那么如何来选择呢？答：两条。第一条，你们要上什么课要怎么来评估，
10、必须要跟有结果的人来学习，就是这个老师他有结果，他所讲的东西他做到了，讲有结果。第二条，适合你当下的，不是学高深知识。很多老板有误区。在宁夏银川一个老板生产水泥，建路修桥这些，有一千多个员工，小学三年级文化，带个助理带个秘书，去学MBA，他听不懂嘛，秘书给他录音，他学，学了一整套管理模式，现代管理模式。那生产水泥都是小学初中毕业，我给他培训的时候他说：刘老师，我们六十个高层全到了，有三个大学生。我寻思那些都是本科生，剩下全是高中初中，在这些员工不是很高的情况下，弄一套现代制度，完了，最后倒闭了。今天在社会上很多这样的企业，就是适合你现在能用的，不是直接搬一套，直接套上去。学高不行了，学低过时了，就得学你现在能用的课程。
